更新時(shí)間:2024-05-28 21:35:31作者:佚名
記者:王睿 編輯:閆子薇
辦一所大學(xué)是一門好生意嗎?
11月底,中國(guó)愛(ài)迪生集團(tuán)披露年度業(yè)績(jī)報(bào)告(截至2023年8月),營(yíng)收近20億元,凈利潤(rùn)6.2億元。
毛利率超過(guò)50%,快追上農(nóng)夫山泉的水銷量了。
該公司由廣州富商廖榮久創(chuàng)立,在內(nèi)地?fù)碛形逅鶎W(xué)校,其中最著名的是廣州華商學(xué)院。
其高層管理人員由三名執(zhí)行董事組成,分別是廖榮久、其妻子陳蓮英和女兒廖一曼,這一家三口牢牢掌控著旗下九所學(xué)校的命脈。
43歲的廖一曼子承父業(yè),擔(dān)任集團(tuán)總裁英語(yǔ)作文網(wǎng),負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)。
專科學(xué)校管理
11月底,21世紀(jì)商業(yè)網(wǎng)記者走進(jìn)位于廣州增城的華商學(xué)院,這是中匯集團(tuán)旗下唯一一所本科院校。
正門中央的石碑上刻著一個(gè)十字架,上面寫著“創(chuàng)建百年名校,培養(yǎng)中華英才”華商學(xué)院地址,這正是廖榮立下的志向。
2006年,學(xué)校首次招生規(guī)模達(dá)2000名。
2020年底更名為廣州華商學(xué)院,號(hào)稱是粵港澳大灣區(qū)規(guī)模最大的民辦高校。
校園很大,占地1600余畝,設(shè)有16個(gè)學(xué)院、系,共48個(gè)本科專業(yè)。圖書(shū)館和教學(xué)樓嶄新整潔,植被茂盛,綠化良好。宿舍樓距離教學(xué)區(qū)不遠(yuǎn),學(xué)生上下班方便。
“董事長(zhǎng)家族存在感很弱,學(xué)校是專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的。”
一位醫(yī)學(xué)生告訴記者,校園里三分之二是本科教學(xué)區(qū),剩下的則分配給技校學(xué)生。
華商學(xué)院官網(wǎng)顯示,校長(zhǎng)為中國(guó)科學(xué)院院士、香港浸會(huì)大學(xué)前校長(zhǎng)陳新之,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多來(lái)自學(xué)術(shù)界,86%的教師擁有碩士及以上學(xué)位。
廖榮久任華商學(xué)院法人代表、董事長(zhǎng),廖一曼任副校長(zhǎng),分管學(xué)校對(duì)外交流與國(guó)際教育、學(xué)校招生、就業(yè)等工作。
這個(gè)家族擁有龐大的教育帝國(guó),除了華商學(xué)院外,在大陸還有四所學(xué)校,分別是華商職業(yè)學(xué)院、華商學(xué)院、四川城市職業(yè)學(xué)院和四川城市技術(shù)學(xué)院。
截至2023年10月,這五所學(xué)校共吸引新生超過(guò)3.7萬(wàn)名;全年在校學(xué)生總數(shù)達(dá)9.5萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)約16%。
廖榮久夫婦還在中國(guó)香港創(chuàng)辦了一所學(xué)校,在澳大利亞創(chuàng)辦了兩所,在新加坡創(chuàng)辦了一家。不過(guò),四所學(xué)校的留學(xué)生人數(shù)相對(duì)較少,截至8月底,四所學(xué)校的學(xué)生總數(shù)只有1800人。
軟硬
近10萬(wàn)名學(xué)生每年貢獻(xiàn)17.36億元的學(xué)費(fèi),是該公司最大的收入來(lái)源,其次是住宿費(fèi)。
上述醫(yī)學(xué)生每年需繳納學(xué)費(fèi)2.8萬(wàn)元、住宿費(fèi)2000元,專業(yè)課學(xué)費(fèi)每年在9800元至34000元之間。
由于學(xué)生人數(shù)及平均學(xué)費(fèi)增加,收入增加,財(cái)年內(nèi)中國(guó)愛(ài)迪生集團(tuán)收入19.7億元,同比增長(zhǎng)17%。
財(cái)報(bào)并未單獨(dú)披露餐飲收入數(shù)據(jù)。
