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目錄

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相關產(chǎn)品：

哪些是房地產(chǎn)經(jīng)濟師

房地產(chǎn)經(jīng)濟師是隨著房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求不斷提升而誕生的一個綜合管理職位，承當著房地產(chǎn)企業(yè)營運過程中的多方面工作，在企業(yè)管理者領導下對房地產(chǎn)企業(yè)的多方面工作進行全面負責，是企業(yè)的營運管理者。在我國，房地產(chǎn)經(jīng)濟師須要通過全省統(tǒng)一的房地產(chǎn)經(jīng)濟考試，能夠獲得房地產(chǎn)經(jīng)濟師的資格證。

房地產(chǎn)經(jīng)濟師的主要職責

房地產(chǎn)經(jīng)濟師在企業(yè)的管理上有著多方面的責任。首先，要求房地產(chǎn)企業(yè)在營運過程中保證合法性，嚴格遵循國家在房地產(chǎn)管理以及體制方面籌建的法律規(guī)章制度。房地產(chǎn)經(jīng)濟師要在進行房地產(chǎn)施工時協(xié)助企業(yè)領導對工程進行監(jiān)督與管理。要重點監(jiān)督施工過程中職工是否對國家的相關規(guī)定與法規(guī)認真地進行貫徹于落實，對于違規(guī)行為以及不符合國家規(guī)定的行為要及時地進行糾正與勸阻。另外，房地產(chǎn)經(jīng)濟師要時刻關注國家規(guī)定以及法規(guī)的變動情況，并認真調查市場動態(tài)，結合企業(yè)特征房地產(chǎn)經(jīng)濟師，為企業(yè)量身定做合理的符合科學發(fā)展觀的營運方案。

房地產(chǎn)經(jīng)濟師還應對企業(yè)管理細則的落實情況進行嚴格的監(jiān)督，對企業(yè)內部的生產(chǎn)活動進行監(jiān)管，及時糾正一些違背企業(yè)管理細則的行為，保證企業(yè)的正常營運。經(jīng)濟師還要協(xié)助企業(yè)領導對企業(yè)的發(fā)展制訂合理的規(guī)劃，并對房地產(chǎn)市場進行剖析研究，為企業(yè)制訂長遠的戰(zhàn)略目標與指導方針。據(jù)悉，房地產(chǎn)經(jīng)濟師還須要對企業(yè)以及子公司的營運情況進行評價與剖析，對子公司人力物力財力資源的借助進行剖析房地產(chǎn)經(jīng)濟師，并按照剖析結果為子公司擬定一套可以降低投資、增大效益的方案，提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。

房地產(chǎn)經(jīng)濟師還要對房地產(chǎn)企業(yè)的各項工作活動進行輔助管理，對企業(yè)項目的投資進行資料的剖析，并從中估算投資的風險，防止企業(yè)作出有損效益的投資。對于企業(yè)的工程方案的制訂也要作出協(xié)助，擬定成本控制方案以及具體施行的方式。對于企業(yè)小型經(jīng)濟活動等邊合理地制訂活動方案，對活動經(jīng)費進行嚴格的控制。并對企業(yè)內部管理體制進行協(xié)助，對企業(yè)的目標實現(xiàn)起到監(jiān)督與督促的作用。

房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設置問題

1.房地產(chǎn)經(jīng)濟師受注重程度較低

在一些房地產(chǎn)的管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，覺得企業(yè)經(jīng)過多年的磨煉發(fā)展早已積累了大量的經(jīng)驗，那個固定的管理思維模式早已根深蒂固。對于新興的管理模式無法接受，愈發(fā)不了解經(jīng)濟師在企業(yè)營運活動中發(fā)揮的作用，對房地產(chǎn)經(jīng)濟師的注重程度還不夠。

