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如何增強(qiáng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能，首先，要明確領(lǐng)導(dǎo)才能的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)才能屬于行政管理領(lǐng)域，它源于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的互動(dòng)，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)下屬的能力，因此，領(lǐng)導(dǎo)才能也是一種創(chuàng)造力，一種革新力量，更是一種技巧，領(lǐng)導(dǎo)才能由領(lǐng)導(dǎo)者來施展，領(lǐng)導(dǎo)行為具有其特定的意義。“帶領(lǐng)”和“指導(dǎo)”之間存在明顯區(qū)別，“帶領(lǐng)”意味著在前方示范、率先垂范，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性思維，能夠率先實(shí)踐，這種作用主要體現(xiàn)在制定方向上。“指導(dǎo)”則是指引、教育、疏通、輔助，著重于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力和合作意愿，使他們能夠與領(lǐng)導(dǎo)者共同努力，達(dá)成集體目標(biāo)，這種影響主要體現(xiàn)在思想共識(shí)上。因此領(lǐng)導(dǎo)者還擔(dān)當(dāng)聯(lián)絡(luò)者，是鼓舞者，二者職責(zé)分明，“領(lǐng)”與“導(dǎo)”字意存在差異

領(lǐng)導(dǎo)與引導(dǎo)無法分割，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)能力同樣密不可分。領(lǐng)導(dǎo)能力通常具備五個(gè)特征：首先，它具有靈活的特點(diǎn)。注重運(yùn)用非強(qiáng)制手段來施加影響。其次，它體現(xiàn)為互動(dòng)的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互交流和快速反饋。再次，它包含人文的特點(diǎn)。在重視事業(yè)、重視利益的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)以人為核心的理念，更加重視個(gè)體的感受、個(gè)體的幸福、個(gè)體的意義以及個(gè)體的成長。四是組合性的特征。在使用權(quán)力的同時(shí)，更加注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德、性格、技能、才干、功績等非權(quán)力因素的綜合效應(yīng)和增強(qiáng)效應(yīng)。五是技巧性的特征。注重科學(xué)性，注重依照法則，更加重視開拓，更加重視靈活應(yīng)變，更加重視領(lǐng)導(dǎo)方法的精妙施展。領(lǐng)導(dǎo)力屬于一種技藝。管理是領(lǐng)導(dǎo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所有領(lǐng)導(dǎo)行為都離不開管理。但管理是在流程

規(guī)定時(shí)限內(nèi)生效的，表示治理務(wù)必遵循法規(guī)、體制、流程，缺少流程，治理便無法推行。然而實(shí)際操作中，很多事務(wù)僅憑治理難以應(yīng)對，這就必須借助領(lǐng)導(dǎo)才能施展效用。部分負(fù)責(zé)人偏重運(yùn)用監(jiān)督、指令、準(zhǔn)則、體制，忽視發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，這種做法有失周全。流程之內(nèi)依賴治理，流程之外需要領(lǐng)導(dǎo)才能。所以，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種技巧，是超越常規(guī)的構(gòu)思、革新能力。領(lǐng)導(dǎo)能力往往出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測的情況里。所有事物都不是固定不變的，有不確定性，甚至要面對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)越大就越需要領(lǐng)導(dǎo)能力；變數(shù)越多就越需要領(lǐng)導(dǎo)者出面。當(dāng)管理者在面臨風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)時(shí)顯得不知所措，猶豫不決，就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的動(dòng)蕩，這種領(lǐng)導(dǎo)能力就形同虛設(shè)

因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠預(yù)見未來，擁有果斷的決策力，并且具備強(qiáng)大的行動(dòng)力。曾經(jīng)有一個(gè)故事，講述查爾斯史瓦在半個(gè)世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁時(shí)，向管理顧問李愛菲提出了一個(gè)特別的請求：請指導(dǎo)管理者如何在同樣的工作時(shí)間內(nèi)完成更多的工作，而管理者愿意為此支付任何費(fèi)用。李愛菲隨即遞過一張紙，并告訴他：先把你明天最關(guān)鍵的任務(wù)列出來，再按照重要程度排序。第二天到辦公室后，先處理最關(guān)鍵的那項(xiàng)，集中精力做完，不要停下來。再審視一遍你的工作安排，然后開始做第二件重要的事。要是某個(gè)任務(wù)占據(jù)了你一整天，也無需憂慮，只要當(dāng)前處理的事務(wù)最為關(guān)鍵

