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一、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)的差別

1、服務(wù)對(duì)象優(yōu)缺不同

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)都是為特定對(duì)象提供信息服務(wù),然而服務(wù)對(duì)象的優(yōu)缺雖然不同。財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)著重于為企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府及有關(guān)團(tuán)體服務(wù)。它對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),在公認(rèn)的財(cái)會(huì)原則指導(dǎo)下,根據(jù)專(zhuān)門(mén)技巧和程序進(jìn)行核算,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,主要向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告,使之了解企業(yè)的償付能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等狀況,滿(mǎn)足其還要。因而,財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)可稱(chēng)為“外部財(cái)會(huì)”;而管理財(cái)會(huì)注重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策和管理服務(wù),它針對(duì)決策和管理過(guò)程中遇見(jiàn)的特定問(wèn)題,利用靈活多樣的方式加以考量對(duì)比,于是向企業(yè)內(nèi)部決策和管理部委提供有關(guān)價(jià)值控制的信息資料,幫助她們有效地推行預(yù)測(cè)、決策、控制和考評(píng)。因而,管理財(cái)會(huì)可稱(chēng)為“內(nèi)部財(cái)會(huì)”。服務(wù)對(duì)象的優(yōu)缺不同,是與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和重要差別之一,并且應(yīng)當(dāng)說(shuō)明,從整個(gè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)來(lái)講,無(wú)論財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)或管理財(cái)會(huì)都同時(shí)在為企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)團(tuán)體及個(gè)人服務(wù),并非各自具備迥然不同的服務(wù)對(duì)象。

管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的差別與聯(lián)系

2、工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的工作主體常常為單一層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為主體,提供集中的、總括的資料,綜合考評(píng)、評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果,展現(xiàn)財(cái)會(huì)的工作完整反映、監(jiān)督企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的特性。管理財(cái)會(huì)的工作主體則為多層次,有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體,有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門(mén)乃至管理環(huán)節(jié)(如:費(fèi)用為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說(shuō),管理財(cái)會(huì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,必定同時(shí)兼具企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面,既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來(lái)考慮、觀(guān)察和處理問(wèn)題,也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來(lái)考慮、觀(guān)察和處理問(wèn)題,兩者不可裨益。諸如,管理財(cái)會(huì)中的決策和計(jì)劃,首先要面向整體,從全局著眼,全面考慮各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)銜接、綜合平衡,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)療效。同時(shí),企業(yè)全面計(jì)劃又須要逐步落實(shí)和詳細(xì)化,這就須要根據(jù)各個(gè)局部進(jìn)行指標(biāo)分解,產(chǎn)生局部的“責(zé)任決算”,使各個(gè)局部在完成企業(yè)總目標(biāo),總?cè)蝿?wù)過(guò)程中,明晰各自的詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù),統(tǒng)籌兼具,協(xié)調(diào)著力,以實(shí)現(xiàn)全局和局部的統(tǒng)一。

二、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)其實(shí)不盡相似,但作為同一財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的組成部份,兩者又互相掣肘,互相補(bǔ)充,有著緊密的聯(lián)系。

1、核算資料同源

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)的兩個(gè)分支,同屬于財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。從財(cái)會(huì)發(fā)展中來(lái)看,早期的財(cái)會(huì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的,無(wú)從辨別“管理”和“財(cái)務(wù)”。從核算資料來(lái)看,財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)是同一的,即核算資料來(lái)始于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)一般只有一個(gè)基本的信息處理系統(tǒng),這就是以財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)為主體的信息搜集、加工系統(tǒng),而管理財(cái)會(huì)也是依照還要從這些側(cè)面對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)資料逐步的加工、改制和延展,并不脫離財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)而另搞一套。

2、核算內(nèi)容交叉

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。諸如費(fèi)用核算就是兩者都包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)據(jù)以估算企業(yè)的當(dāng)期損益,管理財(cái)會(huì)用它擬定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用,進(jìn)行費(fèi)用水平的控制和考核。財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)中的一些指標(biāo),如產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等,是管理財(cái)會(huì)進(jìn)行預(yù)測(cè),計(jì)劃和控制的基礎(chǔ);而管理財(cái)會(huì)中的決算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)核算的根據(jù)之一。

