更新時間：2021-06-12 06:11:00作者：admin2
工資調(diào)整方案書寫規(guī)則：
1 、宏觀背景分析（主要說明調(diào)整是整個背景所趨，比如CPI，生活指數(shù)上升）
2 、集合自己單位的相關(guān)文件精神寫微觀環(huán)境
3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調(diào)整的方面
4 、闡述調(diào)整方案的具體細節(jié)（取消什么，增設(shè)什么，考核指標調(diào)整什么）
5 、可行性分析
工資調(diào)整方案可從以下幾方面書寫(僅供參考）：
一、分配原則
公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
1、基本工資：公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1）職務(wù)工資；
2）職務(wù)津貼；
3）文明獎；
4）住房公積金；
5）護補；
6）能源補貼；
7）獨生子女補貼；
8）女同志衛(wèi)生費；
9）回補；
10)地職增加部分。扣除個人應(yīng)負擔(dān)的部分。
2、崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。
3、效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施。