一旦認(rèn)定了某件事，就要持續(xù)進(jìn)行。如果依照這種方式，你仍然無法做完所有關(guān)鍵任務(wù)，那么即便嘗試任何其他途徑，你也同樣難以完成它們，而且如果沒有借助某項(xiàng)事務(wù)的排序方法，你甚至可能無法分辨出哪些工作最為核心。務(wù)必將這些原則融入你每日的工作常規(guī)中。當(dāng)這個(gè)建議對你產(chǎn)生實(shí)際效果時(shí)，可以將其推廣給你的下屬使用。這個(gè)建議的試驗(yàn)期限由你決定，試驗(yàn)結(jié)束后，請將你認(rèn)為這個(gè)建議的價(jià)值，用支票支付給負(fù)責(zé)人竹C，數(shù)星期之后，史瓦寄出了一張價(jià)值兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并在附言中表達(dá)她確實(shí)從他那里學(xué)到了非常寶貴的一課，史瓦的同伴后來詢問他，為何要為這么淺顯的道理支付如此高昂的代價(jià)，史瓦的回答是，哪些思想本質(zhì)上不是復(fù)雜的呢”。他說經(jīng)過李愛菲的指點(diǎn)后

他跟手下人員逐漸養(yǎng)成了“優(yōu)先處理要?jiǎng)?wù)”的習(xí)慣，伯利恒鋼鐵公司后來之所以能成為全球最大的私營鋼鐵企業(yè)，據(jù)說跟李愛菲的那幾句話密切相關(guān)，這件事情讓事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)者得到的啟示是：應(yīng)該認(rèn)真制定計(jì)劃，以免白費(fèi)力氣。計(jì)劃就是預(yù)先制定未來行動(dòng)方案的流程，通常包括以下環(huán)節(jié)：首先明確努力方向，然后尋找達(dá)成目標(biāo)的多種方法，接著挑選最有效的方案，之后把該方案分解成每周或每日的具體任務(wù)，再按順序安排這些任務(wù)并付諸實(shí)踐，同時(shí)還要時(shí)常審視目標(biāo)是否合理以及所選方案是否可行，所有這些步驟本質(zhì)上都在回答一個(gè)問題：你的目標(biāo)是什么。”以及“你該怎樣應(yīng)對？”這屬于行動(dòng)實(shí)施前的一種思維過程，假如你不去

這些深入的思索和謀劃，會(huì)讓你最終變成一個(gè)沒有主見隨遇而安喪失自我的人。依照事項(xiàng)的“關(guān)鍵性”來排列做事的先后次序的規(guī)則，是依據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)與細(xì)碎的多數(shù)”這一法則而制定。這個(gè)法則是由十九世紀(jì)末期到二十世紀(jì)初期的意大利一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼社會(huì)學(xué)家維弗烈度柏瑞圖所闡述。其核心思想在于：某個(gè)集體里，關(guān)鍵的部分往往只占一小部分，而次要的部分則占絕大部分，所以只要能掌握那少數(shù)的關(guān)鍵部分，就能掌握整個(gè)局面。這一觀點(diǎn)經(jīng)過長時(shí)間的演變，已經(jīng)演變成了如今管理學(xué)領(lǐng)域廣為人知的“80/20法則”——也就是百分之八十的成果源自百分之二十的原因，剩下的百分之二十的成果則來自其余的百分之八十的部分。大部分收入來自少數(shù)客戶,具體表現(xiàn)為,百分之八十的營收是由百分之二十的客戶創(chuàng)造的,這個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注,

產(chǎn)出集中在20%，缺勤現(xiàn)象中80%源于20%，資料消耗也體現(xiàn)在20%，重復(fù)性勞動(dòng)占20%，廢物產(chǎn)生來自20%；80%的觀看來回集中在20%時(shí)段，“80/20”法則給管理者帶來關(guān)鍵提示：不該把精力分散在細(xì)碎事務(wù)上，即便投入80%精力，效果僅達(dá)20%；應(yīng)當(dāng)聚焦核心少數(shù)事項(xiàng)，只需付出20%時(shí)間，就能收獲80%成果。該公司負(fù)責(zé)人注意到，其產(chǎn)品線中很大一部分鐘表款式僅貢獻(xiàn)了極小的銷售額，具體占比約為總量的四分之一，因此他決定終止這些款式的生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在接下來的半年時(shí)間里，企業(yè)的盈利能力