2

做好財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的管理環(huán)節(jié)工作的幾點(diǎn)探討

(一)國(guó)家完備相應(yīng)法律,明晰財(cái)會(huì)準(zhǔn)則

第一,國(guó)家需對(duì)會(huì)計(jì)管理相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的情況給予研究,掌握其存有的缺欠以及原因,于是以這種內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的法律、規(guī)定等給予完備,推動(dòng)各公司、企業(yè)、單位等做到落實(shí);第二,明晰財(cái)會(huì)準(zhǔn)則,在新財(cái)會(huì)的機(jī)制之中,加入網(wǎng)路時(shí)代之中財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)各環(huán)節(jié)工作早已出現(xiàn)的改變,為做好其中的管理工作提供正確的方向;第三,企業(yè)、公司等組織的負(fù)責(zé)人還要做好網(wǎng)路的建設(shè),推動(dòng)網(wǎng)路之中的信息達(dá)到安全要求。這兒還要指出一點(diǎn),國(guó)家需做好整體網(wǎng)路的敷設(shè),將每一個(gè)城市用網(wǎng)路這個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)合。

(二)增加各環(huán)節(jié)工作人員的能力以及品格

做好上一點(diǎn)的內(nèi)容后來(lái),在網(wǎng)路時(shí)代之中,財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作就早已有了正確的方向以及人們還要遵守的準(zhǔn)則,并且對(duì)于會(huì)計(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)工作來(lái)講,工作人員整體的能力、品格等層面應(yīng)當(dāng)有較高的水平:一方面,公司、企業(yè)等必需要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的人員隊(duì)伍,留意檢測(cè)它們的資格,尤其是護(hù)照,于是對(duì)她們給予輪訓(xùn),并且它們的能力大程度提高,包括會(huì)計(jì)相應(yīng)知識(shí)、計(jì)算以及硬件的利用,使得還要明晰權(quán)責(zé),倘若在會(huì)計(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些情況,這么需立馬找到負(fù)責(zé)的人員,于是加以打擊[3]。另一方面,對(duì)于有良好表現(xiàn)的人員,必需要予以表?yè)P(yáng),而負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)各環(huán)節(jié)工作硬件等的公司,需選擇新類(lèi)型技術(shù),對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)等的安全指數(shù)予以增加。

(三)對(duì)會(huì)計(jì)管理給予監(jiān)管

不僅后面的內(nèi)容此外,公司、企業(yè)等組織的負(fù)責(zé)各方還應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)管理給予監(jiān)管:一是檢測(cè)報(bào)表之中的數(shù)字是否正確,倘若發(fā)覺(jué)了失真各種情況,這么需立馬探討解決的辦法;二是對(duì)會(huì)計(jì)部的所有人員予以管理,考慮它們的工作是否遵守了相應(yīng)準(zhǔn)則,并且它們的歸屬感大程度降低,做到認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行工作。

3

企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的雙重矛盾。一方面,國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)常常作為后勤部委,為保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而服務(wù),企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠注重,缺少必要的管理和監(jiān)督,因而造成財(cái)務(wù)工作得不到有效落實(shí)和舉辦。另一方面,企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的取得又借助財(cái)務(wù)部委,當(dāng)數(shù)據(jù)與其預(yù)期出現(xiàn)誤差,常常第一反應(yīng)是財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。

2.財(cái)會(huì)機(jī)制不完善,稽核制度薄弱,執(zhí)行力度不夠。企業(yè)未建立財(cái)會(huì)管理體制,稽核制度不完善,嚴(yán)重約束企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能,增加企業(yè)財(cái)務(wù)核算品質(zhì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部份,最終由企業(yè)管理層控制,生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)部委不可防止接收來(lái)自管理層非法指令,使機(jī)制在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中得不到落實(shí),造成財(cái)會(huì)信息不精確,嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作品質(zhì)。