2.經(jīng)濟師的專業(yè)水平和素質比較低

因為房地產(chǎn)經(jīng)濟師在企業(yè)的營運發(fā)展中承當著多項重要的任務，所以說，對于經(jīng)濟師自身的專業(yè)水平以及專業(yè)素質有著較高的要求。要求經(jīng)濟師精通建筑、法律、市場營運、人事管理等多方面的知識，除了要有理論基礎還要有豐富的實踐經(jīng)驗。并且目前的經(jīng)濟師普遍達不到這種要求，專業(yè)水平和素質都比較低，達不到企業(yè)的要求，這也影響了企業(yè)對經(jīng)濟師的印象。

3.房地產(chǎn)內部存在的問題

房地產(chǎn)行業(yè)即便是在快速的發(fā)展，并且企業(yè)內部的管理還存在著許多問題，企業(yè)內部的管理機構還不夠健全，各項工作的分工也不是很明晰，再加上企業(yè)本身一些傳統(tǒng)的思維模式，覺得經(jīng)濟師對企業(yè)的發(fā)展沒有太大的作用，這種誘因都影響著經(jīng)濟師在企業(yè)中的發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟師設置問題的舉措

1.強化經(jīng)濟師自身的專業(yè)水平以及職業(yè)素質

作為房地產(chǎn)經(jīng)濟師，首先自身要明晰自己的職責范圍，不斷強化自身的知識不包括法律方面、金融方面、企業(yè)管理方面、建筑方面等知識的學習，鞏固自身的知識水平，在學習理論的同時，強化自身的實踐經(jīng)歷，隨著上社會的不斷發(fā)展，不斷更新自身的知識儲備和實踐能力，讓企業(yè)通過經(jīng)濟師具有的實力來認可她們對于企業(yè)的價值，更好的協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。充實經(jīng)濟師的力量，強化經(jīng)濟師之間的協(xié)調與聯(lián)系。經(jīng)濟師所肩負的大部份工作一般是涉及面相對比較廣，但是新政性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實經(jīng)濟師的力量，適當降低專業(yè)人員給以輔助，并定期給經(jīng)濟師給以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會，使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。

2.房地產(chǎn)企業(yè)要加大對經(jīng)濟師的了解和注重

房地產(chǎn)企業(yè)的領導要有與時俱進的思維模式，多了解關于房地產(chǎn)經(jīng)濟師的相關信息，在企業(yè)管理方面不能堅守原有的管理模式，還要跟上時代的步伐，不斷更新和發(fā)展。企業(yè)要清楚的認識經(jīng)濟師在企業(yè)中的重要地位，結合經(jīng)濟師的意見擬定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略，對待房地產(chǎn)經(jīng)濟師，企業(yè)要給予一定的認可和注重，讓經(jīng)濟師在企業(yè)的發(fā)展中充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.完善并建立相關的規(guī)章制度

為強化企業(yè)內部的管理，致使企業(yè)員工才能明晰自身的崗位職責，各司其職，提升生產(chǎn)和工作的效率，完善并建立企業(yè)的相關管理制度具有重大的意義。構建相關的規(guī)章制度約束經(jīng)濟師，是經(jīng)濟師在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的價值，對于工人來說，可以定期的對工人進行進行技術培訓，素養(yǎng)教育，外出視察考察等活動，有利于迸發(fā)工人的生產(chǎn)積極性，降低自身的經(jīng)驗積累，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。構建并建立一套針對企業(yè)發(fā)展的先關規(guī)定，才能使工人積極工作，經(jīng)濟師落實自身的責任，充分發(fā)揮其能力。

4.建立機制，加強對經(jīng)濟師的激勵。構建一套行之有效的激勵制度，有效地調動經(jīng)濟師的積極性。經(jīng)濟師是企業(yè)的“領頭羊”，是企業(yè)的骨干與中堅，應加強對經(jīng)濟師的激勵和約束機制，保證經(jīng)濟研究項目責任的落實。

5.加大經(jīng)濟師對項目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項目，是經(jīng)濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴充的主要目標和方向，要進一步改進和強化該項目的管理工作，同時房地產(chǎn)開發(fā)可變性大，這就要求經(jīng)濟師們做很多項、多方位的打算，構建起相應的項目庫，如遇突發(fā)情況，也才能進行適當?shù)恼{整，因而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。