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越是風(fēng)口上的行業(yè)，越是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。

如此這般的是幾年前，于風(fēng)口中倒下的ofo，同樣如此這般的是近幾天，突然爆發(fā)輿情的童程童美。

“站在風(fēng)口上”，“豬都能飛起來”這個(gè)說法，使得無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，紛紛去爭相搶占風(fēng)口，目的是期望能夠一飛沖天 。

然而，這句話尚需增添一個(gè)補(bǔ)充內(nèi)容，此補(bǔ)充內(nèi)容即為“飛得越高，或許摔得越慘重” 。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，追風(fēng)口屬于一種共識(shí)，然而，怎樣才能夠于風(fēng)中擺正自個(gè)兒的位置，這才是對(duì)創(chuàng)業(yè)者智慧與能力進(jìn)行考量的關(guān)鍵所在，畢竟，市場并不存在那種可以用來反復(fù)試驗(yàn)的“風(fēng)洞” 。

童程童美無疑是這股少兒編程浪潮下，率先爆出問題的飛豬。

少兒編程第一家美股上市公司只是“看上去很美”

1月13日這天，眾多童程童美學(xué)員家長，收到一則突如其來的通知，通知內(nèi)容為，深夜11點(diǎn)時(shí)，所有校區(qū)員工均被緊急通知放假，還被告知薪資不再繼續(xù)發(fā)放，當(dāng)下，全國各地童程童美員工紛紛行動(dòng)起來維護(hù)自身權(quán)益，然而遺憾的是，他們發(fā)現(xiàn)所有系統(tǒng)權(quán)限都已被關(guān)閉。

緊接著，童程童美在杭州設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，童程童美在廣州設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，童程童美在深圳設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，童程童美在成都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，童程童美在合肥設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，童程童美在長沙設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，童程童美在鄭州設(shè)有分支機(jī)構(gòu)這些區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)，相繼傳出了關(guān)門大吉的消息。

關(guān)于這一消息，其傳播速度極快，它不光波及了20萬繳費(fèi)學(xué)生少兒編程網(wǎng)站，還在于童程童美屬于一家美股上市公司，人們難以想象如此一家知名的少兒編程教育機(jī)構(gòu)竟會(huì)突然陷入困境 。

在距離現(xiàn)在30天之前，童程童美那時(shí)正在大張旗鼓地宣傳其總部要喬遷到新的地址，在2024年12月16日這一天，童程童美宣告要將集團(tuán)總部正式遷移到新的地址。

當(dāng)時(shí)，其于官方公眾號(hào)里進(jìn)行介紹，童程童美是國內(nèi)著名的少兒編程以及機(jī)器人教育品牌，它成立于2015年，歷經(jīng)9年的發(fā)展之后，現(xiàn)如今童程童美在全國50多個(gè)城市設(shè)立了超200個(gè)直營學(xué)習(xí)中心，坐擁5000名全職員工，21萬名在讀學(xué)員，年收益達(dá)14億，用戶續(xù)費(fèi)率高于80%，在2024年2月，童程童美成為中國首個(gè)少兒編程教育領(lǐng)域的美國上市公司。

一家美股上市公司，為何會(huì)突然“陷入困境”？

探究童程童美，它原本稱作達(dá)內(nèi)教育，建立于二零零二年，起初是以開展成人IT培訓(xùn)為起點(diǎn)起步，在二零一四年四月于納斯達(dá)克交易所實(shí)現(xiàn)上市，然而上市之后的表現(xiàn)并非突出顯眼，曾經(jīng)一度處于快要退市的臨界邊緣 。

不過，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2021年“雙減”政策的實(shí)施。

隸屬于主營K12教育一家的品牌名為童程童美，因?yàn)閭?cè)重于科技素質(zhì)教育，此教育并非學(xué)科類校外培訓(xùn)范圍，所以“雙減”政策施行后促使該業(yè)務(wù)里面少兒編程發(fā)展起來 。

達(dá)內(nèi)教育也因此獲得了轉(zhuǎn)機(jī)，避免了尷尬退市的命運(yùn)。

童程童美被深受信任，這份信任來自家長們，而童程童美身上光環(huán)十足，此光環(huán)由美股上市的達(dá)內(nèi)教育所給帶來， 。

2024年2月，達(dá)內(nèi)教育的舉動(dòng)極為特別，它直接把上市公司名稱改成了“童程童美”，并且宣稱要把IT培訓(xùn)業(yè)務(wù)從上市公司體系里分離出來，自此，上市公司的業(yè)務(wù)范圍定會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯賰壕幊探逃龢I(yè)務(wù)童程童美。