增長逐步顯現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力方面，有兩個(gè)案例令人印象深刻。其一，關(guān)于飛蟲的成敗。美國密執(zhí)安大學(xué)的卡爾？韋克設(shè)計(jì)了一個(gè)巧妙的實(shí)驗(yàn)：將六只蜜蜂和等量的蒼蠅放入一個(gè)玻璃瓶里，把瓶子水平放置，使瓶底朝向窗戶，接下來會(huì)怎樣？實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)多少錢信息，最終力竭身亡或餓死的全是蜜蜂；而蒼蠅則不到兩分鐘，就全部穿過瓶頸逃走了。蜜蜂憑借敏銳的洞察力，認(rèn)定出口必定位于最耀眼的位置；它們始終如一地執(zhí)行著這種有根據(jù)的舉動(dòng)。蒼蠅完全無視光芒的誘惑，隨意地四處穿梭，反倒從空瓶子中獲得了自由。韋克由此得出結(jié)論：這件事情表明，探索、持續(xù)努力、嘗試錯(cuò)誤、勇于嘗試、即興創(chuàng)造、最優(yōu)方案、繞道而行、雜亂無章、固定模式以及靈活應(yīng)對，所有這些方法都有助于適應(yīng)環(huán)境。”那么，這件事告訴我

在處理事務(wù)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，持續(xù)變化是永恒的法則，這一點(diǎn)毋庸置疑。觀察蒼蠅與蜜蜂的行為，可以揭示初創(chuàng)階段管理所采取的不同策略。勇于突破固定的模式，維持一種自由包容、充滿活力的氛圍，這構(gòu)成了所有成功的初創(chuàng)企業(yè)管理的核心精髓。許多初創(chuàng)企業(yè)資金短缺，經(jīng)營屢遭挫折，內(nèi)部運(yùn)作雜亂無章，又得應(yīng)付變幻莫測的外部形勢和人員不足的雙重困境。在這樣的背景下，原本精心策劃的經(jīng)營方案不可能順利實(shí)施，甚至可能徹底失敗。倘若不能順應(yīng)形勢調(diào)整策略，依然堅(jiān)持過時(shí)觀念，極有可能無法維持，最終只能停業(yè)。所以，能否以主動(dòng)的態(tài)度隨機(jī)應(yīng)變，持續(xù)在探索中發(fā)掘更多可能，取得成功至關(guān)重要。而實(shí)施變革的基礎(chǔ)，在于首先明確變革的目標(biāo)，需要超越企業(yè)的

當(dāng)前行業(yè)面臨的困境，有助于明確公司未來的前進(jìn)方向。這種思路富有遠(yuǎn)見，需要積極尋找增強(qiáng)實(shí)力的途徑，并且要堅(jiān)決付諸實(shí)踐。二,新銳企業(yè)往往充滿開拓的熱忱,但在具體經(jīng)營中缺乏管理的關(guān)鍵要點(diǎn),常常困惑于為何同類企業(yè)能夠盈利而自身虧損,為何他人能持續(xù)發(fā)展而自己卻難以為繼,為何同行能在同等困境中取得突破而自己卻束手無策。經(jīng)營企業(yè)的核心在于能否靈活應(yīng)對變化，持續(xù)探索取勝方法領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)多少錢信息，擺脫管理中的不確定性，從而掌握管理的規(guī)律性。快速淘汰緩慢是思科領(lǐng)導(dǎo)者錢伯斯提出的觀點(diǎn)，他指出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，規(guī)模大的企業(yè)未必能戰(zhàn)勝規(guī)模小的企業(yè)，但行動(dòng)迅速的必定會(huì)戰(zhàn)勝行動(dòng)遲緩的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的一個(gè)顯著差異在于，成功不必依賴龐大的資源積累。

