更新時(shí)間：2021-06-22 06:57:32作者：admin2
學(xué)習(xí)，不外乎是多背，多做練習(xí)，有類似的可以對(duì)比一下。我之前有遇到一位很厲害的日語(yǔ)翻譯，他曾經(jīng)和我說(shuō)，你母語(yǔ)的水平有多高，就代表著你日語(yǔ)的水平有多高~我貌似偏題了~不管怎么說(shuō)，還是希望你讀日語(yǔ)的同時(shí)，也要讀點(diǎn)語(yǔ)文，以后對(duì)日語(yǔ)的語(yǔ)法的運(yùn)用，和翻譯都有很大的幫助。
空間向量主要在于它的應(yīng)用 高考中空間向量直接考察基本沒(méi)有 它的應(yīng)用在于解決立體幾何中的定性證明 和定量計(jì)算 尤其是 空間角 空間距離的計(jì)算 需要用空間向量基本定理 數(shù)量積運(yùn)算 向量共線充要條件 法向量等 .特別要注意建立空間直角坐標(biāo)系的原則及關(guān)于空間幾何中線段上的動(dòng)點(diǎn)、平面上的動(dòng)點(diǎn)的坐標(biāo)求法.求空間角時(shí) 角范圍的確定....
個(gè)人表示空間向量很好用 特別是在證明垂直的時(shí)候 或者求角度的時(shí)候，直接代入坐標(biāo) 答案就出來(lái)了 不過(guò)空間向量的難點(diǎn)也在于坐標(biāo) 如果坐標(biāo)求錯(cuò)了 那么就全盤皆輸了
在網(wǎng)上搜一下就行啊 你自己分類總結(jié)一下 多體會(huì)一點(diǎn) 那個(gè)不難 腦子里要有框架 這樣就容易了
向量是幾何與代數(shù)的橋梁，數(shù)與形結(jié)合的最佳體現(xiàn)
??目前，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益明顯，大大小小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都受到一定影響，普遍存在銷售低迷、資金緊張、發(fā)展乏力等問(wèn)題。正所謂“國(guó)難思良將，家貧思賢妻”，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的內(nèi)助，在企業(yè)管理中肩負(fù)著信息的收集、整理和提供決策支持的重要作用，在抗擊危機(jī)的戰(zhàn)斗中，應(yīng)該有所作為。
?? 首先，我們要幫助領(lǐng)導(dǎo)弄清楚目前企業(yè)的實(shí)際情況，避免過(guò)度調(diào)整。在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，最忌諱的是盲動(dòng)、恐慌，提振信心是戰(zhàn)勝危機(jī)的重要法寶，而自信來(lái)源于對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的準(zhǔn)確把握，我們應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的分析手段，弄清楚以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1、虧損是全行業(yè)的還是個(gè)別企業(yè)的，原因是什么？ 2、企業(yè)虧損是“實(shí)虧”還是“虛虧”，停產(chǎn)線在哪里？ 3、那些生產(chǎn)系統(tǒng)、那些產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)，能否通過(guò)調(diào)整產(chǎn)能，降低費(fèi)用等手段實(shí)現(xiàn)減虧轉(zhuǎn)盈？ 4、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在那里，是否明顯，能不能借此機(jī)會(huì)通過(guò)購(gòu)并、合作等手段實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
?? 其次，我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的資金流動(dòng)性情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，壓垮企業(yè)的最后一根稻草是資金流問(wèn)題，因此在危機(jī)面前，我們應(yīng)將所有的精力集中在資金流控制上。應(yīng)當(dāng)竭盡所能“開(kāi)源節(jié)流”，開(kāi)源的手段主要是 1、通過(guò)制定信用政策，加速回款； 2、對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清理，將不必要的資產(chǎn)進(jìn)行出租、出售，提高資產(chǎn)活力； 3、必要時(shí)刻出讓部分產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)性。
??我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)普遍蕭條的情況下，開(kāi)源是非常困難的，最重要的還是“節(jié)流”，我們可以嘗試以下手段進(jìn)行節(jié)流： 1、盡可能占用供應(yīng)商和客戶的資金。 2、實(shí)施成本費(fèi)用清理，杜絕浪費(fèi)。在成本清理過(guò)程中，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行清理，而且要重點(diǎn)關(guān)注因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的效率成本、過(guò)量庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用成本、過(guò)分的客戶服務(wù)導(dǎo)致的客戶成本等問(wèn)題。
?? 3、提高資金審批權(quán)限，將有限的資金用于最需要的項(xiàng)目，保證企業(yè)資金集中使用，形成資金合力。 再次，對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。危與機(jī)是并存在，經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)刻，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展成本最低之時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)大力發(fā)展自己是具有戰(zhàn)略意義的事情。
??但作為財(cái)務(wù)人員，一定要保持足夠的謹(jǐn)慎，既要關(guān)注發(fā)展速度，也要避免發(fā)展的質(zhì)量，并積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，只有這樣才能使建設(shè)項(xiàng)目避免速度過(guò)快導(dǎo)致的負(fù)債偏高和質(zhì)量不高導(dǎo)致的盈利太差等相關(guān)問(wèn)題。 最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定確實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)案，做到有備無(wú)患。
??危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)過(guò)程，發(fā)展也是一個(gè)過(guò)程，關(guān)注過(guò)程，關(guān)注發(fā)展趨勢(shì)，并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)案是非常必要的。我們有義務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚的知道，從財(cái)務(wù)角度看，在目前的市場(chǎng)情況下我們還能做什么，如果繼續(xù)惡化，又能做些什么！ 如果把危機(jī)比作狼，那么這次真的狼來(lái)了，不管以前有沒(méi)有做好準(zhǔn)備，眼下我們最當(dāng)緊的是加固自己的籬笆，財(cái)務(wù)人員就是為做籬笆的人提供建議的人。
??希望我們能在危機(jī)中多學(xué)習(xí)，多探索，努力提升自己，幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)、更強(qiáng)。