更新時(shí)間：2022-03-05 00:04:20作者：admin2
??項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往存在眾多殊途同歸的方法。例如，要研發(fā)出新一代的手機(jī)，既可以在現(xiàn)有型號手機(jī)的基礎(chǔ)上, 對其尺寸、結(jié)構(gòu)、外型、性能等方面進(jìn)行改進(jìn)，也可以完全把現(xiàn)有產(chǎn)品拋在腦后，另起爐灶重新開發(fā), 還可以把別人的產(chǎn)品拿過來照葫蘆畫瓢仿造；再例如，要新建一棟建筑，既可以用鋼筋、水泥等建筑材料在現(xiàn)場澆注建設(shè)，也可以購買現(xiàn)成的預(yù)構(gòu)件，再到現(xiàn)場進(jìn)行組裝。
??這種總體上完成項(xiàng)目的方法就是項(xiàng)目戰(zhàn)略。
項(xiàng)目采用的不同戰(zhàn)略，最終能夠?qū)е马?xiàng)目的結(jié)果局殊途同歸，但可能會(huì)引起項(xiàng)目在投入成本、開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量性能、客戶滿意度等方面大相徑庭，因此確定適合的項(xiàng)目戰(zhàn)略就顯得尤為重要。
??SWOT分析提供了一種簡單但有效的確定項(xiàng)目戰(zhàn)略的方法，這種方法通過綜合分析組織內(nèi)部的技術(shù)、管理、資金、品牌等方面的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），以及組織外部的市場、客戶、政策、競爭對手等方面面臨的機(jī)會(huì)（Opportunity）和存在的威脅（Threat），多角度、深層次地論證某種項(xiàng)目戰(zhàn)略的科學(xué)性和正確性，確保在確定項(xiàng)目戰(zhàn)略時(shí)做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。