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簡(jiǎn)述房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題及建議簡(jiǎn)述房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題及建［摘要］房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè),是商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部份。隨著施工現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,科技的日新月異以及體制變革的不斷推進(jìn),房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜,各項(xiàng)管理工作密切聯(lián)系、相互掣肘,具有高度的綜合性。［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)師；策略建議［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)示碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）27-0151-01目前房地產(chǎn)業(yè)方面的管理要求不斷提升,因而也提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)師的要求,經(jīng)濟(jì)師的角色對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在大小型房地產(chǎn)企業(yè)中,工程師、會(huì)計(jì)師等職位的設(shè)置較為普遍,而經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置卻相對(duì)較少。這些現(xiàn)象反映了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的欠缺,同時(shí)在一定程度上也反映了企業(yè)管理制度的不健全,說(shuō)明了房地產(chǎn)企業(yè)常年所存在的重技術(shù)、輕管理,重生產(chǎn)、輕經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題仍未較好地給以解決,這嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的變革發(fā)展以及管理的現(xiàn)代化進(jìn)程,不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng),與當(dāng)前推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)變革,“大力發(fā)展建筑業(yè),使其逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一大支柱”的要求有相當(dāng)大的差別。本文針對(duì)目前的這些現(xiàn)況,就企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題作了相關(guān)闡述。

所謂房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師,就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一組織、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和計(jì)劃管理,以行政正職的身分直接組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)、供、銷等工作,全面負(fù)責(zé)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者。論文聯(lián)盟1房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)（1）按照黨和國(guó)家有關(guān)方針新政及本企業(yè)的內(nèi)部情況,擬定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制企業(yè)近日的發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,舉辦目標(biāo)管理和成本預(yù)測(cè)及預(yù)控；構(gòu)建完善計(jì)劃管理制度及指標(biāo)體系,把企業(yè)各項(xiàng)管理工作列入統(tǒng)一計(jì)劃軌道,提升企業(yè)的自我發(fā)展、自我改建能力。（2）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)立法,主持經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計(jì),審定更改各項(xiàng)管理制度；設(shè)計(jì)企業(yè)管理層及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案,完善各級(jí)機(jī)構(gòu)人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；主持薪資變革、資金分配方案等相關(guān)工作,正確處理其互相間的關(guān)系；負(fù)責(zé)投標(biāo)承包工作,審查協(xié)議預(yù)算以及外部縱向聯(lián)系等。（3）從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)出發(fā),強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,構(gòu)建內(nèi)外信息情報(bào)中心；強(qiáng)化企業(yè)的綜合平衡、宏觀調(diào)控；主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,努力實(shí)現(xiàn)抓管理、上等級(jí),全面提升企業(yè)素養(yǎng)。（4）做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門間縱向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。

（5）組織發(fā)展企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)相關(guān)工作,推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。2房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置所存在的主要問(wèn)題一是缺額。變革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)其實(shí)有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“一師三長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)體制,并且仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師一職空缺,根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示,有的省經(jīng)濟(jì)師缺額率達(dá)%,有的缺額率可高達(dá)%,就連我國(guó)重要的工業(yè)基地——上海市,缺額率也達(dá)90%。二是錯(cuò)位。步入21世紀(jì)以來(lái),管理工作非常指出職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對(duì)等,并且在須要設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)不明,權(quán)責(zé)失衡問(wèn)題較為突出。在分工問(wèn)題上,有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟(jì)師主管后勤工作,有的規(guī)定主管某科或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù),有的則以“主管全企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作”等來(lái)“明確”分工,有的甚至出現(xiàn)有職無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。三是少利。責(zé)權(quán)力有效結(jié)合是管理的法寶,在“一師三長(zhǎng)”中經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)特性決定其業(yè)務(wù)相對(duì)比較多,工作量也相對(duì)比較大房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師,雖然經(jīng)濟(jì)師們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著重要作用,并且因?yàn)樵谄髽I(yè)中所處的經(jīng)濟(jì)地位較不適當(dāng),其利益常常未得到充分的保障,在晉級(jí)、享受各類津貼、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等各方面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)不如工程師和會(huì)計(jì)師,導(dǎo)致權(quán)責(zé)與利不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象,較大地骨折了經(jīng)濟(jì)師工作的積極主動(dòng)性。3房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問(wèn)題相關(guān)建議（1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的地位給與高度注重和認(rèn)可。

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂和施行所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟(jì)師除了要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場(chǎng)的各類動(dòng)態(tài)、政策變動(dòng)情況、項(xiàng)目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息,同時(shí)還要通過(guò)實(shí)踐去反復(fù)證明所提供信息的確切度與實(shí)用性,這是非專業(yè)人員一般較無(wú)法解決的問(wèn)題房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師,必須針對(duì)具體的相關(guān)工作,及時(shí)做好總體構(gòu)想,認(rèn)真布署,嚴(yán)格檢測(cè)監(jiān)督,并給以全面落實(shí)。（2）經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行科學(xué)搭配。發(fā)揮參謀助手作用的經(jīng)濟(jì)師是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要籌謀者,同時(shí)又是總監(jiān)決策的直接施行者,任務(wù)重,涉及的范圍廣。要想更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須按一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和各種人員比列對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行科學(xué)的搭配。首先,在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面,要以建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)為主,多學(xué)科相結(jié)合,多數(shù)人應(yīng)精通建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí),有一定的新政水平和管理技能,頗具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉本企業(yè)歷史和現(xiàn)況,對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題能提出個(gè)別意見(jiàn)和改進(jìn)舉措,有一定的思維剖析能力、系統(tǒng)概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、寫作講演能力、外交活動(dòng)能力,思想要開(kāi)放,觀念要更新,具有變革創(chuàng)新精神,借以能夠更好的滿足對(duì)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、宏觀調(diào)控、綜合平衡以及協(xié)調(diào)管理的須要。（3）充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。

經(jīng)濟(jì)師所肩負(fù)的大部份工作一般是涉及面相對(duì)比較廣,但是新政性強(qiáng)、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量,適當(dāng)降低專業(yè)人員給以輔助,并定期給經(jīng)濟(jì)師給以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機(jī)會(huì),使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。（4）建立機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)制度,有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的骨干與中堅(jiān),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)和約束機(jī)制,保證經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。（5）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,是經(jīng)濟(jì)師工作管理的重要對(duì)象,同時(shí)也是每年工作擴(kuò)充的主要目標(biāo)和方向,要進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化該項(xiàng)目的管理工作,同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可變性大,這就要求經(jīng)濟(jì)師們做很多項(xiàng)、多方位的打算,構(gòu)建起相應(yīng)的項(xiàng)目庫(kù),如遇突發(fā)情況,也才能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,因而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。4結(jié)論房地產(chǎn)企業(yè)變革之后,企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面,一是怎樣經(jīng)營(yíng),二是怎樣生產(chǎn),三是怎樣分配。經(jīng)濟(jì)師除了應(yīng)是事業(yè)心強(qiáng)、觀念更新、知識(shí)廣博、富于各類組織領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)營(yíng)管理專家,同時(shí)須要對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題有較深刻的認(rèn)識(shí),及時(shí)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題,肩負(fù)起企業(yè)變革發(fā)展的主參謀重?fù)?dān)。［作者簡(jiǎn)介］張連國(guó)(1973—),男,漢族,廣東長(zhǎng)春人,大連市房地產(chǎn)交易中心,研究方向：房地產(chǎn)權(quán)屬與登記管理。