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所謂決策，指的是為了達(dá)成既定目標(biāo)，在眾多可選方案中挑選一個的最佳方案的分析與抉擇過程。首先，決策前需清晰界定追求的最終目標(biāo)；其次，還需確保這些局部目標(biāo)與組織整體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。此外，決策過程中至少應(yīng)包含兩個或更多的可供選擇的方案。決策往往需要在眾多具有潛力的選項中做出挑選，亦即所謂的“擇優(yōu)而選”。為了實現(xiàn)這一選擇，必須提供多種可供替換的備選方案。若僅有單一方案，則無需進(jìn)行選擇；缺乏選擇余地，便無法進(jìn)行優(yōu)化，決策本身也無從談起。再者，決策必須具備可行性。組織的決策最終都要付諸實際行動。制定決策計劃與挑選方案時，需兼顧行動的必要性及執(zhí)行的限制因素。組織層面的決策制定貝語網(wǎng)校，需在對外部環(huán)境與內(nèi)部條件進(jìn)行綜合研究，并力求達(dá)到動態(tài)平衡的前提下進(jìn)行。此外，還需進(jìn)行深入的分析與評估。各個備選方案均存在利弊，管理者需掌握充足的信息，運用邏輯思維進(jìn)行分析，以便在眾多備選方案中挑選出一個較為理想且合理的方案。第五，決策的本質(zhì)在于其動態(tài)性，它并非一蹴而就的瞬間行為，而是一個持續(xù)的過程。第六decision是什么意思？怎么讀，決策的循環(huán)特性不容忽視decision是什么意思？怎么讀，它不僅是一個過程，更是一個持續(xù)反復(fù)的過程。在這個過程中，決策始終處于動態(tài)變化之中，既無明確的起始點，亦無確定的終點。決策者需持續(xù)關(guān)注并深入分析環(huán)境演變，挖掘組織可把握的機(jī)遇，根據(jù)情況適時制定新的決策，同時調(diào)整組織行為，以確保組織與環(huán)境能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)的動態(tài)協(xié)調(diào)。