更新時(shí)間：2021-06-24 13:04:39作者：admin2
企業(yè)以文化為根本，企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在之魂融合教育心得體會(huì)。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)相遇的時(shí)候，如何融合，和諧發(fā)展就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 毫無疑問，中糧集團(tuán)攜手私募股權(quán)投資基金厚樸投資，以61億港元的高額資本共同入股蒙牛是一個(gè)雙贏的事情。對(duì)中糧來說，好比是一個(gè)急于施展身手的高手又找到了一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，終于可以再行做大做強(qiáng)；對(duì)蒙牛而言，中糧的適時(shí)出現(xiàn)是件大好事，正好找到了一個(gè)“好靠山”，從此之后，終于背靠央企大樹，有了所謂的國資背景。但就如人都像刺猬，離得遠(yuǎn)的時(shí)候想相互取暖，而離得近了，又互相長刺，扎人。兩個(gè)經(jīng)過“一拍即合”就結(jié)合到一起的企業(yè)，在皆大歡喜之后，也不由得人人不深入思考，這樣的“刺猬”怪圈會(huì)不會(huì)也會(huì)發(fā)生？可以肯定的是，兩者的企業(yè)文化是有所不同的:中糧作為央企，是“中央軍”，多講規(guī)則，講風(fēng)險(xiǎn)，講職業(yè)精神，強(qiáng)調(diào)要站在社會(huì)利益層面來思考問題；反觀蒙牛，作為民企，多體現(xiàn)“草莽英雄”之氣，以兄弟情誼和血性為主；管理決策以快速和“不含糊”著稱，強(qiáng)調(diào)以某個(gè)人為企業(yè)的核心和魂魄等。 思考以上這些特點(diǎn)，我們不由得要有疑問——兩個(gè)性格特質(zhì)相差如此之大的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)1＋1大于2的結(jié)果嗎？企業(yè)文化的差異造就了中糧和蒙牛兩個(gè)企業(yè)在精神風(fēng)貌、管理風(fēng)格等方面的重大差異，今后真的合作到一起，在以后的發(fā)展中暗藏何種風(fēng)險(xiǎn)真未可知。 我們希望兩個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)的聯(lián)合，除了在財(cái)力上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之外，更能形成企業(yè)文化上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這種企業(yè)文化的聯(lián)合是激勵(lì)機(jī)制順暢取代大鍋飯、死獎(jiǎng)金；是發(fā)展后勁充沛取代“其興也勃，其亡也忽”；是講求規(guī)則和靈活機(jī)動(dòng)相結(jié)合。 對(duì)于通過投資并購所產(chǎn)生的文化融合問題，寧高寧曾有過專門的論述。他說，“在全世界任何地方，大型企業(yè)合并都會(huì)給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮杉夜竞喜⒈厝粠硇碌拿堋Ｎ幕诤峡赡苁亲畲蟮奶魬?zhàn)。”