更新時(shí)間：2022-04-19 04:00:48作者：admin2
三一重工換帥，梁穩(wěn)根之所以沒有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業(yè)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度、企業(yè)未來賡續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全球化考量，而不是父業(yè)子承的傳統(tǒng)思維。
據(jù)報(bào)道，1月20日，有著“機(jī)械茅”之稱的三一重工發(fā)布了一則重磅公告:“決定再干10年”的梁穩(wěn)根選擇從一把手的位置上退下來，辭任公司董事長職務(wù)，集團(tuán)董事會(huì)選舉其兩大副手之一、30年深耕三一公司的向文波為新任董事長。
梁穩(wěn)根是三一重工主要?jiǎng)?chuàng)始人，早年湊齊6萬元從地下室起家，隨后在重工制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。乘著國內(nèi)基建高速發(fā)展的東風(fēng)，將三一打造成湖南首屈一指、國內(nèi)外知名的工程機(jī)械品牌。很多人或許會(huì)疑問，國內(nèi)很多知名企業(yè)都會(huì)傾向把公司傳承自己的子女，作為自己一手培養(yǎng)的三一重工，梁穩(wěn)根為啥不把公司給自己的兒子呢？
眾所周知，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大以后，經(jīng)營管理是首要任務(wù)，而不是一錘子買賣。沒有從事過經(jīng)營管理的高級(jí)經(jīng)紀(jì)人才、沒有國際戰(zhàn)略眼光、沒有胸懷“兩個(gè)大局”的專家型人才，是難以維系企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事長，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，多次獲評(píng)最佳CEO和A股非國有上市公司最佳CEO。而梁冶中盡管耳濡目染收到其父親的教育，但沒有在三一重工高層從事管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。如果讓他接手一個(gè)幾千億資產(chǎn)的上市公司，恐怕力有不逮、力不從心。
反面例證是:大家熟知的老干媽陶華碧，將一個(gè)做辣椒油的小作坊做成了國內(nèi)調(diào)味品市場中的龍頭，色香味美的老干媽成為無數(shù)人的“干飯神器”。然而近幾年有關(guān)“老干媽味道變了”的聲音層出不窮，銷量大不如從前，口碑更是一落千丈。主要原因是陶華碧把公司交給了兩個(gè)兒子打理，本想兩個(gè)兒子可以讓手藝代代相傳，卻沒想到兩人竟偷偷換了老干媽的原材料。由此可見，并不是所有子女都可以繼承父輩衣缽讓公司賡續(xù)得以發(fā)展壯大的。
個(gè)人認(rèn)為，梁穩(wěn)根不選取兒子來管理經(jīng)營三一重工，是出自對(duì)中國工程機(jī)械發(fā)展的國際視野和民族企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是出以公心而非一己之私。未來很長，但愿三一和梁穩(wěn)根在下一個(gè)十年，能夠像曹德旺和福耀玻璃一樣被更多人所熟知敬仰。