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記者：王睿 編輯：閆子薇

辦一所大學(xué)是一門好生意嗎？

11月底，中國(guó)愛(ài)迪生集團(tuán)披露年度業(yè)績(jī)報(bào)告（截至2023年8月），營(yíng)收近20億元，凈利潤(rùn)6.2億元。

毛利率超過(guò)50%，快追上農(nóng)夫山泉的水銷量了。

該公司由廣州富商廖榮久創(chuàng)立，在內(nèi)地?fù)碛形逅鶎W(xué)校，其中最著名的是廣州華商學(xué)院。

其高層管理人員由三名執(zhí)行董事組成，分別是廖榮久、其妻子陳蓮英和女兒廖一曼，這一家三口牢牢掌控著旗下九所學(xué)校的命脈。

43歲的廖一曼子承父業(yè)，擔(dān)任集團(tuán)總裁英語(yǔ)作文網(wǎng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)。

專科學(xué)校管理

11月底，21世紀(jì)商業(yè)網(wǎng)記者走進(jìn)位于廣州增城的華商學(xué)院，這是中匯集團(tuán)旗下唯一一所本科院校。

正門中央的石碑上刻著一個(gè)十字架，上面寫著“創(chuàng)建百年名校，培養(yǎng)中華英才”華商學(xué)院地址，這正是廖榮立下的志向。

2006年，學(xué)校首次招生規(guī)模達(dá)2000名。

2020年底更名為廣州華商學(xué)院，號(hào)稱是粵港澳大灣區(qū)規(guī)模最大的民辦高校。

校園很大，占地1600余畝，設(shè)有16個(gè)學(xué)院、系，共48個(gè)本科專業(yè)。圖書(shū)館和教學(xué)樓嶄新整潔，植被茂盛，綠化良好。宿舍樓距離教學(xué)區(qū)不遠(yuǎn)，學(xué)生上下班方便。

“董事長(zhǎng)家族存在感很弱，學(xué)校是專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的。”

一位醫(yī)學(xué)生告訴記者，校園里三分之二是本科教學(xué)區(qū)，剩下的則分配給技校學(xué)生。

華商學(xué)院官網(wǎng)顯示，校長(zhǎng)為中國(guó)科學(xué)院院士、香港浸會(huì)大學(xué)前校長(zhǎng)陳新之，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多來(lái)自學(xué)術(shù)界，86%的教師擁有碩士及以上學(xué)位。

廖榮久任華商學(xué)院法人代表、董事長(zhǎng)，廖一曼任副校長(zhǎng)，分管學(xué)校對(duì)外交流與國(guó)際教育、學(xué)校招生、就業(yè)等工作。

這個(gè)家族擁有龐大的教育帝國(guó)，除了華商學(xué)院外，在大陸還有四所學(xué)校，分別是華商職業(yè)學(xué)院、華商學(xué)院、四川城市職業(yè)學(xué)院和四川城市技術(shù)學(xué)院。

截至2023年10月，這五所學(xué)校共吸引新生超過(guò)3.7萬(wàn)名；全年在校學(xué)生總數(shù)達(dá)9.5萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)約16%。

廖榮久夫婦還在中國(guó)香港創(chuàng)辦了一所學(xué)校，在澳大利亞創(chuàng)辦了兩所，在新加坡創(chuàng)辦了一家。不過(guò)，四所學(xué)校的留學(xué)生人數(shù)相對(duì)較少，截至8月底，四所學(xué)校的學(xué)生總數(shù)只有1800人。

軟硬

近10萬(wàn)名學(xué)生每年貢獻(xiàn)17.36億元的學(xué)費(fèi)，是該公司最大的收入來(lái)源，其次是住宿費(fèi)。

上述醫(yī)學(xué)生每年需繳納學(xué)費(fèi)2.8萬(wàn)元、住宿費(fèi)2000元，專業(yè)課學(xué)費(fèi)每年在9800元至34000元之間。

由于學(xué)生人數(shù)及平均學(xué)費(fèi)增加，收入增加，財(cái)年內(nèi)中國(guó)愛(ài)迪生集團(tuán)收入19.7億元，同比增長(zhǎng)17%。