資金流向往往能揭示機(jī)遇所在，資本隨即會(huì)在那些地方迅速集中，速度最終會(huì)轉(zhuǎn)化為市場占有率、盈利水平和實(shí)踐積累。迅速搶占先機(jī)的理念注重對市場機(jī)遇和用戶需求的敏捷應(yīng)對，但絕不意味著無序擴(kuò)張和草率行動(dòng)，恰恰相反，真正的領(lǐng)先者所追求的不僅是速度，更是“精準(zhǔn)”，唯有精確洞察市場動(dòng)態(tài)，明晰未來技術(shù)或服務(wù)的發(fā)展趨勢，然后迅速行動(dòng)實(shí)施并購，才是關(guān)鍵且高效的策略。當(dāng)前市場競爭極其白熱化，市場格局瞬息萬變，市場資訊的流轉(zhuǎn)速率顯著提升。率先掌握資訊、率先采取行動(dòng)，就能領(lǐng)先一步，把住商業(yè)良機(jī)。所以，在講究效率當(dāng)?shù)赖漠?dāng)今，迅速反應(yīng)是公司存續(xù)的關(guān)鍵。公司要著力體現(xiàn)一個(gè)“快”字，力求通過敏捷行動(dòng)超越對手，積極適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)。企業(yè)對市場的回應(yīng)快慢，直接關(guān)系到企

一個(gè)行業(yè)的興衰，唯有那些能夠快速適應(yīng)市場變化的企業(yè)，才能成為競爭中的領(lǐng)先者。Modell體育用品公司的首席執(zhí)行官默德在一場圓桌論壇上再次提及了錢伯斯的觀點(diǎn)，他向與會(huì)的高管們強(qiáng)調(diào)：要想在瞬息萬變的競爭中勝出，高效行動(dòng)至關(guān)重要。如同 非洲廣袤原野上的生靈那樣，當(dāng)它們率先朝著太陽奮力奔跑時(shí)，雄獅明白，倘若它追不上速度稍慢的羚羊，自身就會(huì)面臨挨餓的窘境。與此同時(shí)，羚羊也清楚，假如它沒能超越速度最快的雄獅，就極有可能成為獵物。在加拿大決定將楓葉圖案作為國旗標(biāo)志的第三日，日本相關(guān)廠商迅速推出了印有楓葉的小型國旗以及帶有楓葉圖樣的玩具，它們很快就在加拿大市場上熱銷起來。作為搶先一步的加拿大企業(yè)，卻錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。有人形容過，美國人剛公布一項(xiàng)創(chuàng)新成果，隨即便開始商業(yè)化運(yùn)作。

生產(chǎn)出來，到了第三天，日本人就將這項(xiàng)發(fā)明的成品投放了市場，大家都很清楚，作為市場策略，時(shí)間對于資金、制造效能、產(chǎn)品品質(zhì)、革新思想等，更有緊迫感和實(shí)際效果，所以“快魚吃慢魚”也就是“領(lǐng)先策略”，是贏得市場角逐最終成功的必要條件。過往經(jīng)驗(yàn)表明，若其它條件相似，率先捕捉機(jī)遇者往往能贏得最終勝利，行動(dòng)的快慢成為競爭成敗的關(guān)鍵因素。迅猛出擊能夠擊敗行動(dòng)緩慢的對手，讓那些反應(yīng)遲鈍者在無聲的較量中落敗。采取領(lǐng)先策略的核心在于“先”，其價(jià)值在于“搶”，畢竟市場機(jī)會(huì)是短暫且稀缺的，稍縱即逝。所謂“良機(jī)難得，光陰易逝”。事實(shí)上，迅速行動(dòng)的原則不僅適用于商業(yè)競爭領(lǐng)域，在公司內(nèi)部運(yùn)作方面依然具有關(guān)鍵作用，也就是說

提升工作效能，做同一件事，有人耗費(fèi)一個(gè)鐘頭完成，有人只需半個(gè)鐘頭搞定，這人便是“捷足者”，他能在單位工作時(shí)間內(nèi)處理更多事務(wù)，從而成為領(lǐng)先者。整體而言，只要各位主管具備“快魚”精神，堅(jiān)決摒棄任何懶散和推諉，多擔(dān)起責(zé)任，少找借口，最終定能收獲卓越成果，我們的工作也將迎來迅猛進(jìn)步，取得更輝煌的成就。成為“快魚”，核心在于行動(dòng)迅速。搶先一步，前途無量，遲疑一刻，則舉步維艱。競爭異常激烈時(shí)，誰更加急切，誰行動(dòng)更迅速，誰就能占得先機(jī)，成為捷足先登者。有個(gè)故事可以說明這個(gè)道理：有兩個(gè)人在森林中過夜，清晨，突然有只黑熊從樹林里沖出來，其中一個(gè)人正在忙著穿運(yùn)動(dòng)鞋，另一個(gè)人

