更新時間：2024-01-16 10:03:16作者：佚名
自考《財務(wù)管理》一、（共75財務(wù)管理的核心是規(guī)劃和預(yù)測B.財務(wù)決策C.財務(wù)預(yù)財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B,從甲公司的角度看,才能產(chǎn)生間財務(wù)關(guān)系A(chǔ).甲公司訂購乙公司發(fā)行的轉(zhuǎn)債甲公司歸還所欠丙公司的款項C.甲公司從丁公司賒購產(chǎn)已知當(dāng)前的國債利率3%,某公司適用的所得稅稅率,該公司決定訂購一種金融轉(zhuǎn)債,該金融轉(zhuǎn)債的利率起碼應(yīng)為A.2.65%B.3%C.3.75%D.4%標(biāo)準(zhǔn)答案：D根據(jù)所交易的金融工具的屬性可以將金融市場分為基礎(chǔ)性金融市場和金融衍生品市C.短期金融市場和常年金融市D.一級市場和二級市場標(biāo)準(zhǔn)答案：B下述有關(guān)資本成本的說法正確的是本成本是指企業(yè)在籌措資金時付出的代價，包括籌資費用和占用費用B.不考慮時間價值時，資本成本率=年資金占用/籌資支出C.總體經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，反映在無風(fēng)險報資本成本是資本所有權(quán)與資本使用權(quán)分離的結(jié)果，對于籌資者而言，資本成本表現(xiàn)為取得資本所有權(quán)所付出的代目各年的預(yù)計凈現(xiàn)金流量分別為：NCF0=-200億元，NCF1=-50億元，NCF2-3=100億元，NCF4-11=250億元，NCF12=150億元，則該項目包括建若果某單項資產(chǎn)統(tǒng)風(fēng)險小于整個市場投資組風(fēng)險,則可以判斷該項資產(chǎn)假設(shè)某公司變動成本率40%,本年營業(yè)收入1000億元,固定性經(jīng)營成本保持不,下年經(jīng)營杠桿系數(shù)1.5,下年的營業(yè)收入1200億元企業(yè)的固定性經(jīng)營成本A.200B.150C.240D.100標(biāo)準(zhǔn)答案：A合理借助暫時閑置資金B(yǎng).獲得穩(wěn)定的利潤C.調(diào)節(jié)現(xiàn)D.參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B10.企業(yè)選擇籌資渠道時下述各項中須要優(yōu)先考慮的誘因是B.企業(yè)類型C.融資時限D(zhuǎn).還清形式11.下述項目中屬于持有現(xiàn)金的機會成本的是A.現(xiàn)金管理人員薪資B.現(xiàn)金安全舉措費用C.現(xiàn)金失竊損失D.現(xiàn)金的再投資利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：D12.主要借助股利維持生活的股東和養(yǎng)老基金管理人最不贊同的公司股利新政是剩余股利新政B.固定或穩(wěn)定下降的股利新政C.固定比列新政D.正常股利加額外股利新政標(biāo)準(zhǔn)答案：A13.假如企一定期間內(nèi)的固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財務(wù)費用均不,則由上述誘因共同作用而造成的杠桿效應(yīng)屬經(jīng)營杠桿效B.財務(wù)杠桿效D.風(fēng)險杠桿效標(biāo)準(zhǔn)答案：C14.下述各,不屬于現(xiàn)金總額管理舉措的是A.延后支付應(yīng)付款B.企業(yè)社會責(zé)任C.以支票取代匯票爭取現(xiàn)金收支同步標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)按比率法編制彈性利800億元,變動成本600億元,固定成本130億元,營業(yè)收益為70億元;假如預(yù)算銷售收入達(dá)到1000億元算營業(yè)收益為A.120B.87.5C.270D.100標(biāo)準(zhǔn)答案：A16.下述各,可能會使預(yù)算期間與會計期間相分離的預(yù)算方式是B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法零售預(yù)算法17.某公司擬于年后一次付清所欠錢務(wù)100000,假設(shè)交行月息率10%的年金年率系數(shù)10%的年金折現(xiàn)系數(shù)為3.7908,則應(yīng)從現(xiàn)今起每年末等額存入交行的償付基金為(A.16379.75B.26379.66C.379080D.610510標(biāo)準(zhǔn)答案：A18.既能反映投資中心的投入產(chǎn)出關(guān)系,又可使某些投資中心的利益與企業(yè)整體利益保持一致的考評指B.收益支出C.剩余利潤D.投資收益率19.19下述各,屬于預(yù)收賬款機會成本的是A.預(yù)收賬款占用資金的應(yīng)計月息B.顧客資信調(diào)查費D.要債費用標(biāo)準(zhǔn)答案：A20.企業(yè)大量降低速動資產(chǎn)可能造成的結(jié)果是降低資金的機會成本降低資金的機會成本C.降低財務(wù)風(fēng)險D.提升流動資產(chǎn)的利潤率標(biāo)準(zhǔn)答案：B21.