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A。 預(yù)防成本

b. 鑒定費用

C。 返工成本

d. 損失成本

2. 在評估大型零售店時，將使用以下哪項生產(chǎn)力衡量標(biāo)準(zhǔn)？

A。 每位員工每天服務(wù)的顧客數(shù)量

b. 每平方英尺收入

C。 各部門每日銷售數(shù)量

d. 各部門每月平均庫存

3. 在全面質(zhì)量管理中使用團隊很重要，因為：

A。 管理良好的團隊可能具有高度創(chuàng)造力，并且能夠比個人更好地處理復(fù)雜的問題。

b. 團隊很容易做出決策，從而有助于縮短決策周期。

C。 團隊成員比個人更有動力。

d. 團隊的使用消除了監(jiān)督的需要，從而使公司變得越來越精簡并提高盈利能力。

4. A 公司有正式的企業(yè)道德準(zhǔn)則，而 B 公司沒有。 道德準(zhǔn)則涵蓋采購協(xié)議、與供應(yīng)商的關(guān)系等事項采購師資格考試，并用于指導(dǎo)公司內(nèi)部的個人行為。 以下哪項陳述可以合理推斷？

Ⅰ 公司 A 比公司 B 表現(xiàn)出更高的道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

ⅡA公司建立了評價員工行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

三、B公司缺乏正式的企業(yè)道德準(zhǔn)則，這將阻礙對其道德行為的成功審計。

A。 僅二

b. 僅Ⅲ

C。 僅適用于 I 和 II

d. 僅適用于 II 和 III

5、在經(jīng)濟繁榮時期，如果一家公司近三年銷售額不斷增長，但利潤卻逐年下降，該公司CEO應(yīng)采取以下措施：

A。 設(shè)定扭虧為盈的目標(biāo)，在兩個月內(nèi)大幅增加利潤。

b. 每個部門裁員10%。

C。 非增值部門裁員20%。

d. 鼓勵各級創(chuàng)新，實行提前退休，減少勞動力規(guī)模。

6. 產(chǎn)品必須從經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單上提供的供應(yīng)商處購買的要求是以下哪項控制措施的示例？

A。 預(yù)防性控制

b. 檢驗控制

C。 糾正控制

d. 監(jiān)控控制

7.以下哪一項解釋了讓員工參與控制自我評估過程的原因？ ：

Ⅰ 員工更有動力正確地完成工作。

二、員工客觀對待工作。

三、員工能夠獨立評價內(nèi)部控制。

Ⅳ 管理者需要員工的反饋。

A。 我盡我的孝心，恩待我的朝廷。

b.

C。 我盡我的孝心，恩待我的朝廷。

d.

8、對于經(jīng)常開發(fā)新產(chǎn)品的組織采購師資格考試，理想的結(jié)構(gòu)是職能部門和產(chǎn)品部門合并，具有雙重管理權(quán)限。 該組織的結(jié)構(gòu)是：

a.專家官僚體制

b.機械的

c.矩陣

d.機械官僚機構(gòu)

9. 成功的工作重新設(shè)計的關(guān)鍵之一是：??

A。 建立自主工作團隊。

b. 通過添加與執(zhí)行的任務(wù)類似的任務(wù)來擴展工作內(nèi)容。

C。 實行崗位輪換，使員工能夠從事多種工作。

d. 改變工作內(nèi)容，更好地滿足員工自身發(fā)展需求。

10. 當(dāng)采用自上而下的方法開發(fā)新系統(tǒng)時，在設(shè)計任何系統(tǒng)元素之前應(yīng)審查以下哪些內(nèi)容？

A。 競爭對手使用的處理系統(tǒng)類型。

b. 系統(tǒng)所需的計算機設(shè)備。

C。 管理者進行規(guī)劃和控制的信息需求。

d. 對現(xiàn)有系統(tǒng)進行適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

11. 可能阻止采購代理偏袒某些供應(yīng)商的控制措施包括：

A。 要求管理層審查每個買家的每月總費用報告。

b. 要求買家遵守詳細(xì)的材料規(guī)格。

C。 定期輪換買家的任務(wù)。

d. 監(jiān)控每個買家的訂單數(shù)量。

12. 最有可能確保僅按照批準(zhǔn)金額發(fā)放員工工資的控制措施是：

A。 定期檢查工資單上的員工花名冊。

b. 要求將未交付的支票退還給收銀員。

C。 請求監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)考勤卡。

d. 定期現(xiàn)場觀察工資支票的發(fā)放情況。

13. 一家醫(yī)院正在評估軟件采購，以將新的成本會計系統(tǒng)集成到其現(xiàn)有的財務(wù)會計系統(tǒng)中。 以下哪項描述了內(nèi)部審計活動對采購流程的方法：