于是，童程童美正式達(dá)成成就在先的少兒編程公司，該少兒編程公司是第一家于美股上市的 。

按正常的、符合事物發(fā)展規(guī)律的邏輯來講，手里掌控著具有極大優(yōu)勢條件的童程童美，沒有理由就這樣處于“陷入困境”的狀況 。

但，事實(shí)就是“風(fēng)口上的豬”也存在各種問題。

童程童美的問題爆發(fā)或許在其發(fā)展戰(zhàn)略上，就已注定了其結(jié)局。

年少兒童編程興起的時(shí)候，童程童美選取了激進(jìn)的擴(kuò)張策略，2017年末，童程童美在全國已然擁有50多家直營校區(qū)，到了2018年直接翻倍，拓展至100家直營校區(qū)，到了2019年校區(qū)數(shù)量多達(dá)251家 。

然而，剛開辦的校區(qū)并沒有達(dá)成盈利的狀況，所以就必須持續(xù)投入資金用以維系。在經(jīng)營層面來講，童程童美的資金鏈對(duì)學(xué)費(fèi)預(yù)收費(fèi)有著高度的依賴，所以一旦遭遇學(xué)員續(xù)費(fèi)率降低或者新生增長速度變緩的情形，這便極易致使整個(gè)資金鏈產(chǎn)生斷鏈的問題。

這點(diǎn)能通過童程童美的財(cái)報(bào)去驗(yàn)證，童程童美歷年財(cái)報(bào)表明，在2019至2021財(cái)年期間，它已經(jīng)連續(xù)三年出現(xiàn)大虧情況，總計(jì)虧損大概22億元，一直到2022和2023財(cái)年，才分別達(dá)成凈利潤8523萬元以及1035萬元，然而到了2024年又再度陷入虧損，在2024年前6月，童程童美達(dá)成營業(yè)收入6.04億元，跟同比相比增長了0.93%，但達(dá)成歸母凈利潤為-1.15億元，跟同比相比下降了168.24% 。

業(yè)績出現(xiàn)的大起大落這種情況，還能夠被理解成是環(huán)境方面因素所導(dǎo)致，然而一直居高不下的負(fù)債率，卻直接將其在財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題給暴露了出來。有數(shù)據(jù)顯示，童程童美在2018年的時(shí)候，負(fù)債率僅僅只有69.56%，只是到了2019年，就突然快速地上升到了116.05%，從2022年往后，常年都是高居在200%以上。2024年中報(bào)所顯示的情況是，其負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)297.61%。在同一時(shí)期，凈資產(chǎn)是-13.31億元。

由此可知，童程童美于激進(jìn)擴(kuò)張策略之際，采用了有高風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債經(jīng)營方式，致使高額債務(wù)成其沉重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，童程童美不斷換帥與之緊密關(guān)聯(lián)，2024年12月4日貝語網(wǎng)校，童程童美（TCTM.O）發(fā)布公告表明此事，孫瀅從CEO調(diào)任成國際業(yè)務(wù)總裁，唐曉瀾接替孫瀅出任童程童美CEO。據(jù)知，這是童程童美四年里的第三次換帥，從新CEO履歷看，未來一段時(shí)期，童程童美也許會(huì)把工作重點(diǎn)放置在市場份額的拓展方面。

早在2020年4月，童程童美創(chuàng)始人韓少云正式辭去CEO一職，原公司獨(dú)立董事孫永吉接手，然而僅過一年，孫永吉因個(gè)人原因辭職，孫瀅接任，此次孫瀅又選擇辭去CEO的職務(wù)，原因是“考慮長遠(yuǎn)發(fā)展并探索國內(nèi)外AI教育新機(jī)遇的需要”。

背景是不斷換帥，這致使童程童美開始陷入內(nèi)部動(dòng)蕩，戰(zhàn)略持續(xù)搖擺，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)不太穩(wěn)定，如今少兒編程網(wǎng)站，因市場環(huán)境變化以及競爭加劇，或許會(huì)加劇童程童美的動(dòng)蕩，使其陷入當(dāng)前“困境”里。