下述關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的說法正確的有財務(wù)風(fēng)險是因為總監(jiān)經(jīng)營不善導(dǎo)致的財務(wù)杠桿放大了資產(chǎn)酬金變化對普通股利潤的影響，財務(wù)杠桿系數(shù)越高，財務(wù)風(fēng)險越大C.只要存在固定性資本成本,就存在財務(wù)杠桿效在其他誘因一定的情況下,固定財務(wù)費用越高，財務(wù)杠桿系數(shù)越大標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D22.下述各,屬于固定成本項目的有采用工作量法攤銷的攤銷不動產(chǎn)財產(chǎn)保險費C.直接材料寫字樓房租標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D23.下述各項屬于交行欠款籌資的優(yōu)點的是A.籌資成本低B.欠款彈性好D.限制條款少到大量資金24.企業(yè)假如延長信用時限,可能造成的結(jié)果有A.擴大當(dāng)期銷售B.延長平均收25.在下述各,屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)D.銷售費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D26.財務(wù)杠桿系數(shù)1.5，息稅后收益的計劃增10%，假設(shè)其他誘因不年普通股每股利潤的增.40%B.25%C.20%D.15%標(biāo)準(zhǔn)答案：D27.增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用原先期間的預(yù)算或則實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上降低相應(yīng)的內(nèi)容。
它的優(yōu)點不包括（）。（2預(yù)算是穩(wěn)定的財務(wù)管理試題答案，但是變化是循序漸進(jìn)系統(tǒng)相對容易操作和理解C.擁有啟發(fā)新觀點的動力D.遇見類似恐嚇的部門才能防止沖突標(biāo)準(zhǔn)答案：D28.在下述各項中，屬于項目資本金現(xiàn)金流量表的流出內(nèi)容財務(wù)管理試題答案，不屬于全部投營業(yè)稅款及附加欠款月息支付D.經(jīng)營成本投資29.材料采算的主要編制基A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)D.單位生產(chǎn)成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C30.下述各項中，沒有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是期初期終現(xiàn)金余現(xiàn)金籌集及運用C.預(yù)算期產(chǎn)值和銷量D.預(yù)算期現(xiàn)金余缺標(biāo)準(zhǔn)答案：C31.可以使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)省，并能大大提升信息的決策價值與借助效率的財務(wù)管理體制是（A.集權(quán)型B.分權(quán)型D.M權(quán)相結(jié)合型32.企業(yè)年均持有現(xiàn)金4.5億元，同期市企業(yè)每年持有現(xiàn)金的機會成本為（）億元。A.4.5B.1.08C.0.54D.0.27標(biāo)準(zhǔn)答案：C33.行普通股1000萬股，每股面值１元，發(fā)行價錢為每股５元，籌資費率為４%，每年股利固定為每股0.20該普通股資本成本A.4%B.4.17%C.16.17%D.20%標(biāo)準(zhǔn)答案：B34.12億元，全部資本均為自有資本，其中普通股占85%，其余為優(yōu)只存在經(jīng)營杠桿效只存在財務(wù)杠桿效C.同時存在經(jīng)營杠桿效應(yīng)和財務(wù)杠桿效經(jīng)營杠桿效應(yīng)和財務(wù)杠桿效應(yīng)可以互相抵標(biāo)準(zhǔn)答案：C35.年，建設(shè)期的固定資產(chǎn)投60億元，降低的運營資本為40億元，經(jīng)營22億元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量分別為14億元和24億元，則該項目不包括設(shè)立期的靜態(tài)投資回收期A.6.86B.5.42C.4.86D.7.12標(biāo)準(zhǔn)答案：C36.1080億元，信用條件“1/10，n/3030%的顧客選擇享受現(xiàn)金折扣讓利，其余顧客在信用期付款，變動成本率60%，資金成本率15%，則下述說法不正確的是（360天估算）。
（2預(yù)收賬款占用資金應(yīng)計月息10.8億元C.預(yù)收賬款占用資金為43.2億元72億元標(biāo)準(zhǔn)答案：B37.企業(yè)所采用的財務(wù)管理戰(zhàn)略在不同的經(jīng)濟周期中各有不同。在經(jīng)濟繁榮期，不應(yīng)當(dāng)選擇的財務(wù)管理戰(zhàn)略是（）。充廠房設(shè)備B.繼續(xù)完善存D.提升產(chǎn)品價位標(biāo)準(zhǔn)答案：C38.企業(yè)的經(jīng)營者和所有者之間會發(fā)生沖突的主要誘因是（