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1886年，可口可樂(lè)在英國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會(huì)發(fā)展互相糅合，激發(fā)創(chuàng)新靈感。這些依次展開(kāi)的歷史時(shí)刻精彩紛呈，成就了這個(gè)全球品牌的百年傳奇。現(xiàn)在，它每次為全球的人們帶給怡 神痛快的曼妙體驗(yàn)。目前，全球一天有17億人次的消費(fèi)者在豪飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶啤酒。目前為全球最大的啤酒廠家。Coca-Cola,或者稱Coke，由日本可口可樂(lè)公司（The Coca-Cola Company）生產(chǎn)的一類富含咖啡因的飲料汽水，中文譯為“可口可樂(lè)”〈譯自蔣彝〉，飲料有一種特殊鮮味，這種鮮味來(lái)自原料中可樂(lè)種籽（cola Seed）。可口可樂(lè)除了是全球產(chǎn)量排名第一的飲料汽水[1]，而且只是全球最知名的軟飲料品牌，在全球擁有高至48%的市場(chǎng)占有率。

可口可樂(lè)初期在美國(guó)的譯名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷路不佳，后更名為“可口可樂(lè)”。可口可樂(lè)在世界各地市場(chǎng)皆處領(lǐng)導(dǎo)地位，其產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，被納入吉尼斯世界紀(jì)錄。可口可樂(lè)圖片欣賞(21張)1886年，也就是127年前，美國(guó)一家小超市買入了第一瓶可口可樂(lè)。100多年過(guò)去了，直到現(xiàn)在全世界每一秒鐘就有10450人在喝可口可樂(lè)。每個(gè)人都由于可口可樂(lè)而認(rèn)識(shí)臺(tái)灣。

可樂(lè)之父

因?yàn)樗麍?jiān)信今后這些啤酒主要是在飲料機(jī)中銷售。1886年創(chuàng)立了可口可樂(lè)公司，錢德勒被稱為“可口可樂(lè)之父”。

在1919年，Elntst Woodruff以250萬(wàn)美元從阿薩·錢德勒的繼承人手里買下可口可樂(lè)公司，到了1923年，他父親Robert W．Woodruff，也就是可口可樂(lè)歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂(lè)的CEO，Woodruff開(kāi)始與公司裝瓶特許經(jīng)營(yíng)商一起努力，無(wú)論消費(fèi)者何時(shí)何地想要可口可樂(lè)都能得到滿足，他促使裝瓶商使啤酒“需要時(shí)隨手可得”并且指出若果Coke不能在消費(fèi)者嗜睡時(shí)立即得到，那么市場(chǎng)將永遠(yuǎn)失去。

在20世紀(jì)20年代，可口可樂(lè)踏入美國(guó)市場(chǎng)，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”，隨后被蔣彝博士翻譯的“可口可樂(lè)”所替代。

在1929年，可口可樂(lè)和他的裝瓶商以非常低廉的價(jià)錢向商場(chǎng)和加油站提供頂部開(kāi)口的冰箱銷售罐裝可口可樂(lè)，在1937年，該公司推出第一臺(tái)投幣自動(dòng)售貨機(jī)，Woodruff為可口可樂(lè)發(fā)起了以生活色調(diào)（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產(chǎn)品在消費(fèi)者生活中的重要性而不是產(chǎn)品原本的屬性，該產(chǎn)品在20世紀(jì)20～30年代最知名的廣告詞是“The Pause That Refreshes”，該公司繼續(xù)擁有洛杉磯附近原有的裝瓶線甚至開(kāi)始買回一些經(jīng)營(yíng)不善裝瓶特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

中國(guó)發(fā)展

初入美國(guó)市場(chǎng)

