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記者丨何吉派顏紫擔(dān)任編輯丨顏紫

衡水人任樹良創(chuàng)辦的楓葉教育終于恢復(fù)營業(yè)了。

11月1日深夜，該公司宣布已滿足所有復(fù)工指引。 2日恢復(fù)交易，股價一度上漲30%，隨后迅速回落，收盤上漲7%。

該公司已停牌近18個月。

任書良及其創(chuàng)辦的楓葉公司經(jīng)營著數(shù)百所國際學(xué)校。 最高峰時，楓葉教育市值超過220億港元。

后來公司遭遇大地震，業(yè)務(wù)規(guī)模大幅縮小，審計師多次更換，財務(wù)報告困難重重，出現(xiàn)了諸多困難。

截至11月2日，總市值為11億港元。 與最高點(diǎn)相比，蒸發(fā)了超過200億港元。

一手推動復(fù)牌，一手抓轉(zhuǎn)型，69歲的任書亮?xí)簳r無法離開牌桌。

克服艱難險阻

“恭喜各位散戶，楓葉已經(jīng)走出泥潭了。” 一些投資者爭先恐后地互相轉(zhuǎn)告，感嘆公司終于活了下來。

10月中旬，任書良連續(xù)發(fā)布三份財報披露公司業(yè)績。

2022財年（截至2022年8月末），公司營收9.9億元，同比增長5%； 調(diào)整后凈利潤4551.6萬元，同比下降92.5%。

隨后六個月，各項指標(biāo)持續(xù)改善，公司扭虧為盈。

生存下來并不容易。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年，《民辦教育促進(jìn)法實施條例》頒布后，不得設(shè)立實施義務(wù)教育的營利性民辦學(xué)校，禁止上市公司控股民辦義務(wù)教育學(xué)校通過VIE結(jié)構(gòu)。

從事國際教育的任書良也受到了打擊。 2021財年，剝離K9業(yè)務(wù)造成的一次性虧損將高達(dá)29億元。

《公益促進(jìn)法》實施前，楓葉已有國際學(xué)校100余所，在校學(xué)生4.5萬人。

新政策實施后，楓葉在校學(xué)生總數(shù)一度縮減至8000余人。 截至2023年2月底，已反彈至10,209。

正在緩慢復(fù)蘇的楓葉教育在長達(dá)31頁的復(fù)牌公告中強(qiáng)調(diào)，其業(yè)務(wù)仍有上升潛力。

該公司表示，未來2-3年，招生人數(shù)年增長率為10%-20%，總?cè)萘繛?9,825名學(xué)生； 同時，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，減少政策影響。

例如，一種做法是將現(xiàn)有高中生從非營利性學(xué)校轉(zhuǎn)移到擁有獨(dú)立經(jīng)營許可證的高中。

其提到，西咸新區(qū)機(jī)場楓葉學(xué)校于去年8月被集團(tuán)重新核算。

為了幫助公司渡過難關(guān)，任樹良主動降薪。 財報稱，他的年薪減少了100萬港元。

一個大家庭和一個大事業(yè)

楓葉的靈魂人物任書良一手打造了私立國際學(xué)校網(wǎng)絡(luò)，身兼董事長、CEO、中國業(yè)務(wù)總裁三個職位，并擔(dān)任執(zhí)行董事。

出生于農(nóng)民家庭的他，通過努力改變了自己的命運(yùn)。

他先到香港做生意，抓住了機(jī)會，發(fā)了財。 然后他移民到了加拿大。 孩子上學(xué)時，他了解了當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)教育，萌生了開辦國際學(xué)校的想法。

從14名學(xué)生開始，任書良用了28年的時間種植楓葉的領(lǐng)地。

據(jù)該公司稱，按在校學(xué)生人數(shù)計算，該集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的國際學(xué)校運(yùn)營集團(tuán)之一，并在馬來西亞、新加坡和加拿大運(yùn)營多所學(xué)校。

最新財報顯示，他仍經(jīng)營著33所國際學(xué)校，其中23所位于中國。 國內(nèi)學(xué)生和海外學(xué)生的比例分別為51.5%和48.5%，幾乎各占一半。

