更新時間：2022-01-14 09:17:21作者：admin2
會議上，一二把手同在，一般是由二把手來主持，并用語言烘托氛圍為一把手造勢，會后強(qiáng)調(diào)要如何學(xué)習(xí)貫徹一把手的重要講話。
上級來檢查工作時，一把手匯報完之后，一般二把手不再需要匯報，所以能不匯報不匯報是最好。強(qiáng)行匯報會顯著不團(tuán)結(jié)，上級領(lǐng)導(dǎo)也會很反感。
如果特殊情況需要二把手發(fā)言，在上級領(lǐng)導(dǎo)和一把手同在的情況下，可以注意以下幾點(diǎn)：一是發(fā)言時間要短。二是強(qiáng)調(diào)取得的工作成績是執(zhí)行了上級政策的結(jié)果，是上級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，正確領(lǐng)導(dǎo)班子或集體的結(jié)果。作為副手，在工作過程中收獲很大，主要是學(xué)習(xí)到新的工作方法，意識到只要團(tuán)結(jié)/不怕困難/科學(xué)籌劃……，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有完成不了的工作。
能不發(fā)言還是不發(fā)言吧，除非會議議程明確有了二把手發(fā)言，這時候一般會有講話稿，或者二把手本身口才就特別好而且知進(jìn)退。
避免發(fā)言并不是不搶一把手風(fēng)頭的緣故，而是出于對班子和集體高度的負(fù)責(zé)，對外維護(hù)一把手的權(quán)威就是維護(hù)團(tuán)結(jié)，就是維護(hù)正常的工作程序，也是維護(hù)班子的整體形象和高度權(quán)威。這不是處世之道，而是對工作的負(fù)責(zé)和個人素質(zhì)的體現(xiàn)。
一家之言，僅供參考，謝謝。