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伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，整體的市場(chǎng)制度也開始顯得越來越健全。財(cái)會(huì)作為一類才能決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)大權(quán)的重要工作，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自身的工作方式進(jìn)行逐步的優(yōu)化和增強(qiáng)。

就現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)會(huì)發(fā)展情勢(shì)來說，在內(nèi)部管理工作中只有將財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)二者之間進(jìn)行深度融合，實(shí)現(xiàn)工作方式的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，才才能展現(xiàn)出各自的價(jià)值和作用，保障企業(yè)才能通過科學(xué)合理的財(cái)會(huì)工作在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中榮獲更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)融合的成因

在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的兩大分支中，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)主要是基于財(cái)會(huì)領(lǐng)域的相關(guān)準(zhǔn)則和內(nèi)部機(jī)制來作為舉行財(cái)會(huì)核算以及掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，提供企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)上的數(shù)據(jù)信息。而管理財(cái)會(huì)是通過科學(xué)合理的舉措來滿足企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層以及項(xiàng)目管理人員的特殊信息需求，主要是對(duì)內(nèi)進(jìn)行服務(wù)。

然而伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面將至，財(cái)會(huì)作為一類就能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策的重要領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)嗎，還要對(duì)自身進(jìn)行逐步的建立和優(yōu)化。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)在職能設(shè)置上較為單一，只才能反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，所以須要將管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)進(jìn)行融合，逐步彰顯出二者的作用和價(jià)值。

（一）外部成因

綜觀我議會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展歷程，管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)三者之間出現(xiàn)職能失衡的主要成因就是社會(huì)大生產(chǎn)，而現(xiàn)階段，管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)二者之間融合趨勢(shì)越來越顯著，是深受了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度變化的深遠(yuǎn)影響。

近年來，高速發(fā)展的信息網(wǎng)路技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)，包括電商領(lǐng)域的發(fā)展，使得財(cái)會(huì)需求被全面革新，在競(jìng)爭越來越激烈同時(shí)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)未能及時(shí)有效且愈發(fā)精準(zhǔn)地適應(yīng)整個(gè)社會(huì)大環(huán)境的全新變化。

對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作過程中所遵循的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行革新，是一個(gè)常年且系統(tǒng)性的安裝工程，同時(shí)在落實(shí)全新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則之前，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)依然須要依照傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作規(guī)范來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，這些處理方法所才能顯出下來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性以及全面性，也有巨大的進(jìn)步空間。

而管理財(cái)會(huì)自身具有十分明顯的自主性以及工作靈活性，在對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的過程中，就能綜合其他領(lǐng)域的理論知識(shí)，并利用創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)處理方式，有效確保信息處理的品質(zhì)和效率。

但須要留意的是，企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作以及財(cái)務(wù)核算是管理財(cái)會(huì)存在的基礎(chǔ)，只是進(jìn)行信息剖析的癥結(jié)。管理財(cái)會(huì)不能否超過財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)而獨(dú)立存在。

（二）內(nèi)部成因

伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)在聯(lián)系越來越強(qiáng)，早已逐步演化為一種全新的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在傳統(tǒng)的企業(yè)部委職能分工中，各個(gè)部委職能獨(dú)立存在，業(yè)務(wù)之間存在交叉，對(duì)各職能以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的界限設(shè)置較為模糊。

比如為了逐步支持企業(yè)管理層的費(fèi)用管控，為投資決策提供有效的輔助信息，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營部委還要學(xué)習(xí)管理財(cái)會(huì)的相關(guān)知識(shí)，那樣才才能有效剖析業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用效益。管理財(cái)會(huì)工作的舉行，尤其是在信息處理工作上，想要推動(dòng)其愈發(fā)精確和合理，還要財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)中的核算，此后能夠提高管理財(cái)會(huì)的有效性。

除此此外，知識(shí)型人才和大數(shù)據(jù)剖析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策所才能起到的作用和價(jià)值越來越明顯，也越來越遭到企業(yè)的關(guān)注和注重，而財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)未能通過日常的工作活動(dòng)和數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出某些內(nèi)容，此刻就須要管理財(cái)會(huì)為其提供必要的決策信息。

管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)聯(lián)系與差別

在狹義層面的管理財(cái)會(huì)含意中，主要是為企業(yè)的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)以及決策人員提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策。

而在廣義的管理財(cái)會(huì)含意中則覺得，管理財(cái)會(huì)及日常的工作行動(dòng)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)搜集財(cái)會(huì)信息以及運(yùn)用財(cái)會(huì)信息的全步驟，同時(shí)管理財(cái)會(huì)的服務(wù)對(duì)象不僅還要包括企業(yè)的管理人員、決策人員，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的股東以及債務(wù)人等與企業(yè)外部利益相關(guān)的所有人員。