1927年，上海街邊驟然降低了一種啤酒——“蝌蝌啃蠟”。

名字還不是這些啤酒最奇特的地方。它棕褐色的液體、甜中帶苦的口感，以及打開(kāi)蓋子后充溢的氣泡，讓不少人感覺(jué)到既好奇又有趣。古怪的滋味，加上古怪的名子，這種啤酒的銷售狀況自然很差。于是，在第二年，這家啤酒公司公開(kāi)登報(bào)，用350英鎊的獎(jiǎng)金懸賞征詢譯名。最終，身在倫敦的一位重慶主任蔣彝戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，拿走了獎(jiǎng)金。而這家啤酒公司也榮獲了迄今為止被廣告界公認(rèn)為翻譯得最好的品牌名——可口可樂(lè)。它不但保持了英文名的譯音，還比英文名更有蘊(yùn)意，在這兩點(diǎn)的作用下，形成了最關(guān)鍵的流行因子：即無(wú)論書面還是口頭，“可口可樂(lè)”這個(gè)昵稱都便于傳唱。 這是可口可樂(lè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的第一步。然而，在22年后，隨著美國(guó)大使館撤出，可口可樂(lè)也撤離了美國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。自此以后的30年內(nèi)，大陸市場(chǎng)上再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)這些喝起來(lái)有點(diǎn)像草藥的汽水。

1979年可口可樂(lè)揭金蓋，在中美建交以后的第三個(gè)禮拜，第一批可口可樂(lè)產(chǎn)品從臺(tái)灣經(jīng)上海運(yùn)到了重慶。可口可樂(lè)再次返回了美國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。如今，可口可樂(lè)融入了美國(guó)人的生活，同時(shí)也見(jiàn)證了美國(guó)融入世界的過(guò)程。

可口可樂(lè)新裝"賣萌"

為討好年青消費(fèi)者，可口可樂(lè)2013年悄悄推出針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的新包裝，記者見(jiàn)到，在一貫的藍(lán)色包裝上，“可口可樂(lè)”四個(gè)大字早已“退位”，取而代之的是例如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)路流行語(yǔ)。

包括可口可樂(lè)在內(nèi)的全球啤酒巨擘們不得不面對(duì)的難堪事實(shí)是，隨著可選擇范圍的增多，汽水飲品的霸主地位早已被攪亂。“新一代年輕人對(duì)飲料汽水并不買賬，而第一代主力消費(fèi)者的七零后、八零后對(duì)飲料汽水也沒(méi)有這么癡迷。”中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬對(duì)記者表示，對(duì)可口可樂(lè)而言，新一代消費(fèi)者的培養(yǎng)是重中之重，“贏得年輕一代的認(rèn)同很重要。”

發(fā)展業(yè)務(wù)

Woodruff還開(kāi)始發(fā)展可口可樂(lè)的國(guó)際業(yè)務(wù)，主要是通過(guò)出口，他最著名的措施或許是這么的一個(gè)決策，即響應(yīng)抗戰(zhàn)初艾森威爾元帥的倡議，保證每位軍官在任何地方都可以以5美分的價(jià)錢得到一瓶可口可樂(lè)，而不管其費(fèi)用為多少。可口可樂(lè)的裝瓶車間，隨著美國(guó)軍隊(duì)推向全世界，這一措施使可口可樂(lè)在亞洲和歐洲國(guó)家榮獲了占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額，并且一這一優(yōu)勢(shì)地位仍然保持到1991年。

在抗戰(zhàn)后緊接著的幾年中，可口可樂(lè)將它最接近的對(duì)手百事可樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了上面，占有了近70%的可樂(lè)市場(chǎng)，上百家大型的地區(qū)性軟飲料公司繼續(xù)生產(chǎn)各種各樣的調(diào)料劑，瓜分了剩下的30%的市場(chǎng)。

在1954年，可口可樂(lè)的銷售和收益有所衰退，這是向從第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來(lái)仍然沿襲的杯子，把其容量擴(kuò)大至12盎司。50年代的后期，可口可樂(lè)推出更大容量的可樂(lè)瓶，可在乳品店中銷售。1961年，可口可樂(lè)開(kāi)始象銷售罐裝可樂(lè)一樣銷售其瓶裝飲品。

