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遼寧省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校(遼寧農(nóng)村合作社)

為大家闡釋：作為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵組織形式，農(nóng)民專業(yè)合作社在遼寧省鐵嶺市近年來取得了顯著進(jìn)展。然而，其中亦存在若干問題，這些問題在一定程度上限制了當(dāng)?shù)?a href='/ZhongXueJiaoYu/xuexiaopaiming/153362.html' title='黑龍江農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院收費(fèi)較便宜比較貴嗎？' target='_blank'>農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。接下來，文章將重點(diǎn)探討如何進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)，旨在促進(jìn)遼寧省鐵嶺市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮。農(nóng)民專業(yè)合作社面臨的主要問題中，首先，外部環(huán)境存在不足之處，具體表現(xiàn)為：首先，根據(jù)《合作社法》的規(guī)定，設(shè)立合作社的門檻相對較低，只需提交相關(guān)材料，由工商部門審核并批準(zhǔn)即可；其次，合作社成立后，相關(guān)部門在監(jiān)督和管理方面存在疏漏。這情形使得遼寧鐵嶺的農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，部分合作社在遇到問題時(shí)無法迅速妥善處理，更有甚者，有些合作社成立的目的僅在于騙取資金，實(shí)則并未開展任何實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于農(nóng)民專業(yè)合作社的組織形式較為獨(dú)特，農(nóng)村信用社或銀行在提供信貸支持時(shí)，往往容易將其轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人貸款，進(jìn)而導(dǎo)致信貸支持力度不足，從而對農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模和效益產(chǎn)生不利影響。農(nóng)經(jīng)站的力量相對較弱，自農(nóng)民專業(yè)合作社成立起，便需承擔(dān)一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)。這些活動(dòng)需遵循市場經(jīng)濟(jì)的法則，這就要求業(yè)務(wù)人員不僅要具備豐富的知識儲(chǔ)備，還需有效傳達(dá)國家政策。因此，組建一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)活動(dòng)，顯得尤為必要。目前，負(fù)責(zé)指導(dǎo)遼寧鐵嶺地區(qū)專業(yè)合作社進(jìn)行業(yè)務(wù)的是農(nóng)經(jīng)站。然而，由于農(nóng)經(jīng)站人員數(shù)量有限，且人員素質(zhì)不高，他們對業(yè)務(wù)不甚熟悉，缺乏后續(xù)培訓(xùn)，因此難以向農(nóng)民專業(yè)合作社提供專業(yè)的指導(dǎo)建議遼寧省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校，這也限制了合作社的發(fā)展水平。合作社的運(yùn)作并未完全達(dá)到規(guī)范要求，盡管遼寧鐵嶺的多數(shù)合作社已設(shè)立相關(guān)制度，但這些制度與國家《合作社法》的規(guī)定尚有差距。這些制度雖已制定，卻未經(jīng)過實(shí)際操作的驗(yàn)證，未能貼合各合作社的具體情況。此外，在運(yùn)營過程中，這些農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)受到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的制約。此外，眾多農(nóng)民合作組織未能實(shí)施民主治理，且未建立起一套較為健全的監(jiān)督體系，其中尤為突出的問題是財(cái)務(wù)管理制度的缺失。這些合作社往往未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)事務(wù)，當(dāng)面臨關(guān)鍵的經(jīng)營決策時(shí)，往往由少數(shù)人做出決定。農(nóng)民專業(yè)合作社若想取得更佳的發(fā)展，若想在競爭愈發(fā)激烈的今天保持不敗，就必須組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，確保擁有專業(yè)的管理人員，這樣才能對合作社實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)營和有效管理。在遼寧省鐵嶺市，眾多合作社面臨管理人才短缺的問題，其管理職責(zé)多由農(nóng)業(yè)大戶或出資者承擔(dān)。然而，這些管理者的管理經(jīng)驗(yàn)相對不足，主要依賴傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營積累，缺乏對現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這直接影響了合作社在市場競爭中的持續(xù)提升。合作社成員的整體素質(zhì)尚需提高，眾多農(nóng)民對農(nóng)民專業(yè)合作社的內(nèi)涵認(rèn)識不足，對于它與一般企業(yè)間的關(guān)鍵差異也缺乏深入了解，至于合作社的根本宗旨，他們的理解更是模糊不清。盡管這些農(nóng)民加入了合作社，但他們的合作觀念卻相當(dāng)薄弱。他們之所以加入合作社，主要是寄希望于合作社能在短時(shí)間內(nèi)為他們帶來可觀的收益。另外，部分社員參與合作社的心態(tài)更像是在“搭便車”，他們只圖索取回報(bào)，卻不愿承擔(dān)任何責(zé)任。即便成為了合作社的一員，這類社員也只能享受利益，卻無法共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。正因?yàn)檫@些成員的整體水平不高，合作社的運(yùn)營遭遇了不少困難。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社是一項(xiàng)關(guān)鍵舉措。相關(guān)部門需加強(qiáng)對合作社的關(guān)注。通過將分散的農(nóng)民組織起來，可以形成合力，進(jìn)而購買高端的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，并提升生產(chǎn)效能。