而在財(cái)會(huì)信息的確認(rèn)計(jì)量等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)將其視作管理財(cái)會(huì)中的重點(diǎn)組成要素。從管理財(cái)會(huì)的涵義以及定義中也就能了解到，管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)二者之間不能否完全獨(dú)立存在，同時(shí)二者之間內(nèi)在聯(lián)系密切，而且又有著極其顯著的區(qū)別。

（一）聯(lián)系

首先是功能聯(lián)系。管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)會(huì)三者之間都以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的收益空間作為主要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析以及客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金以及價(jià)值鏈活動(dòng)過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控。

再者是在核算對(duì)象上存在聯(lián)系。管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)都是將企業(yè)現(xiàn)階段以及后期發(fā)展過程中的資金運(yùn)動(dòng)作為其展開財(cái)會(huì)核算的對(duì)象，在核算內(nèi)容上具有一定的交叉融合性。

例子來說，在企業(yè)進(jìn)行費(fèi)用核算的過程中，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的損失和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行精準(zhǔn)估算，為企業(yè)提供存貨期終計(jì)價(jià);而管理財(cái)會(huì)則是通過管理財(cái)會(huì)所提供下來的數(shù)據(jù)信息，舉行業(yè)務(wù)活動(dòng)的費(fèi)用管理和費(fèi)用管控。

最后是信息來源上的聯(lián)系。管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)使用的原始數(shù)據(jù)信息都是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)活動(dòng)所形成的信息。

（二）差別

首先是在二者的職能以及作用上。管理財(cái)會(huì)主要職能就是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的決策人員和領(lǐng)導(dǎo)人員提供在財(cái)務(wù)上以及非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，主要目標(biāo)是監(jiān)控以及客觀評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營步驟工作效率和工作品質(zhì)，并將其作為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制訂以及投資決策的數(shù)據(jù)參考，在職能設(shè)置上格外注重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部提供有用的數(shù)據(jù)信息。

而財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)則才能呈現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)情況以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中就能帶給的成果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行全方位的監(jiān)督，同時(shí)也須要對(duì)相關(guān)權(quán)利部委的組織和外狀況進(jìn)行監(jiān)督，在職能設(shè)置上格外偏向?qū)ν庑畔⒌谋O(jiān)督和管控。

再者是在遵守的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)上。管理財(cái)會(huì)作為企業(yè)內(nèi)部展開的一類財(cái)會(huì)活動(dòng)，不會(huì)遭到我國現(xiàn)行財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)的限制，主要目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效率，在工作步驟以及工作方式上沒有固定的模式和時(shí)間周期，也不會(huì)設(shè)置特別嚴(yán)格的報(bào)告方式以及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，也可以綜合現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，對(duì)管理財(cái)會(huì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，還可以靈活使用控制論、信息理論以及預(yù)測(cè)學(xué)等其他與經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)的理論知識(shí)。

而財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)則須要在工作過程中違反我國現(xiàn)行的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則和財(cái)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，在法律法規(guī)的監(jiān)管之下，具備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告格式和報(bào)告周期。

最后就是在工作方式以及成果上。管理財(cái)會(huì)不會(huì)設(shè)置固定的工作步驟，也可以綜合自身的實(shí)際發(fā)展需求，選擇豐富多樣同時(shí)較為靈活的工作方式，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營問題展開管理財(cái)會(huì)層面上的深入剖析。在數(shù)據(jù)信息的處理過程中，也可以應(yīng)用我國現(xiàn)代信息技術(shù)以及英語領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。

同時(shí)管理財(cái)會(huì)在信息載體以及工作成果上也不會(huì)設(shè)置統(tǒng)一化以及標(biāo)準(zhǔn)化的格式和要求，企業(yè)可以綜合管理財(cái)會(huì)的實(shí)際工作需求，通過圖文并茂的方式來展示管理財(cái)會(huì)的工作成果。

雖然財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)則應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)會(huì)方式來展開循環(huán)活動(dòng)，從收據(jù)的填寫仍然到最后的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，都有其標(biāo)準(zhǔn)和固定的工作步驟，不能否對(duì)其進(jìn)行隨便修改，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的工作成果還有標(biāo)準(zhǔn)格式，否則可以視為無效。

管理財(cái)會(huì)與財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的融合路徑

（一）樹立正確的財(cái)會(huì)觀和意識(shí)

深受傳統(tǒng)財(cái)會(huì)理念的深遠(yuǎn)影響，現(xiàn)在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)的財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)會(huì)管理的思維方式還逗留在傳統(tǒng)理念的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于逐步參與到企業(yè)經(jīng)營決策以及內(nèi)部管理的深入程度還不夠。

但是我國早已在國家層面高度關(guān)注管理財(cái)會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所才能顯出下來的重要作用和價(jià)值，也陸續(xù)出臺(tái)和頒布了與管理財(cái)會(huì)相關(guān)的指導(dǎo)意見和管理財(cái)會(huì)在企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用，并且想要將這種意見真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展層面，落實(shí)到企業(yè)每一位財(cái)務(wù)工作人員的頭上，也有這些的艱辛磨難還要擺脫。