1976年，可口可樂(lè)的CEO Paul Austin在一篇文章中強(qiáng)調(diào)中國(guó)的軟飲料消費(fèi)早已成熟（飽和），可口可樂(lè)的最大銷售量下降將來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。到1982年，國(guó)際市場(chǎng)的銷售量占可口可樂(lè)全部軟飲料總量的62%。

1981年，當(dāng)出身于法國(guó)的化學(xué)工程師Robert Goizueta被選為可口可樂(lè)公司的CEO時(shí)，行業(yè)觀察家對(duì)此倍感奇怪。Goizueta上任后的第一項(xiàng)行動(dòng)，就是發(fā)表了1200字的戰(zhàn)略申明，提出可口可樂(lè)公司要進(jìn)行明顯的改革，把重點(diǎn)置于英國(guó)軟飲料市場(chǎng)的下降上。

Goizueta申明，公司將把可口可樂(lè)的商標(biāo)名作為競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)，并不再將它當(dāng)成是神圣不可侵害的；價(jià)格折扣策略將在必要維持可口可樂(lè)優(yōu)勢(shì)地位時(shí)才被使用。1981年，行業(yè)售價(jià)折扣達(dá)到了新的硬度水平，年底，在乳品店中可口可樂(lè)揭金蓋，接近50%的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)都是進(jìn)行折扣銷售的。那一年的尼爾森內(nèi)控闡明，192盎司裝的可口可樂(lè)比百事可樂(lè)的費(fèi)用略低。

Goizueta還申明將增加可口可樂(lè)膠囊咖啡的價(jià)錢，為逐漸下降的廣告和促銷成本提供資金。為了取消膠囊的固定價(jià)錢，可口可樂(lè)公司更改了已存在60年的特許合同，并同意向其一些最大的裝瓶商轉(zhuǎn)讓濃縮品（無(wú)香蘭素），作為更改合同的交換條件。

廣告主題

1982年，可口可樂(lè)改變了廣告主題。Goizueta說(shuō)：“用我們的新標(biāo)語(yǔ)‘Coke is it '，自豪地闡明我們是第一的；我們當(dāng)初的標(biāo)語(yǔ)‘Have one Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，這標(biāo)語(yǔ)象一句搖滾。競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭已從Purchase,New York（百事可樂(lè)的總部）轉(zhuǎn)移到了我們巴倫西亞。”

Goizueta戰(zhàn)略計(jì)劃還擴(kuò)充了可口可樂(lè)的公司戰(zhàn)略。公司私營(yíng)的奶茶業(yè)和茶葉被轉(zhuǎn)賣，塑料制造公司和酒業(yè)公司只是這么。1982年，覺(jué)察到影視業(yè)的下降潛力及其與市場(chǎng)營(yíng)銷的協(xié)同作用，可口可樂(lè)在1982年競(jìng)購(gòu)了哥倫比亞電影公司。Goizueta說(shuō)，可口可樂(lè)將成為“在啤酒業(yè)和娛樂(lè)業(yè)中都具有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)”。

可口可樂(lè)還對(duì)裝瓶網(wǎng)路做了改變。公司慫恿經(jīng)營(yíng)不善的裝瓶商轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營(yíng)權(quán)，并通過(guò)桿杠兼并的形式再賣自己的大部分裝瓶點(diǎn)。1980年至1984年間，特許經(jīng)營(yíng)中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂(lè)銷量。可口可樂(lè)的管理人員強(qiáng)調(diào)，公司在訂購(gòu)中起了一定的作用，并且在不少狀況下，為潛在買主提供資金。公司有時(shí)在新特許的裝瓶商那邊占有一部分股分，但謹(jǐn)記保持一個(gè)獨(dú)立的裝瓶網(wǎng)路。到1985年，可口可樂(lè)屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂(lè)銷量的11%。