針對中產(chǎn)家庭，楓葉的學(xué)費(fèi)并不便宜。

以上海市金山區(qū)楓葉學(xué)校為例，根據(jù)其招生簡章，高中學(xué)費(fèi)為11萬元/學(xué)年，住宿費(fèi)為5000元/學(xué)年（四人間）。

原本，按照既定軌道，任書良計劃到2025年在全國建立10個教育區(qū)，每個區(qū)約有8000-12000名學(xué)生。 楓葉在中國市場的學(xué)生人數(shù)將達(dá)到10萬人。

由于政策調(diào)整和疫情消耗，任樹良去年底感嘆，集團(tuán)個別項目和園區(qū)的危機(jī)將使2022年成為創(chuàng)業(yè)以來最困難的一年。

“幸運(yùn)的是，我們活了下來。” 他并沒有放棄成為“全球最大的國際學(xué)校辦學(xué)集團(tuán)之一”的目標(biāo)。

為了加速在一線城市尤其是大灣區(qū)的業(yè)務(wù)拓展，起家于大連的楓葉于兩年前將總部遷至深圳。

公司計劃未來繼續(xù)采取擴(kuò)張策略。

軌道擴(kuò)展

逆轉(zhuǎn)風(fēng)向大連楓葉國際學(xué)校高中部，楓葉的招生策略發(fā)生了巨大的變化。

10月12日，該公司表示，未來將重點(diǎn)發(fā)展提供“世界學(xué)校課程”的高中，適度發(fā)展“學(xué)生參加高考”的普通高中。

截至2021年8月，公司旗下54所學(xué)校受《民辦促進(jìn)法實施條例》影響，失去了K9教育業(yè)務(wù)在中國市場的重要貢獻(xiàn)，盈利能力受到嚴(yán)重打擊。

任樹良將工作重心轉(zhuǎn)向高中，大力推廣自主開發(fā)的“世界學(xué)校課程”。

據(jù)官網(wǎng)介紹，這套課程包括英語、漢語、中文、英語四大課程板塊。

楓葉畢業(yè)生可以憑學(xué)校成績單和文憑直接申請世界各地的大學(xué)。

“雙戰(zhàn)略（國際高中和普通高中發(fā)展）大連楓葉國際學(xué)校高中部，雙引擎驅(qū)動，我們的方向從未如此明確。” 任樹良在新年賀詞中說道。

2020/2021學(xué)年，楓葉國內(nèi)高中開始開設(shè)世界學(xué)校課程。 這批學(xué)生今年6月份畢業(yè)。

在財務(wù)報告中，管理層詳細(xì)描述了一流的進(jìn)展。 1,145名高中畢業(yè)生共收到3,217份大學(xué)錄取通知書。

其中，15名學(xué)生收到QS排名前十的大學(xué)（含倫敦大學(xué)）錄取通知書； 836名學(xué)生收到至少一份來自世界排名前100名大學(xué)的錄取通知書。

這是一套新的課程，獲得海外大學(xué)的認(rèn)可需要時間。

期間，流傳出“愛丁堡大學(xué)不再接受楓葉國際課程”、“在讀學(xué)生面臨無學(xué)校可申請”等一系列不實言論。

“矛盾在于，學(xué)生和家長希望自己申請的大學(xué)盡快明確具體的錄取標(biāo)準(zhǔn)，而大學(xué)有自己的內(nèi)部流程必須遵循。” 楓葉教育副校長任洪閣回應(yīng)了爭議。

該公司表示，截至7月底，第一批楓葉世界學(xué)校課程的33名畢業(yè)生已被愛丁堡大學(xué)錄取。

開設(shè)高中只是擴(kuò)張策略之一。 任書良還推動輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

公司計劃發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，如提供餐飲服務(wù)、校服、職業(yè)裝服務(wù)等。

6月，楓葉教育在深圳試點(diǎn)食堂開業(yè)。 上半年餐飲服務(wù)僅貢獻(xiàn)2500萬元，占總收入的4%。

與學(xué)費(fèi)、寄宿費(fèi)等收入相比，餐飲服務(wù)的規(guī)模相對較小。

如果轉(zhuǎn)型要成功，還需要時間。 至少任書良的團(tuán)隊度過了困難時期。