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2015對(duì)于這些做藥的同學(xué)來說是艱辛而又煎熬的一年，你們都在說2015是醫(yī)藥行業(yè)的寒流，是醫(yī)藥史上最艱辛的時(shí)期，雖然筆者覺得2015根據(jù)一年四個(gè)秋天來講只是是夏末秋季昨天吹了一點(diǎn)點(diǎn)涼風(fēng)，正真的寒潮還沒有將至，分級(jí)診治全面鋪開、臨床路徑全面推行、兩票制與營改增等新政的落地便是醫(yī)改進(jìn)入深秋之時(shí)互聯(lián)網(wǎng)營銷與管理，醫(yī)藥行業(yè)步入深秋之時(shí)也標(biāo)識(shí)著夏天已經(jīng)不遠(yuǎn)，十三五末期以后或是藥業(yè)行業(yè)的夏天，才能走到當(dāng)時(shí)才是真正的贏家和強(qiáng)者。

伴隨著阿里巴巴的新上市美國出現(xiàn)了一家世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)電商公司，近些年來互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展頓時(shí)改變了美國商業(yè)方式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能再借助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)思維進(jìn)行營銷了，我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”的新型商業(yè)機(jī)制。因此，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于醫(yī)藥領(lǐng)域的影響更是致命的，網(wǎng)上售藥、網(wǎng)絡(luò)診所、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)等都將醫(yī)療機(jī)制進(jìn)行了重塑，未來老百姓看病難和看病貴問題必將逐一攻占。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)營運(yùn)發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)在企業(yè)營運(yùn)最大的費(fèi)用便是人工，這么未來企業(yè)營運(yùn)將要有眾多工種被機(jī)器人代替，比如特斯拉車間這些裝配工作是由機(jī)器人來完成的以及2016年5月22日上海和睦家診所達(dá)芬奇機(jī)器人為以為45歲的男性乳腺癌病人進(jìn)行了一個(gè)復(fù)雜的胰頭病變切掉，標(biāo)識(shí)著美國未來機(jī)器人取代人工的開始。

透過上述變化我們不難聽出國家戰(zhàn)略早已漸漸清晰，首先把過往美國投資短缺的生產(chǎn)能力，通過“一帶一路”釋放到美國去；再者把過往美國如饑似渴的消費(fèi)能力，通過“自貿(mào)區(qū)”吸收到國外來；重新把過往美國人民盲目發(fā)瘋的巨量本幣，通過“股票市場”轉(zhuǎn)移到實(shí)體去；最后把過往美國無處可去的外匯貯備，通過“亞投行”投資到同盟國家去。通過一系列新政以及戰(zhàn)略變化最終目的是希望把不適應(yīng)全球一體化競爭環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場鍛練，對(duì)于藥業(yè)企業(yè)就是凈人數(shù)的下降，即醫(yī)藥行業(yè)的“瘦身”開始。

2016推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生制度變革重點(diǎn)工作任務(wù)包含了：一、全面推進(jìn)私立診所變革；二、加快推動(dòng)分級(jí)診治機(jī)制建設(shè)；三、鞏固加強(qiáng)全民社保機(jī)制；四、健全藥械供應(yīng)保障制度；五、建立完善綜合監(jiān)管機(jī)制；六、加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)；七、穩(wěn)固建立基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化機(jī)制；八、推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)；九、加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)；十、加強(qiáng)組織推行等，面對(duì)上述十項(xiàng)重要任務(wù)國家相繼推出眾多輔助新政加速推動(dòng)美國醫(yī)改，在這其中受到關(guān)注的分級(jí)診治現(xiàn)在在全省這些城市都在逐一落實(shí)，作為人口大省的福建省通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)省、市、縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)區(qū)域醫(yī)療協(xié)同體系推進(jìn)分級(jí)診治，百姓在看病中看出了便宜。新鄉(xiāng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)也得到一致認(rèn)可，未來也會(huì)成為趨勢，這將是國家實(shí)行分級(jí)診治重要的措施，到2017年國家會(huì)將分級(jí)診治新政機(jī)制逐漸加強(qiáng)，2010年分級(jí)診治機(jī)制才是基本確立。

綜上所述，留給藥業(yè)企業(yè)的諸位時(shí)間不多了，距離十三五末，短短的十年半時(shí)間，是真正考驗(yàn)?zāi)銈兊臅r(shí)間，是考驗(yàn)營銷人員基本功與專業(yè)知識(shí)的幾年，是考驗(yàn)企業(yè)管理者管理營運(yùn)水平的關(guān)鍵年。

這是最壞的時(shí)代，與此同時(shí)只是最好時(shí)代，機(jī)會(huì)總是留給有打算的人互聯(lián)網(wǎng)營銷與管理，讓我們把握機(jī)會(huì)喜迎挑戰(zhàn)，做一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“不可取代”的人。