對(duì)于可口可樂(lè)的裝瓶網(wǎng)路，這種從80年代初Robert Goizueta開(kāi)始的變化經(jīng)常沿襲。在80年代中期，可口可樂(lè)的350個(gè)特許經(jīng)營(yíng)商中，有150_200個(gè)提出出售其特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。在1986年，可口可樂(lè)公司購(gòu)回了他最大的兩個(gè)特約經(jīng)營(yíng)權(quán)，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂(lè)裝瓶商，占有新加坡可口可樂(lè)銷量的15%和Dr．Pepper銷量的40%。這兩家公司的榮獲，使得可口可樂(lè)自身的擁有的裝瓶銷量從11%提升到38%。

取得成就

這些兼并在成立可口可樂(lè)集團(tuán)（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時(shí)達(dá)到了頂點(diǎn)。CCE成立后和其供應(yīng)商與銷售渠道再次進(jìn)行了新的磋商，鞏固主要市場(chǎng)，削減20%勞動(dòng)力，并通過(guò)統(tǒng)一分銷和原材料采購(gòu)增加費(fèi)用。1986和1987年，CCE每箱可樂(lè)的凈價(jià)格增加了2.5%。在1989年，KKE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的收益在整個(gè)80年代末期來(lái)說(shuō)是不穩(wěn)定的。

80年底，可口可樂(lè)公司建議它的特許合同應(yīng)當(dāng)由“Master Bottle Contract"來(lái)替代，降低固定的膠囊售價(jià)和可口可樂(lè)商標(biāo)特許權(quán)費(fèi)。到89年底，新協(xié)議覆蓋了大概70%的日本可口可樂(lè)銷量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經(jīng)歷了可口可樂(lè)膠囊售價(jià)約60%的下降。

享譽(yù)世界

可口可樂(lè)

全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂(lè)公司所監(jiān)制的啤酒。

在德國(guó)，西姆斯集團(tuán)裝瓶廠為將可口可樂(lè)運(yùn)到偏遠(yuǎn)地區(qū)的銷售點(diǎn)，需要用大船，沿亞馬遜河流域航行30天能夠抵達(dá)。

日本擁有最多的手動(dòng)售賣軟飲料機(jī)，全國(guó)共有200萬(wàn)部，其中少于三分之一帶有可口可樂(lè)商標(biāo)。日本最熱賣的非碳酸飲料德克薩斯果汁，就是可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品。

在哥斯達(dá)黎加的阿蜜，一個(gè)大市場(chǎng)和一個(gè)公共汽車站都是以“可口可樂(lè)”命名，該處是原先的可口可樂(lè)裝瓶廠所在地。如果你坐的士，告訴車主你要去“可口可樂(lè)”，那么車主很或許送你到市場(chǎng)，而非可口可樂(lè)真正的可口可樂(lè)裝瓶廠。

可口可樂(lè)灣在澳大利亞的科爾特斯港。四十多年前以可口可樂(lè)為這個(gè)海邊命名，因?yàn)檫@個(gè)海邊就在一家可口可樂(lè)裝瓶廠旁邊。那間可口可樂(lè)裝瓶廠目前已不復(fù)存在，但乳名卻留給了沙灘。

巴西馬卡帕裝瓶廠位處赤道，因此我們可以在街的一邊即南半球買一瓶可口可樂(lè)，然后立刻到街的另一端即北半球再賣一瓶可口可樂(lè)。

全球最大的墻畫之一是以可口可樂(lè)罐為主題，面積為200英尺乘180英尺。這幅手繪的墻畫設(shè)置在臺(tái)灣的太古可口可樂(lè)裝瓶廠，由畫師花了三個(gè)半月的時(shí)間悉心造就。這棟十八層高的建筑物亦是世界上最高的可口可樂(lè)裝瓶廠。

