更新時間：2021-06-13 06:01:33作者：admin2
員工績效考核表（考核對象：銷售主管A1及部門經(jīng)理）在XXXXX公司績效獎勵范本，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考核這個環(huán)節(jié)。我們相信我們是彼此尊重的，因為任何形式的對立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止。通過這次績效回顧，我們將肯定您在考核期間所做出的成績并指出您的不足，由此您能進一步認識自己在今后工作中改進的方向。對于考核結(jié)果，考核者和被考核者可能會存在爭議，但我們希望考核雙方能進行良好的溝通使問題得到解決。若果有必要的話，您也可以向更上一級主管或者行政人事部門反映。考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 門 崗 位 第一部分 考核期內(nèi)工作總結(jié)考核期內(nèi)工作完成情況自述工作計劃工作總結(jié) 簽名： 年 月 日直接主管考評評述： 簽名： 年 月 日 第二部分 工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度考核（100%）考核指標分值自我 評定部門主管評定評分依據(jù)或建議銷售業(yè)績（15%）1、銷售業(yè)績完成情況1-10 2、部門銷售業(yè)績完成情況1-10 銷售行為（40%）1、銷售計劃與總結(jié)1-8 2、客戶關(guān)系管理及維護1-8 3、部門成員培訓與激勵1-7 4、部門銷售工作創(chuàng)新與執(zhí)行能力1-7 5、部門人員招聘與管理1-5 6、部門事務(wù)綜合管理1-5 學習意識（10%）1、主動、積極學習的態(tài)度和學習后匯報、運用、實踐1-10 工作能力（16%）1、分析與思考問題能力1-4 2、判斷與解決問題能力1-4 3、有效溝通和反饋能力1-4 4、自我管理與學習能力1-4 工作態(tài)度（14%）1、工作責任心與積極性1-5 2、數(shù)據(jù)安全與保密意識1-5 3、團隊協(xié)作與成本意識1-4 行政部考核（5%）1、遵守行政管理1-5 合 計100 —第三部分 一級考評：結(jié)果匯總員工績效考核成績=業(yè)績考核評分+能力考核評分+態(tài)度考核評分= 。考核等級：： □A □B □C □D □E □F分值A(chǔ)：95～100分；B：90～94分；C：80～89分； D：70～79分；E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二級考評：審核和審批人力資源部意見 簽名：年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名：年 月 日 第五部分：績效面談記錄面談時間： 年 月 日 地點： 考核者簽名： 被考核者簽名： 第六部分：處理結(jié)果人力資源部評定： 經(jīng)理簽字： 年 月 日依據(jù)本次考核，建議對進行該員工：□優(yōu)秀員工 □表揚 □鼓勵 □面談 □警告 □處罰總經(jīng)理核準： 總經(jīng)理簽名： 年 月 日 說明：績效考核成績與績效獎金、相應(yīng)處理辦法對接方法如下：績效考核成績績效獎金發(fā)放比例處理辦法95≤ X ≤100120%優(yōu)秀員工90≤X ≤94100%表揚80≤X≤89X%鼓勵70≤X≤7950%面談60≤X≤6930%警告X≤590處理