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雅詩(shī)蘭黛為處理危機(jī)狀況，決定推行一項(xiàng)空前的企業(yè)調(diào)整方案，計(jì)劃減員5800到7000名員工，這個(gè)數(shù)字大約相當(dāng)于全球工作隊(duì)伍的百分之七到八，公司為此將支付12億到16億美元的費(fèi)用，目的是每年能削減8億到10億美元的開支化妝品雅詩(shī)蘭黛，此次減員數(shù)量明顯超過了2024年設(shè)定的3000人限額，顯示出決策層對(duì)于推動(dòng)變革的迫切心情。

2024年開頭，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)宣告，在執(zhí)行PRGP（利潤(rùn)恢復(fù)與增長(zhǎng)計(jì)劃）過程中，打算裁減全球雇員數(shù)量的百分之三到百分之五化妝品雅詩(shī)蘭黛，裁員人數(shù)最多可達(dá)3100名，計(jì)算基準(zhǔn)為2023年6月30日時(shí)的員工總?cè)藬?shù)。

不過，依據(jù)近期公布的2025年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告，公司透露會(huì)顯著增加PRGP的調(diào)整范圍，估計(jì)扣除已獲批準(zhǔn)的崗位后，整體人員凈裁減規(guī)模介于5800到7000人之間。此外，某些業(yè)務(wù)流程打算委托外部機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而有關(guān)調(diào)整方案的具體步驟預(yù)計(jì)到2026年財(cái)政年度末方得實(shí)施。

據(jù)了解，這次公布的減員方案是雅詩(shī)蘭黛公司十年來規(guī)模最顯著的調(diào)整，目的是為了更快地實(shí)施PRGP，其中包括機(jī)構(gòu)重組和作業(yè)程序精簡(jiǎn)，期望在新任最高負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下能夠恢復(fù)銷售額的增長(zhǎng)。

藍(lán)鯨新聞?dòng)浾呦蜓旁?shī)蘭黛了解其此次減員安排將如何作用在中國(guó)團(tuán)隊(duì)上。雅詩(shī)蘭黛回應(yīng)稱，雖然公司整體正在進(jìn)行大范圍的調(diào)整和人員精簡(jiǎn)，不過中國(guó)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人配置維持原狀。雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官樊嘉煜將負(fù)責(zé)中國(guó)大陸業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)起步網(wǎng)校，同時(shí)加入新成立的管理團(tuán)隊(duì)，直接向集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官司泰峰匯報(bào)工作。

雅詩(shī)蘭黛公司特別指出，中國(guó)在整個(gè)發(fā)展規(guī)劃里具有關(guān)鍵作用。公司正運(yùn)用多種手段來擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，比如研發(fā)專門適應(yīng)本地需求的全新商品，例如倩碧的“CX | 院線專研”系列，同時(shí)也在引進(jìn)新的品牌和產(chǎn)品系列，諸如“The Ordinary”。這些行動(dòng)顯示出，即便世界范圍內(nèi)正在經(jīng)歷調(diào)整，但中國(guó)的團(tuán)隊(duì)依然會(huì)是公司未來前進(jìn)的關(guān)鍵部分。

實(shí)際上，在中華大地，上流群體購(gòu)買力減弱和適應(yīng)本地情況的發(fā)展正在激烈交鋒。

雅詩(shī)蘭黛在財(cái)務(wù)報(bào)告里反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)它的經(jīng)營(yíng)成果“有著極不均衡的牽制作用”，整個(gè)亞洲地區(qū)的銷售額比去年同期減少了百分之十一，是全世界表現(xiàn)最糟糕的地方。中國(guó)高端護(hù)膚品行業(yè)一直不景氣，購(gòu)買者開始選擇價(jià)格更實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)牌子，再加上經(jīng)濟(jì)恢復(fù)得不夠強(qiáng)勁，使得雅詩(shī)蘭黛和海藍(lán)之謎這兩大核心實(shí)體銷售網(wǎng)點(diǎn)都變得門可羅雀。

需要指出的是，雅詩(shī)蘭黛所面臨的難題并非特例。資生堂2024年的收益與去年相比減少了百分之六十一，香水板塊是該公司少數(shù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的領(lǐng)域。

歐萊雅依靠眾多子品牌和拓展海外市場(chǎng)，2024年整體銷售額提升了4.8個(gè)百分點(diǎn)，旗下蘭蔻、修麗可等奢侈系列銷售穩(wěn)定。該公司通過不斷更新產(chǎn)品系列并覆蓋各個(gè)價(jià)位段，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，確實(shí)給雅詩(shī)蘭黛帶來了很大挑戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)品牌逐漸興盛，珀萊雅、韓束等品牌在2024年“雙11”期間銷售業(yè)績(jī)大幅提升，珀萊雅在天貓平臺(tái)的銷售額比去年增長(zhǎng)了600%，在抖音上的增長(zhǎng)達(dá)到了90%，憑借高性價(jià)比和社交媒體的推廣效果，給傳統(tǒng)高端化妝品行業(yè)帶來了巨大沖擊。

雅詩(shī)蘭黛的全新布局、品牌煥新能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)？ 從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，該品牌重塑計(jì)劃若能在提升機(jī)構(gòu)運(yùn)作效能、增強(qiáng)商品研發(fā)能力以及壓縮運(yùn)營(yíng)開銷方面取得進(jìn)展，或許能借助中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的回暖和香水板塊的擴(kuò)張，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的恢復(fù)性增長(zhǎng)。

不過，國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)革新和定價(jià)策略上的推進(jìn)，依然會(huì)對(duì)其高端市場(chǎng)地位形成沖擊。雅詩(shī)蘭黛估計(jì)2025財(cái)年第三季度在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額會(huì)好轉(zhuǎn)，但亞洲地區(qū)的旅游產(chǎn)品銷售低迷狀況或許會(huì)繼續(xù)存在。

雅詩(shī)蘭黛出現(xiàn)巨額虧損并實(shí)施人員裁減，反映出高端護(hù)膚品行業(yè)正經(jīng)歷階段性的變化，同時(shí)揭示了該公司在僅將中國(guó)視為核心市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)布局中潛藏的深層問題。

品牌價(jià)值的提升受到消費(fèi)者冷靜態(tài)度的挑戰(zhàn)，如何在維系頂級(jí)形象的同時(shí)，積極采納地域特色的新思路，將決定其蛻變能否成功。