中國(guó)最大的墻壁廣告是以可口可樂(lè)圓形瓶為主題，由可口可樂(lè)公司于1999年2月份制做完成，這個(gè)面積少于87892平方米，重量達(dá)2900公斤的巨型廣告坐落上海人民廣場(chǎng)附近，由4幅畫面組成。這個(gè)廣告正申請(qǐng)成為吉尼斯世界最大的墻壁廣告。

全世界最大的球形可口可樂(lè)廣告坐落加拿大的名古屋車站屋頂，以超出46噸鋼鐵、940米長(zhǎng)的霓虹射燈及1870個(gè)燈泡構(gòu)制。

世界上最大的可口可樂(lè)廣告牌在法國(guó)的艾爾哈切山上,它高131英尺,寬400英尺,由70000個(gè)26盎司的可樂(lè)罐壘成。

世界上最大的可口可樂(lè)瓶在紐約時(shí)代廣場(chǎng)。這個(gè)20米高、13.7米寬的纖維玻璃瓶放置在兩座大廈間的霓虹燈廣告上。在筆記本控制、馬達(dá)驅(qū)動(dòng)下，瓶蓋會(huì)“啪”地一聲打開(kāi)，同時(shí)一支粗大的吸管從瓶中伸下來(lái)。隨后瓶里的可口可樂(lè)神秘消失。

世界上最大的可口可樂(lè)貨車在美國(guó)，它長(zhǎng)79英尺，有4個(gè)車斗。

澳門是全球惟一擁有一系列與人差不多大小由水泥制造的可口可樂(lè)瓶。這些杯子在1940年完工，用來(lái)抵抗一直把可口可樂(lè)招牌吹倒的臺(tái)風(fēng)。

可口可樂(lè)這四個(gè)英文字的意思是“可口”和“快樂(lè)”，用普通話讀起來(lái)與“可口可樂(lè)”的中文發(fā)音相似。

澳大利亞擁有最長(zhǎng)的可口可樂(lè)分銷路線，由西澳洲的阿德萊德出發(fā)，需要駕駛1093里的路程才可抵達(dá)偏僻的兩個(gè)分銷點(diǎn)Karratha和PortHedland。

德國(guó)紐博格林賽道尤以可口可樂(lè)彎道最為知名，賽車將要在此遭到轉(zhuǎn)向不足之苦，車手也以發(fā)揮最大駕駛水平享受駕駛樂(lè)趣。 4歷史風(fēng)波編輯

1885年中國(guó)喬治來(lái)州的約翰.彭伯頓大夫〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加蘇打水?dāng)囋谝粔K，成為一紅色的膠囊。他的合伙人羅賓遜（FlankM,Robinson）〈從膠囊的兩種成份，激發(fā)出命名的靈感，于是有史以來(lái)最成功的軟性飲料可口可樂(lè)就此誕生了。

1886年5月8日可口可樂(lè)在洛杉磯的超市首賣

1887年約翰.彭伯頓在美國(guó)專利局注冊(cè)了“可口可樂(lè)膠囊及濃縮液”商標(biāo)，取得其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

1888年8月30日可口可樂(lè)的股權(quán)移轉(zhuǎn)回大富豪阿薩·錢德勒的臉上

1893年可口可樂(lè)期賓塞體商標(biāo)在美國(guó)專利局即將注冊(cè)

1899年艾薩凱德勒把裝瓶權(quán)力買入，保留神秘配方及可口可樂(lè)名稱的所有權(quán)。

1912年可口可樂(lè)首次涉足歐洲市場(chǎng)，裝瓶業(yè)務(wù)即將開(kāi)始營(yíng)運(yùn)。

1915年亞歷山大.薩米爾森設(shè)計(jì)了可口可樂(lè)圓形瓶的原型，由魯特玻璃公司持有專利，經(jīng)由裝瓶商商會(huì)認(rèn)可成為標(biāo)準(zhǔn)包裝瓶。