首先就是須要在領(lǐng)導(dǎo)人員、決策人員以及財(cái)務(wù)人員建立管理財(cái)會(huì)思維，這只是實(shí)現(xiàn)兩者融合、增強(qiáng)融合成果的重要保障，可以每月舉行一次融合輪訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)兩者融合重要性和價(jià)值的深度宣傳，讓企業(yè)從上到下把握融合對(duì)于增進(jìn)企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)所才能發(fā)揮下來的價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部委的管理思維，增強(qiáng)在企業(yè)經(jīng)營決策上的深入程度，使得二者之間的融合愈發(fā)深入。

（二）建立健全的管理制度

首先還要成立單獨(dú)的管理財(cái)會(huì)工作部委。在企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作過程中，財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)二者都立足于財(cái)務(wù)部委，在這么的工作方式下，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理工作失控的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)的相關(guān)管理工作人員須要設(shè)置單獨(dú)的管理財(cái)會(huì)部委以及財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)部委，錄用綜合素質(zhì)和綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。

另外，企業(yè)還要制訂出科學(xué)合理的融合模式以及監(jiān)管方案，使得財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)二者之間在進(jìn)行深度融合的過程中，也才能實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)管，相互掣肘，為企業(yè)舉辦格外有效的財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的支撐。

再者是還要對(duì)現(xiàn)階段的信息共享模式進(jìn)行構(gòu)建完善。在實(shí)踐中，存在部份企業(yè)兩會(huì)議計(jì)分支的差別和共通，使得兩者在品質(zhì)、效率和信息處理水平上不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生信息處理重復(fù)等現(xiàn)象，造成企業(yè)的費(fèi)用投入降低。

然而在信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，還要健全出格外完整和全面的部委信息共享模式，通過信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效使用，構(gòu)建出二者之間深度融合、實(shí)現(xiàn)有效勾通的信息化平臺(tái)，緩解和優(yōu)化現(xiàn)階段的資源配置水平，增加數(shù)據(jù)信息的處理品質(zhì)和共享效率，提高資源費(fèi)用的投入，為二者之間的深度融合和信息互通提供強(qiáng)有力的保障和支持。

再度是推行業(yè)財(cái)融合機(jī)制。新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)在進(jìn)行融合時(shí)想要逐步優(yōu)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)加快業(yè)財(cái)之間的融合效率。

然而，企業(yè)還要綜合其實(shí)際發(fā)展情況，將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為著重點(diǎn)，將管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)二者之間的融合機(jī)制作為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力責(zé)任進(jìn)行逐步的統(tǒng)籌，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支持。除此此外，企業(yè)還須要制訂出格外建立的融合監(jiān)管機(jī)制，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的支撐。

在必要狀況下，也可以設(shè)置單獨(dú)的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管部委，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作的監(jiān)督，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作效率的不斷提高。

最后是須要構(gòu)建出格外建立的激勵(lì)制度。企業(yè)想要逐步加快財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)二者之間的融合水平，優(yōu)化其融合效率，就須要制訂出格外科學(xué)合理的激勵(lì)制度財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)嗎，借此確保財(cái)務(wù)管理水平，全面提高激勵(lì)制度。可以將其界定為薪資制度以及精神激勵(lì)兩種類別。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)對(duì)薪資激勵(lì)制度的利用，以便于格外有效地喚起職工的工作積極性以及崗位責(zé)任感，為企業(yè)后續(xù)的管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)融合打下強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（三）舉行人才培養(yǎng)和貯備工作

首先，還要逐步優(yōu)化財(cái)會(huì)工作人員的準(zhǔn)入門坎，積極錄用綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的財(cái)會(huì)人才，比如具有MAPA等相關(guān)從業(yè)資格證的財(cái)會(huì)人才，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)二者之間的深度融合以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平提供強(qiáng)有力的人力資源保障，使得企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

再者，須要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)輪訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)還要積極展開各種入職輪訓(xùn)活動(dòng)以及定期學(xué)習(xí)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段已有財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)工作人員的知識(shí)貯備水平以及財(cái)會(huì)技能，為二者之間的深度融合打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的兩大分支，管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)就能幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，把握現(xiàn)階段商業(yè)方式所存在的缺陷和不足。二者都以費(fèi)用控制作為工作方式。

在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭越來越激烈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)和管理財(cái)會(huì)獨(dú)立存在的職能崗位界定方式早已未能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以須要逐步推進(jìn)管理財(cái)會(huì)和財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)的融合速率。

從轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作人員思想意識(shí)著手，把握二者之間的共同點(diǎn)和差別，構(gòu)建出格外建立的財(cái)會(huì)管理體系，強(qiáng)化對(duì)各類信息技術(shù)的有效使用，培養(yǎng)和貯備更多優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)工作人員，為二者之間的深度融合打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，以幫助企業(yè)適應(yīng)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。