3.財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)良莠不齊。財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要部委,從事會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)持證上崗,具有專(zhuān)門(mén)財(cái)會(huì)知識(shí)和較高職業(yè)素質(zhì)。但實(shí)際上,企業(yè)財(cái)務(wù)人員由非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任現(xiàn)象比比皆是,非常是國(guó)企,財(cái)務(wù)工作大多由親屬完成,其專(zhuān)業(yè)知識(shí)淡漠,職業(yè)素養(yǎng)低下,存在不遵章行事現(xiàn)象,給企業(yè)內(nèi)部控制和核算導(dǎo)致一定紛亂,不促使企業(yè)正常發(fā)展。4.財(cái)會(huì)基本信息不精確。要真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)核算工作,應(yīng)當(dāng)保障財(cái)會(huì)信息的精確性和時(shí)效性。但實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,隨著項(xiàng)目的推動(dòng),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸復(fù)雜,給企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶去巨大難度,工作人員須要投入更多時(shí)間和精力去搜集、整理各類(lèi)數(shù)據(jù)。在采集處理財(cái)務(wù)信息過(guò)程中,因?yàn)閭€(gè)人主觀(guān)或外界客觀(guān)誘因影響,對(duì)財(cái)務(wù)信息管理不夠精細(xì),造成信息不全、使用療效不佳。

管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的差別除了展現(xiàn)在工作目的和內(nèi)容上，更突顯在思維模式上。因?yàn)槲覈?guó)絕大部份的財(cái)務(wù)人士常年從事財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作，所以當(dāng)它們?cè)趶氖鹿芾碡?cái)會(huì)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)留意并克口服財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的思維模式來(lái)進(jìn)行管理財(cái)會(huì)工作。本文小結(jié)了管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的六大差別，希望還能幫助欲變革或早已變革為管理財(cái)會(huì)的財(cái)務(wù)人士轉(zhuǎn)變思維模式，更有效地從事管理財(cái)會(huì)工作。

一、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)“向后看”，管理財(cái)會(huì)“向前看”

在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”。何謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是小結(jié)過(guò)去。財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)只處理已發(fā)生的財(cái)會(huì)信息，所以它是一種“向后看”的思維方法；管理財(cái)會(huì)則是為了支持決策，而決策必然是面向未來(lái)的，“馬后炮”是沒(méi)有意義的，因此，管理財(cái)會(huì)是“向前看”的思維模式。以下的兩點(diǎn)可以詳細(xì)說(shuō)明“向前看”和“向后看”的思維區(qū)別：

（1）財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)都須要通過(guò)比較來(lái)榮獲這些推論。

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)是與過(guò)去作比較，例如將2014年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2013和2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理財(cái)會(huì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，之后再將實(shí)際結(jié)果與先前設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

（2）財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)在報(bào)表中只考慮隱性費(fèi)用（俗稱(chēng)為財(cái)會(huì)費(fèi)用），不考慮顯性費(fèi)用（俗稱(chēng)為機(jī)會(huì)費(fèi)用），而管理財(cái)會(huì)則既考慮隱性費(fèi)用，也考慮顯性費(fèi)用。

“向前看”和“向后看”是管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)存在的本質(zhì)差別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)在這兩種思維模式之間進(jìn)行切換，否則很容易導(dǎo)致思維紛亂，用錯(cuò)誤的方式解決問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)提供綜合性信息，管理財(cái)會(huì)提供細(xì)節(jié)性信息

因?yàn)楣芾碡?cái)會(huì)將費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用，固定費(fèi)用又可以逐步分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用一定是直接費(fèi)用），所以它還能高度展現(xiàn)收入與費(fèi)用之間的因果關(guān)系。這些特征可以使管理財(cái)會(huì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)（并且職員）或客戶(hù)的財(cái)務(wù)信息，但是可以適于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利剖析）。為此，管理財(cái)會(huì)可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、計(jì)劃和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，是內(nèi)部管理者應(yīng)當(dāng)使用的管理工具。

因?yàn)樨?cái)務(wù)財(cái)會(huì)只將費(fèi)用分為產(chǎn)品費(fèi)用和其間學(xué)費(fèi)，并要求在一個(gè)財(cái)會(huì)其間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與費(fèi)用，所以它未能展現(xiàn)收入與費(fèi)用之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)只適于展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。它的使用者是外部的股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、股票剖析師，以及公司超高層管理者。它對(duì)企業(yè)中、基層管理者以及普通職員的價(jià)值極其有限。