A。 內(nèi)部審計活動應(yīng)評估軟件性能規(guī)范是否滿足醫(yī)院的需求。

b. 內(nèi)部審計活動應(yīng)評估應(yīng)用程序設(shè)計是否滿足內(nèi)部開發(fā)和文檔標(biāo)準(zhǔn)的需要。

C。 內(nèi)部審核活動應(yīng)確定原型模型是否有效，并在產(chǎn)品投入使用之前由用戶審查。

d. 由于該系統(tǒng)是外部開發(fā)的，因此不需要涉及內(nèi)部審計活動。

14. 由于設(shè)備故障和維修可能導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，限制這種延誤的方法有：??

A。 根據(jù)產(chǎn)能安排生產(chǎn)。

b. 根據(jù)設(shè)備維修訂單分析來規(guī)劃維護活動。

C。 設(shè)備維護和加班費預(yù)先審批。

d. 為所有生產(chǎn)設(shè)備制定預(yù)防性維護計劃。

15.以下關(guān)于基準(zhǔn)測試的哪些表述是正確的？

A。 將組織的績效與其最接近的競爭對手進行比較是基準(zhǔn)測試的典型做法。

b. 可以進行定性或定量比較。

C。 一般情況下，僅限于生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)流程。

d. 通過將組織的績效與執(zhí)行組織的績效進行比較來完成。

16. 以下哪項程序表明公司保險部門的管理有效？

A。 保險經(jīng)理接收保險項目的賬單并支付相關(guān)費用。

b. 保險項目每年根據(jù)適當(dāng)?shù)膬r格指數(shù)進行調(diào)整。

C。 提出并提交保險索賠后協(xié)商最終解決方案。

d. 保單始終圍繞“承保人”構(gòu)建，為給定的承保水平提供最低的保費率。

17. 以下哪項控制措施可以防止組織訂購超出其需要的數(shù)量？

A。 所有采購申請在提交給采購部門之前均由用戶部門的主管審核。

b. 當(dāng)系統(tǒng)指示庫存水平較低時，采購部門自動重新訂購。

C。 政策要求在接收新貨之前對采購訂單進行審查。

d. 政策要求在存儲新貨之前，收貨報告和裝載記錄必須一致。

18、收貨部門對已下單但未到貨的訂單保存訂單檔案。 該控制的目的是確保：

A。 及時將貨物發(fā)送至相應(yīng)部門。

b. 只有經(jīng)過批準(zhǔn)的貨物才會被接受。

C。 收貨時準(zhǔn)確清點貨物。

d. 簽收后貨物不會丟失。

19. 以下哪項陳述描述了基于控制的控制自我評估過程？

A。 評估、更新和合理化選擇控制程序。

b. 檢查控制措施在控制關(guān)鍵風(fēng)險方面的有效程度。

C。 分析控制設(shè)計和控制框架之間的差異。

d. 確定控制措施的成本效益。

20. 以下哪項控制措施有助于防止向供應(yīng)商多付款項？

A。 付款時，證明文件將被審核并取消。

b. 要求支票簽署人將支票直接郵寄給供應(yīng)商。

C。 檢查每項費用的賬戶分配。

d. 在向供應(yīng)商下訂單之前檢查采購訂單。

21. 靈活預(yù)算是對哪種類型的計劃的定量描述？

A。 預(yù)算期內(nèi)實際實現(xiàn)的產(chǎn)出水平計劃。

b. 由預(yù)算損益表和預(yù)算期間的支持安排組成的計劃。

C。 該計劃重點關(guān)注預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)所需的活動成本。

d. 基于預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)有做法和程序改進的成本計劃。

22. 以下哪項是效率措施的示例？

A。 拯救的不僅僅是鼻子

b. 目標(biāo)是成為主要制造商。

C。 每日處理保險理賠數(shù)量。