有人質(zhì)疑穿球鞋的必要性，聲稱對方不可能跑贏熊，穿鞋者則解釋并非為了超越熊，而是為了超越同路人，這個(gè)情節(jié)顯得有些冷酷無情，因?yàn)樵谧非笏俣鹊臅r(shí)代，速度決定生存，競爭就是這般殘酷。要成為市場競爭中的領(lǐng)先者，必須首先打破固有思維，樹立前瞻性的意識(shí)并擁有洞察先機(jī)的本領(lǐng)；一旦認(rèn)準(zhǔn)方向，就應(yīng)當(dāng)果斷行動(dòng)、立即著手，不可猶豫不決、徘徊不前，更不能空談理論、坐而論道。當(dāng)別人都行動(dòng)遲緩而你能夠迅速響應(yīng)時(shí)，自然能夠脫穎而出；當(dāng)所有人都加快步伐時(shí)，就必須展現(xiàn)出超越常規(guī)的效率才能保持領(lǐng)先地位。近些年來，江西省竭力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，持續(xù)展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在全國及中部地區(qū)的排名得到了提升。然而，也需認(rèn)識(shí)到，本省的經(jīng)濟(jì)體量依然相對有限，要進(jìn)一步推動(dòng)增長、擴(kuò)大規(guī)模，仍然

當(dāng)前我們面臨最關(guān)鍵、最急迫的挑戰(zhàn)，必須牢牢抓住發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)核心起步網(wǎng)校，力求取得突破性進(jìn)展。世間萬事總是紛繁緊迫；時(shí)序流轉(zhuǎn)，光陰飛逝，漫長歲月不值得我們蹉跎，應(yīng)當(dāng)珍惜當(dāng)下，奮力拼搏。無論在市場競爭中勇往直前，還是在職業(yè)領(lǐng)域追求卓越，都必須具備“停滯即落后，緩慢亦然”的危機(jī)意識(shí)，成為那些時(shí)刻警醒、行動(dòng)迅速、工作扎實(shí)的先行者。我屬于這個(gè)集體,我會(huì)竭盡所能,不論最終受益者是誰。在開展每項(xiàng)任務(wù)前,我都會(huì)做好周全的準(zhǔn)備。我對周圍環(huán)境和團(tuán)隊(duì)成員持積極看法。我把挑戰(zhàn)看作成長的契機(jī)。我能包容團(tuán)隊(duì)其他成員的看法,并且靈活應(yīng)對。我決策果斷,行動(dòng)迅速,對團(tuán)隊(duì)充滿信心。我以敏銳和構(gòu)思來處理每一項(xiàng)工作,即使它再單調(diào)乏味。 我的行動(dòng)證明我對我自己和其他人有信心。 我

做好最壞的準(zhǔn)備，然而期待與盼望更為關(guān)鍵。我根據(jù)自身能力來衡量自身作為，而不是參照他人成就。我樂意承擔(dān)職責(zé)。我專注于達(dá)成目標(biāo)而非執(zhí)行具體事務(wù)，不把時(shí)間耗費(fèi)在看似繁忙卻無成效的工作上。我秉持坦蕩、正直和真摯的原則與人交往。我深知單憑一人之力難以成功。我的表現(xiàn)超出他人預(yù)想。我憑借膽識(shí)戰(zhàn)勝各種膽怯。我明白自己的成就多虧了大家的支持。我靠規(guī)律作息，均衡營養(yǎng)和持續(xù)鍛煉來保持身體狀態(tài)和精力處于最佳狀態(tài)。我在團(tuán)隊(duì)工作中力求做到最好，對完成的每項(xiàng)工作都感到驕傲和滿足。書本知識(shí)無法完全滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)要求，需要通過補(bǔ)充來使內(nèi)容更加完整。教育領(lǐng)域普遍存在的問題是只教人動(dòng)腦不教動(dòng)手，只教人動(dòng)手不教動(dòng)腦，導(dǎo)致很多人什么都不會(huì)。推動(dòng)學(xué)習(xí)變革的關(guān)鍵在于身體與心智的協(xié)同，由此帶來的效果是身體和心智的能力都能達(dá)到令人難以置信的高度。