在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅維系著我國社會(huì)的和諧穩(wěn)定，還關(guān)乎國家的繁榮昌盛。鑒于此，我國相關(guān)部門必須高度重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。因此，為了推進(jìn)我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，我國相關(guān)部門必須提高對合作社的關(guān)注度，并出臺相應(yīng)政策以促進(jìn)農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展。此外，通過強(qiáng)化對農(nóng)民專業(yè)合作社的監(jiān)督和管理，可以促使遼寧省鐵嶺市的合作社運(yùn)作更加規(guī)范。這一舉措對于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了使更多農(nóng)戶加入合作社，增強(qiáng)合作社的實(shí)力，并充分發(fā)揮其強(qiáng)大作用，我們必須加大宣傳和指導(dǎo)農(nóng)戶的力度。需確保廣大農(nóng)戶充分認(rèn)識農(nóng)民專業(yè)合作社的核心內(nèi)容遼寧省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校，明確合作社對其個(gè)人利益的正面作用；同時(shí)，必須提升對合作社的輔導(dǎo)力度，持續(xù)推動(dòng)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)站的工作進(jìn)展，派遣專業(yè)人才常駐，隨時(shí)為農(nóng)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)運(yùn)營提供專業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)而促使更多農(nóng)戶認(rèn)識到加入合作社的合理性，并深刻理解加入合作社對自身的價(jià)值。為促進(jìn)合作社的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，必須強(qiáng)化對其的領(lǐng)導(dǎo)工作。可設(shè)立一個(gè)專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定合作社的發(fā)展規(guī)劃，并解決其在運(yùn)營過程中遇到的問題。通過這種方式，能有效整治遼寧省鐵嶺市眾多合作社目前存在的管理無序狀況，確保這些合作社在科學(xué)有序的管理下實(shí)現(xiàn)更廣闊的發(fā)展。

強(qiáng)化對合作社的注冊和年度審查工作，眾多合作社的設(shè)立初衷并非為了實(shí)際運(yùn)營，而是企圖騙取資金。對于這類“空殼合作社”，我們必須予以嚴(yán)厲打擊。在農(nóng)民專業(yè)合作社申請成立階段，相關(guān)部門的注冊管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，故而工作人員必須嚴(yán)格審查，對提交注冊資料的申請者進(jìn)行細(xì)致的審核。合作社一經(jīng)成立，相關(guān)部門便需強(qiáng)化對其年度審查的管理工作，并需定期或不定期地進(jìn)行實(shí)地考察，以驗(yàn)證這些合作社的實(shí)際存在，防止其淪為“空殼社”。同時(shí)，構(gòu)建服務(wù)性平臺，促進(jìn)合作社的發(fā)展，具體措施包括：首先，搭建信息服務(wù)平臺；其次，合作社需收集與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的資料信息，并向成員提供咨詢服務(wù)。可借助網(wǎng)絡(luò)科技，組織專業(yè)人才打造專業(yè)信息服務(wù)平臺，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷市場的預(yù)測系統(tǒng)，同時(shí)深入剖析市場動(dòng)態(tài)，協(xié)助合作社成員優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)他們在市場中的適應(yīng)力。在農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)營過程中，應(yīng)積極倡導(dǎo)“走出去、引進(jìn)來”的發(fā)展策略，激發(fā)他們打造自主的生產(chǎn)基地，吸納一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，以及引入優(yōu)質(zhì)的品種資源。同時(shí)，還應(yīng)組織合作社成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)研，以提供多樣化的服務(wù)支持，包括生產(chǎn)組織和市場拓展等方面。2.5進(jìn)一步強(qiáng)化合作社的規(guī)章制度建設(shè)，眾多農(nóng)民合作社普遍存在制度不健全的問題網(wǎng)校頭條，盡管部分合作社已制定較為完善的制度，但執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致制度效能受損。為此，農(nóng)民專業(yè)合作社需持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，以促進(jìn)合作社的持續(xù)發(fā)展。在合作社的運(yùn)營中，必須遵循會(huì)計(jì)核算、理事會(huì)以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度，確保民主管理的實(shí)施。對于合作社涉及的重大經(jīng)營決策，不應(yīng)僅由少數(shù)具有權(quán)威的人物做出決定，而應(yīng)交由理事會(huì)進(jìn)行最終投票表決，從而確保合作社民主管理的正確執(zhí)行。　　2.6強(qiáng)化合作社人才隊(duì)伍建設(shè)　　為確保農(nóng)民專業(yè)合作社的持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部需對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括對合作社內(nèi)部工作人員進(jìn)行以下幾方面的業(yè)務(wù)與知識培訓(xùn)：如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證知識、經(jīng)營管理技能、市場營銷策略等，旨在提升工作人員的業(yè)務(wù)和知識水平，以便更高效地完成合作社內(nèi)部的任務(wù)安排。