財(cái)報(bào)并未單獨(dú)披露餐飲收入數(shù)據(jù)。

華商學(xué)院校園內(nèi)有5個(gè)食堂華商學(xué)院地址，柜臺(tái)多、質(zhì)量好、價(jià)格低廉，一份潮汕湯面只要13元，其他餐食價(jià)格在10元至16元之間。

“食堂每個(gè)月的花費(fèi)才不到1000元，飯菜味道不錯(cuò)，我很滿意。”該學(xué)生告訴記者。

所收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)的一部分用來(lái)?yè)Q取新的建筑和新的校園。

期間，公司投入6.5億元用于華商學(xué)院、華商職業(yè)學(xué)院等學(xué)校的教學(xué)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和升級(jí)。

除了硬件，這對(duì)父女還非常注重教育這一軟實(shí)力。

今年6月，華商學(xué)院獲得工商管理、稅務(wù)、中醫(yī)等9個(gè)新專業(yè)的學(xué)士學(xué)位授予權(quán)，學(xué)院還組織多次赴澳大利亞等地訪問(wèn)學(xué)者。

廖一曼重視校企合作、產(chǎn)教融合，著力培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

“學(xué)生在畢業(yè)前就對(duì)這個(gè)行業(yè)了如指掌。”她創(chuàng)辦了電子商務(wù)專業(yè)，鼓勵(lì)學(xué)生參加直播，被選中后，就可以進(jìn)公司工作。

“現(xiàn)代社會(huì)，只掌??握一門技能是不夠的，不能只懂自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，比如學(xué)會(huì)計(jì)，還要懂美術(shù)。”廖一曼說(shuō)，復(fù)合型人才需求量很大。

中匯還進(jìn)入中等職業(yè)教育軌道，通過(guò)市技師學(xué)院、華商技工學(xué)校等填補(bǔ)了教育空白。

女兒追隨父親的腳步

廖榮祖籍廣州增城，早年以做牛仔褲、開(kāi)酒店起家，后來(lái)將生意拓展到香港，并在那里賺到了第一桶金。

私立教育政策出臺(tái)后，他開(kāi)始思索創(chuàng)辦一所大學(xué)。

“我的夢(mèng)想是創(chuàng)辦一流的民辦大學(xué)。當(dāng)中國(guó)社會(huì)涌現(xiàn)出一批來(lái)自華商學(xué)院的精英人才時(shí)，那就是我夢(mèng)想成真的一天。”廖榮憧憬道。

“要打造教育集團(tuán)，我們需要擴(kuò)大規(guī)模，吸收更多來(lái)自其他地方的想法。”該集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張，并收購(gòu)了四川的兩所學(xué)校。

交易完成后，四川的兩所學(xué)校均繼續(xù)使用原有的教職員工團(tuán)隊(duì)，廖氏家族則扮演投資人的角色。

他還利用香港大學(xué)、香港中文大學(xué)和香港科技大學(xué)的師資力量，在中國(guó)香港創(chuàng)立粵港澳大灣區(qū)商學(xué)院，并將其教育足跡拓展到海外。

廖一曼同樣聰明能干。

她生于廣州，長(zhǎng)于香港，后留學(xué)海外，畢業(yè)后回國(guó)幫助父親打理生意，在她的帶領(lǐng)下，中匯在澳洲創(chuàng)辦了兩所大學(xué)，一所是本科，一所是副學(xué)士。

“父親鼓勵(lì)我去申請(qǐng)，但我當(dāng)時(shí)覺(jué)得那是天方夜譚。”廖一曼回憶創(chuàng)辦過(guò)程時(shí)說(shuō)。她沒(méi)有派中國(guó)員工去海外學(xué)校，學(xué)校都是由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)管理。

女兒經(jīng)過(guò)多年的打拼，得到了父親的認(rèn)可，被委以重任，成為集團(tuán)的執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官，并擔(dān)任中匯旗下多所學(xué)校的董事。

“在中國(guó)創(chuàng)辦一所私立‘常春藤’大學(xué)。”這是廖榮定下的目標(biāo)，在獲得6億多的凈利潤(rùn)后，廖家的資金實(shí)力已經(jīng)足夠雄厚。