更新時間：2021-04-26 09:14:29作者：網(wǎng)絡(luò)
??員工績效考核辦法:員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán)。它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵手段，為保證員工績效考核有效地進(jìn)行，特制定本辦法：第一條員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理，各部門和直屬單位具體實施。
??第二條員工績效考核工作應(yīng)堅持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開，考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據(jù)（考核結(jié)果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別，即考核應(yīng)堅持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵性。第三條年度考核分年中考核，年終考核二種。
??年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績效，發(fā)放季度或上半年獎金。年終考核主要用于年終獎金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。第四條績效考核的工作原則：4。1考核結(jié)果與員工本人見面。4。2主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。4。3考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述，無簽名考核結(jié)果同樣有效第五條考核因素為_類：各項考核因素及定義（略）各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時，均應(yīng)以統(tǒng)一的定義作為評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相同尺度的評價。
??設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎(chǔ)上加以細(xì)分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。第六條考核采用評分與評語相結(jié)合的方式進(jìn)行:6。1各類考核因素均分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級6。2權(quán)重6。3考核在逐項考核計分后由主管寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成效,總體評價和對員工改進(jìn)工作績效的計劃。
??第七條強(qiáng)制分配強(qiáng)制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計單位，按下列分值強(qiáng)制分配??????????第九條考核程序考核依下列程序進(jìn)行:9。1員工以本人的實績與行為事實為依據(jù),對本人逐項評分。9。2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù),對員工逐項評分并寫評語。
??9。3事業(yè)部與職能部進(jìn)行綜合評核打分,總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工。9。4由直接主管與員工面談,并提出改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管考核意見,可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核。職工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。9。5半年考核時,各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績效考核表存各事業(yè)部與職能部。
??年終考核時,應(yīng)將年度績效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。9。6員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析,報正、副總經(jīng)理進(jìn)行簽核。第十條考核后的影響10。1半年考核結(jié)果交部門保存,并匯總評分上報人力資源部。
??10。2員工的年終考核交部門,由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等意見。部門所提出意見要保證考核結(jié)果呈正常態(tài)勢分布，符合人力資源部有關(guān)工資晉升、獎金分配的總體要求。