三、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)指出信息精確性，管理財(cái)會(huì)指出信息相關(guān)性

財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)符合兩個(gè)品質(zhì)條件：精確性和相關(guān)性。應(yīng)當(dāng)說(shuō)只精確但很不相關(guān)，或則只有相關(guān)但很不精確的財(cái)務(wù)信息就會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。雖然，企業(yè)管理者往往應(yīng)當(dāng)在信息的精確性和相關(guān)性之間進(jìn)行考量。也就是說(shuō)，假如企業(yè)管理者追求信息更精確，則有或許損害信息的相關(guān)性；反之，假如企業(yè)管理者追求信息更相關(guān)，則有或許損害信息的精確性。比如，一個(gè)固定資產(chǎn)的歷史價(jià)值更符合精確性的要求，但很或許早已不夠相關(guān)了；而固定資產(chǎn)的公允價(jià)值則更符合相關(guān)性的要求，但很或許不夠精確。

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)常常格外重視確保信息的精確性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。為此，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)更多地要求選用歷史信息，以確保精確性，只有在保證一定精確性的前提下才準(zhǔn)許使用公允價(jià)值。而管理財(cái)會(huì)格外重視信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的精確性。管理財(cái)會(huì)大量地利用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，這么做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不精確的，自己應(yīng)當(dāng)不斷提高預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理確切。

四、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)應(yīng)當(dāng)符合財(cái)會(huì)準(zhǔn)則，管理財(cái)會(huì)應(yīng)當(dāng)符合邏輯

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者通常不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)報(bào)表，欺騙外部投資者。這么做的后果是非常嚴(yán)重的，1929年發(fā)生的大熊市以及為此而引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是慘痛的教訓(xùn)。為此，德國(guó)議會(huì)在1934年通過(guò)了《證券交易法》，成立了韓國(guó)期貨交易執(zhí)委會(huì)（SEC），負(fù)責(zé)制訂具備法律約束力的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。自此，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)公認(rèn)的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則進(jìn)行編制。

管理財(cái)會(huì)報(bào)表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，所以不須要政府進(jìn)行監(jiān)管，也不須要符合公認(rèn)的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。管理財(cái)會(huì)指出的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動(dòng)。以下用一個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：

公認(rèn)的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則要求產(chǎn)品費(fèi)用包括直接材料、直接人工、變動(dòng)間接成本以及固定間接成本，這些財(cái)會(huì)方式稱(chēng)為“吸收費(fèi)用法”。“吸收費(fèi)用法”會(huì)造成一個(gè)財(cái)會(huì)其間內(nèi)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同時(shí)受銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量的影響。那樣就有或許出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：在銷(xiāo)售售價(jià)和費(fèi)用都沒(méi)有發(fā)生變化的狀況下，銷(xiāo)售量大的財(cái)會(huì)其間的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反倒會(huì)高于銷(xiāo)售量小的財(cái)會(huì)其間的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這也許是不符合常理的，但是，這有或許造成管理者通過(guò)過(guò)于生產(chǎn)來(lái)操縱營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)管理者可以使用一種稱(chēng)為“變動(dòng)費(fèi)用法”的財(cái)會(huì)方式。“變動(dòng)費(fèi)用法”與“吸收費(fèi)用法”的差別在于將固定間接成本作為其間學(xué)費(fèi)，而不是產(chǎn)品費(fèi)用，那樣，某個(gè)財(cái)會(huì)其間的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就僅受銷(xiāo)售量的影響，而不受生產(chǎn)量的影響，因而避開(kāi)了上述問(wèn)題。雖然“變動(dòng)成本法”并不符合公認(rèn)的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則，企業(yè)不能用它來(lái)編制財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)報(bào)告。

五、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)與單據(jù)打交道，管理財(cái)會(huì)與經(jīng)營(yíng)打交道

編制財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)報(bào)表的人員并不須要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們只要有才能反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收據(jù)就可以工作。這只是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作可以外包的誘因。

由于管理財(cái)會(huì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，因此不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定未能舉行管理財(cái)會(huì)工作。