童程童美會(huì)傳導(dǎo)到少兒編程行業(yè)嗎？

童程童美身為行業(yè)里面的頭部企業(yè)，它出現(xiàn)了問題爆發(fā)的情況，使得少兒編程被置于風(fēng)口浪尖之上，如此這般便讓許多家長開始對(duì)自己的選擇產(chǎn)生擔(dān)心了 。

事實(shí)上，這般情形有點(diǎn)類似“杞人憂天”，個(gè)體遭遇失敗并不意味著整體走向衰敗，也不表明該領(lǐng)域毫無潛力，以ofo為例，它為了爭奪市場份額，采取野蠻擴(kuò)張策略，管理存在不足，導(dǎo)致成本過度增加還挪用資金，最終引發(fā)退押金風(fēng)潮，陷入資金鏈斷裂困境，然而，共享單車市場并未因之而一蹶不振，整個(gè)行業(yè)依舊在持續(xù)發(fā)展壯大，像美團(tuán)、哈啰、滴滴青桔等多家共享單車企業(yè)，如今都已然成為行業(yè)的中堅(jiān)力量，共同促使共享單車行業(yè)取得進(jìn)步與發(fā)展。

說到少兒編程自身，它不單單只是那一門課程，更是對(duì)一種思維方式的培育。編程教育著重于邏輯思維，還有算法設(shè)計(jì)以及問題解決能力，這些能力對(duì)孩子們的成長來講是非常關(guān)鍵重要的。

從行業(yè)整體發(fā)展情形而言，少兒編程培訓(xùn)行業(yè)的前景依舊廣闊，隨著科技迅猛發(fā)展，編程已然成為一種愈發(fā)普及的技能，不管是人工智能領(lǐng)城、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域還是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等，都需要海量的編程人才予以支撐，所以，少兒編程教育不但對(duì)孩子們?nèi)蘸笤诳萍碱I(lǐng)域的發(fā)展有益，更是為整個(gè)社會(huì)的科技進(jìn)步以及創(chuàng)新注入了全新活力，另外，少兒編程教育還能夠推動(dòng)教育公平，使更多孩子有機(jī)會(huì)接觸到先進(jìn)的科技知識(shí)以及教育理念，進(jìn)而縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的教育差距。

以宏觀視角而言，人工智能應(yīng)用在不斷擴(kuò)大規(guī)模過程中，會(huì)促使少兒編程培訓(xùn)行業(yè)得以進(jìn)一步向前發(fā)展。人工智能的技術(shù)持續(xù)成熟，應(yīng)用的領(lǐng)域也在持續(xù)拓展，這個(gè)領(lǐng)域里面編程就成為了能連接人與智能化設(shè)備，以及連接人與將來的關(guān)鍵的橋梁。于是乎，掌握編程技能會(huì)成為未來社會(huì)當(dāng)中的一項(xiàng)基本能力。少兒編程培訓(xùn)行業(yè)恰好是順應(yīng)了這樣的一種趨勢，憑借提供具有專業(yè)性的編程課程，還有優(yōu)質(zhì)的師資力量，給孩子們構(gòu)建起一個(gè)學(xué)習(xí)及探索的平臺(tái) 。在這個(gè)平臺(tái)之上，孩子們能夠?qū)W到編程方面的知識(shí)，孩子們能夠?qū)W到編程方面的技能，孩子們還能夠培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，孩子們還能夠培養(yǎng)實(shí)踐的能力，以此為未來的科技發(fā)展做好十分充足的準(zhǔn)備。

，而且為其往后的發(fā)展明確了方向 。

政策逐步深入實(shí)施，進(jìn)而推進(jìn)推廣，越來越多學(xué)校會(huì)開設(shè)編程課程，越來越多孩子會(huì)有機(jī)會(huì)接觸編程教育，這將大力推動(dòng)少兒編程培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展，給整個(gè)社會(huì)科技進(jìn)步與創(chuàng)新注入全新動(dòng)力。

結(jié)語：

童程童美出現(xiàn)問題并爆發(fā)，這能夠被看作是教育行業(yè)處于快速擴(kuò)張階段時(shí)所歷經(jīng)的一回自然篩選以及淘汰進(jìn)程，針對(duì)此情況，首要的期望便是童程童美能夠積極且妥善地給家長們提供令人滿意的解決辦法，與此同時(shí)，這一事件也對(duì)行業(yè)內(nèi)的每一位從業(yè)者起到警醒作用，即便處于行業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期，也更應(yīng)該堅(jiān)守高質(zhì)量的發(fā)展原則，從而為行業(yè)的長遠(yuǎn)未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。