華商學(xué)院校園內(nèi)有5個(gè)食堂華商學(xué)院地址,柜臺(tái)多、質(zhì)量好、價(jià)格低廉,一份潮汕湯面只要13元,其他餐食價(jià)格在10元至16元之間。
“食堂每個(gè)月的花費(fèi)才不到1000元,飯菜味道不錯(cuò),我很滿意。”該學(xué)生告訴記者。
所收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)的一部分用來(lái)?yè)Q取新的建筑和新的校園。
期間,公司投入6.5億元用于華商學(xué)院、華商職業(yè)學(xué)院等學(xué)校的教學(xué)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)和升級(jí)。
除了硬件,這對(duì)父女還非常注重教育這一軟實(shí)力。
今年6月,華商學(xué)院獲得工商管理、稅務(wù)、中醫(yī)等9個(gè)新專業(yè)的學(xué)士學(xué)位授予權(quán),學(xué)院還組織多次赴澳大利亞等地訪問(wèn)學(xué)者。
廖一曼重視校企合作、產(chǎn)教融合,著力培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型人才。
“學(xué)生在畢業(yè)前就對(duì)這個(gè)行業(yè)了如指掌。”她創(chuàng)辦了電子商務(wù)專業(yè),鼓勵(lì)學(xué)生參加直播,被選中后,就可以進(jìn)公司工作。
“現(xiàn)代社會(huì),只掌??握一門技能是不夠的,不能只懂自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),比如學(xué)會(huì)計(jì),還要懂美術(shù)。”廖一曼說(shuō),復(fù)合型人才需求量很大。
中匯還進(jìn)入中等職業(yè)教育軌道,通過(guò)市技師學(xué)院、華商技工學(xué)校等填補(bǔ)了教育空白。
女兒追隨父親的腳步
廖榮祖籍廣州增城,早年以做牛仔褲、開(kāi)酒店起家,后來(lái)將生意拓展到香港,并在那里賺到了第一桶金。
私立教育政策出臺(tái)后,他開(kāi)始思索創(chuàng)辦一所大學(xué)。

“我的夢(mèng)想是創(chuàng)辦一流的民辦大學(xué)。當(dāng)中國(guó)社會(huì)涌現(xiàn)出一批來(lái)自華商學(xué)院的精英人才時(shí),那就是我夢(mèng)想成真的一天。”廖榮憧憬道。
“要打造教育集團(tuán),我們需要擴(kuò)大規(guī)模,吸收更多來(lái)自其他地方的想法。”該集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張,并收購(gòu)了四川的兩所學(xué)校。
交易完成后,四川的兩所學(xué)校均繼續(xù)使用原有的教職員工團(tuán)隊(duì),廖氏家族則扮演投資人的角色。
他還利用香港大學(xué)、香港中文大學(xué)和香港科技大學(xué)的師資力量,在中國(guó)香港創(chuàng)立粵港澳大灣區(qū)商學(xué)院,并將其教育足跡拓展到海外。
廖一曼同樣聰明能干。
她生于廣州,長(zhǎng)于香港,后留學(xué)海外,畢業(yè)后回國(guó)幫助父親打理生意,在她的帶領(lǐng)下,中匯在澳洲創(chuàng)辦了兩所大學(xué),一所是本科,一所是副學(xué)士。
“父親鼓勵(lì)我去申請(qǐng),但我當(dāng)時(shí)覺(jué)得那是天方夜譚。”廖一曼回憶創(chuàng)辦過(guò)程時(shí)說(shuō)。她沒(méi)有派中國(guó)員工去海外學(xué)校,學(xué)校都是由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)管理。
女兒經(jīng)過(guò)多年的打拼,得到了父親的認(rèn)可,被委以重任,成為集團(tuán)的執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官,并擔(dān)任中匯旗下多所學(xué)校的董事。
“在中國(guó)創(chuàng)辦一所私立‘常春藤’大學(xué)。”這是廖榮定下的目標(biāo),在獲得6億多的凈利潤(rùn)后,廖家的資金實(shí)力已經(jīng)足夠雄厚。