1923年推出六瓶紙盒裝，次年，該紙袋裝注冊(cè)專利。羅伯特.伍德魯夫連任可口可樂(lè)公司總裁。

1927可口可樂(lè)首次踏入美國(guó)，在上海及北京成立裝瓶廠。

1928可口可樂(lè)開(kāi)始跟亞運(yùn)合作。

1931代表可口可樂(lè)的第一個(gè)節(jié)日奶奶出現(xiàn)，由插畫家HaddonSundblom設(shè)計(jì)。

1934可口可樂(lè)的自動(dòng)販賣機(jī)出現(xiàn)在紐約。

1941可口可樂(lè)第一次在廣告上使用“Coke”。

1942可口可樂(lè)出現(xiàn)了第一個(gè)杯子。可口可樂(lè)(20張)1945年“coke”成為可口可樂(lè)公司的注冊(cè)商標(biāo)。

1948年美國(guó)北京成為中國(guó)海外首個(gè)年產(chǎn)量突破100萬(wàn)箱的市場(chǎng)。

1950年哥倫比亞廣播公司上映了可口可樂(lè)的第一只電視廣告

1955作為可口可樂(lè)公司銷售的首款新產(chǎn)品，“芬達(dá)”橙味飲料在奧地利那不勒斯市新上市。芬達(dá)些列啤酒于1960年踏入韓國(guó)市場(chǎng)。

1960年4月21日可口可樂(lè)曲線瓶申請(qǐng)到專利權(quán)。推出12盎司的鋼罐包裝。可口可樂(lè)公司競(jìng)購(gòu)美汁源公司，在旗下產(chǎn)品組合中提高了美汁產(chǎn)品線。

1961年2月1日芬達(dá)即將新上市。

1978年在引退近30年后，可口可樂(lè)與中國(guó)政府簽訂合同重回美國(guó)市場(chǎng)。推出2升容量的塑料包裝瓶。

1982年2月4日健怡可口可樂(lè)Diet Coca-Cola問(wèn)世。

1985中國(guó)月球隨挑戰(zhàn)者號(hào)將可口可樂(lè)帶進(jìn)外太空，成為人類在月球食用的第一個(gè)飲料汽水。

1986葡萄可口可樂(lè)CherryCoke問(wèn)世。

2001年可口可樂(lè)公司與雀巢合作

2002年在臺(tái)灣推出香草味可口可樂(lè)

2004年推出青檸味健怡可口可樂(lè)

2005年推出不銹鋼圓形瓶，推出低脂產(chǎn)品——零度可口可樂(lè)

2008年作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，可口可樂(lè)通過(guò)深度的推廣活動(dòng)聯(lián)接了美國(guó)5億多消費(fèi)者。雪碧成為可口可樂(lè)公司的第三個(gè)年產(chǎn)量過(guò)20億箱的產(chǎn)品，與可口可樂(lè)和健怡可口可樂(lè)并稱三大龍頭產(chǎn)品。

四川雅安海嘯其間捐款1億元人民幣，用以水災(zāi)扶助及

災(zāi)后重建。

2009年推出動(dòng)物環(huán)保瓶，該瓶部份選用動(dòng)物基材料制成，可完全回收再利用。

2010年可口可樂(lè)公司成為2010年上海世博會(huì)全球合作伙伴，企業(yè)館“可口可樂(lè) 快樂(lè)工坊”共吸引超出100萬(wàn)市民熱情視察。

2011年由可口可樂(lè)在美國(guó)獨(dú)立研制的美汁源果粒橙，品牌價(jià)值突破10億美元，擠身可口可樂(lè)旗下第14個(gè)品牌價(jià)值超出10億美元的啤酒品牌。1885年就有可口可樂(lè)到目前已有120多年的歷史，差一點(diǎn)到130年間的歷史。中國(guó)可口可樂(lè)已有87年的歷史。