六、財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)不牽涉“人性”問(wèn)題，管理財(cái)會(huì)牽涉“人性”問(wèn)題

因?yàn)樨?cái)務(wù)財(cái)會(huì)具備“向后看”的特點(diǎn)，僅靠單據(jù)就可以完成相關(guān)工作，所以它并不適用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的高度綜合特點(diǎn)也使它難以適于考量中層、基層管理者和普通職員的工作績(jī)效。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)是一種基本上“對(duì)事不對(duì)人”的財(cái)務(wù)工具，不需考慮對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題。

管理財(cái)會(huì)的工作牽涉為管理者和普通職員設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并考評(píng)她們的工作績(jī)效，這自然要牽涉人的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）高、中、基層管理者與普通職員、各部委之間應(yīng)當(dāng)有充分的勾通，以協(xié)調(diào)你們的努力方向，促使目標(biāo)一致。

（2）設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要切合實(shí)際，既不要太高，也不要太低，否則不促使對(duì)職工產(chǎn)生有效激勵(lì)。

（3）讓職員參與決策工作，那樣既可以榮獲愈發(fā)靠譜的信息，增加決策的品質(zhì)；同時(shí)也可以提高職員的責(zé)任感，使得它們格外努力地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

上海財(cái)會(huì)網(wǎng)上輪訓(xùn)，財(cái)會(huì)輪訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇還要考慮幾個(gè)方面，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，師資力量以學(xué)員反饋狀況。百練教育為百練財(cái)會(huì)教育旗下的專(zhuān)注財(cái)會(huì)教育的輪訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立于2011年，為廣大學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)教育輪訓(xùn)課程服務(wù)。{百練網(wǎng)\}奮力構(gòu)建美國(guó)優(yōu)質(zhì)的教育輪訓(xùn)報(bào)考平臺(tái)。百練網(wǎng)以其二站式學(xué)習(xí)服務(wù)平臺(tái)，以方便在線(xiàn)服務(wù)，售價(jià)透明，步驟操作靈活，服務(wù)全面的特性，真正為學(xué)員解決了報(bào)考環(huán)節(jié)的各種問(wèn)題。截止現(xiàn)在，百練網(wǎng)已成功同4188多家優(yōu)秀輪訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，上線(xiàn)課程達(dá)12000多門(mén)。百練財(cái)會(huì)教育，具備完善的學(xué)習(xí)服務(wù)機(jī)制和試聽(tīng)、退費(fèi)機(jī)制年輪訓(xùn)人次在2000人以上，有良好的輪訓(xùn)口碑，學(xué)員認(rèn)可度十分高。

一、管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的聯(lián)系：

1.二者的最終目標(biāo)一致

管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)具備反映和控制的職能，財(cái)會(huì)的基本技巧同時(shí)只是內(nèi)部控制的方式；管理財(cái)會(huì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

2.二者的資料來(lái)源基本相似

管理財(cái)會(huì)所需的許多資料來(lái)始于財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工與再運(yùn)用，因此深受財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作品質(zhì)的約束；而財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的發(fā)展與變革，要充分考慮管理財(cái)會(huì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，防止何必要的重復(fù)和耗費(fèi)。

3.三者的主要指標(biāo)互相滲透

財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理財(cái)會(huì)進(jìn)部長(zhǎng)、短期決策剖析的重要根據(jù)；而管理財(cái)會(huì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。它們的主要指標(biāo)機(jī)制和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)指標(biāo)機(jī)制更應(yīng)當(dāng)同步推行能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制和管理。

4.二者在技巧上互相補(bǔ)充

管理財(cái)會(huì)的方式主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考評(píng)；財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的方式主要是核算、分析和檢測(cè)。管理財(cái)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去搜集資料、處理資料；財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)則運(yùn)用管理財(cái)會(huì)的先進(jìn)方式簡(jiǎn)化財(cái)會(huì)核算，加強(qiáng)財(cái)會(huì)剖析和檢測(cè)，提供財(cái)會(huì)信息。

5.三者提供的信息具備共同的特點(diǎn)

相關(guān)性和牢靠性是管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)信息的共同特性。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債務(wù)人，對(duì)所需的信息都要求具有相關(guān)性和牢靠性。

二、管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的差別：