更新時(shí)間：2021-11-19 05:05:20作者：admin2
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點(diǎn)睛：
在你的下屬當(dāng)中，會(huì)有少數(shù)人出身“高貴”，他們或有親朋好友手握大權(quán)，或家庭背景顯赫。同樣，也會(huì)有些人出身寒門(mén)，是憑著自己的執(zhí)著和才干一步步地走到今天。作為管理者，你是不是戴著有色眼鏡看這些人呢？
如果你對(duì)待前一種人，客客氣氣、態(tài)度溫和，甚至他們工作中犯了錯(cuò)誤，也要想盡辦法說(shuō)服自己網(wǎng)一面，寬恕他們；而對(duì)待另一種人，從來(lái)沒(méi)正眼瞧過(guò)人家，只要犯了錯(cuò)誤，哪怕是一些微不足道的失誤，也要嚴(yán)加斥責(zé)，大抖領(lǐng)導(dǎo)的威風(fēng)。
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這樣做的結(jié)果只能是造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂。因?yàn)槟悴蛔鹁磩e人，也別想得到別人的尊重。同時(shí)，因?yàn)槟憬厝徊煌膽B(tài)度使一種人難免傲氣十足，另一種人心懷不滿，如此下去，要不了多久，你的團(tuán)隊(duì)恐怕就該分崩離析了，或者你走人為先。
如果每一名管理者均能把員工當(dāng)成真正意義上的人，在人格上平等的人，管理中的許多問(wèn)題就會(huì)很好解決。
??是人，就必須尊重他的人格，就應(yīng)該和員工平等的交談，并通過(guò)姿勢(shì)、眼神、語(yǔ)調(diào)、用詞來(lái)體現(xiàn)對(duì)其的尊重。在日常工作中，管理者必須對(duì)員工時(shí)時(shí)給予必要的肯定和鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工快樂(lè)的工作，更加全面的成長(zhǎng)，以適應(yīng)你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。要通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)，使員工能一分為二地看待問(wèn)題，做到“勝不驕，敗不餒”，遇事不患得患失，做到達(dá)觀開(kāi)朗，要通過(guò)鼓勵(lì)和引導(dǎo)，使員工用合理的方法排泄消極情緒，保持快樂(lè)心情，使員工具有不畏困難、堅(jiān)強(qiáng)、自信、果敢、豁達(dá)的性格，這樣就使員工具備了走向成功的品質(zhì)。
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因此，對(duì)待所有員工都應(yīng)一視同仁、不偏不倚，要尊重每一個(gè)員工，善待每一個(gè)員工。而看不起比自己地位低的人，將會(huì)被所有的人看不起。
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