更新時間：2021-08-10 12:21:48作者：admin2
2020年，對于教培行業(yè)來說是非常難熬的一年，很多機構都面臨著很大的困境，不知道該何去何從。雖然從疫情開始爆發(fā)，大多數的線下機構都迅速轉移到線上課程，想在這場動蕩中求得一息生存之地。然而，能勉強存活并且獲得一定的發(fā)展的機構卻寥寥無幾。
盡管目前各地已陸續(xù)開學，但招生率并沒有預想中的迅速上升，而是以緩慢的勢頭艱難前行。所以說這段時間才是真正考驗教培機構的時刻。
很多機構缺乏自身產品特色，在競爭中只能在價格上做文章，打價格戰(zhàn)，使得自身成本不斷提高，收益卻越來越少。優(yōu)惠活動競爭只能在短期內保持一定的活躍性，提高自身教學質量才是更重要的事情。
家長實實在在的看見孩子的進步和成長，是最有說服力的營銷。因此，教培機構要根據自身的能力和特點提供個性化服務以獲得用戶群體好感，建立好與家長的聯系，做好一切維護服務工作，這些基礎都奠基好后，才可以促進后期的用戶招生、轉化與續(xù)費。
最后再說一說目前面臨的資金鏈將要斷裂的問題，如果實在是沒有辦法維續(xù)，一定要及時止損，千萬不要東挪西借，拆東墻補西墻，這樣只能加速機構更快的倒閉，還給自己背上更多的債務。
2020年，教培機構不是意氣用事的時候；也不是咬牙死撐的時候，我們必須冷靜地接受現實，用自己的能力努力去改變眼前的困境，但如果真的難以為繼，就狠心放棄。真的，快刀斬亂麻，有時候也是另一種生活的開端。
還是想說，加油！無論怎樣活著，只要活著，一切都會慢慢好起來的！