今年在多方領導下，會計核算中心完成各項工作并總結如下？
更新時間：2025-10-15 10:52:33作者：佚名
今年，得益于州局財務科和縣局黨組的精準指導，我們持續(xù)奉行統籌管理、集中結算、預算明晰、收支有度、全程監(jiān)管的施政理念，在各級分局與各科室的鼎力支持與協作下，經由會計核算中心全體同仁的齊心協力，我們優(yōu)化了核算中心的內部治理十堰零基礎會計培訓，健全了集中核算的業(yè)務流程，加大了財務的審核力度與監(jiān)督深度，較為圓滿地達成了各項任務，達成了既定成效。現將xx年年工作情況總結如下：
一、健全和發(fā)揮會計核算中心職能，不斷完善會計集中核算工作
根據新版財務軟件的規(guī)范，本年度將系統財務與機關財務合并為一個核算體系，對財務人員進行了重組，優(yōu)化了組織架構，科學配置了財務人員，統一處理各項收支業(yè)務。依照州局財務科提出的量化評估辦法及縣局執(zhí)法管理的規(guī)定，精確且準時提交各類財務數據及專項報表，以便領導全面了解資金運作情況，提供高效的服務支持。著力提升服務態(tài)度，持續(xù)優(yōu)化服務效能。一方面我們恪盡職守，周到服務，簡化流程，全力提升辦事效能；另一方面，我們著力加強內部風清氣正，盡心管理好機構的經費。
集中管理方式有效提升了作業(yè)效能，顯著削減了運營開銷，標準化了賬目處理流程，有效防止了機構內部揮霍無度、鋪張浪費的行為，對加強黨的作風建設有積極的推動作用。我們結合實際工作對既有流程和報銷文件進行了優(yōu)化，其中包括費用報銷單、報帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單等，這些文件從版式規(guī)劃到填寫標準，都建立了一套內部操作準則。此外，通過參與州局組織的內部審計，并參考其他縣市的管理經驗，進一步提升了財務管理的規(guī)范性。經過和單位內部其他部門對規(guī)章的研習交流，察覺到規(guī)章實施環(huán)節(jié)以及具體事務處理環(huán)節(jié)中，依然存在若干不足之處，對這些不足之處開展補充改進并逐項處理，使得工作效能和財務核算部門職員的專業(yè)能力均得到提升。
二、加強財務審核監(jiān)督，規(guī)范財務收支管理，加大政府采購力度
我們處理會計集中支付事務時，注重原則性與靈活性的平衡，完成了從寬松到嚴格的轉變，持續(xù)把控財務審批環(huán)節(jié)，堅守原則，勇于監(jiān)督，從根本處防止腐敗行為。我們的賬目管理與監(jiān)督工作，能在事先、過程中以及事后進行一定程度的監(jiān)控。每一項數額較大的經濟支出，從預先的資金申請、過程中的資金運用情況，到最終的資金報銷，都由我們財務核算部門實施監(jiān)管，顯著降低了資金流失和不當花費，在初始階段就防止了腐敗，將違規(guī)違法行為扼殺在早期階段。
收支管理采取對等監(jiān)督方式，支出由主管局長負責，收入則由另一位副局長分管。各項支出均需集體商議通過。嚴格依照預算明確收支項目。合法所得及時登記入賬，同時執(zhí)行票據與款項分離制度，由兩人分別操作，彰顯了監(jiān)督的嚴謹性。任何單筆超過500元的支出，必須先經稽核人員核查，再由監(jiān)察室審核蓋章，最終報請主管領導批準方可報銷。定期將各項收支情況以布告的形式公開，持續(xù)接受公眾的審視。借助持續(xù)強化財務監(jiān)管，改進各項財務事務的處理，有效提升了財務用款的管理水平。
建立了政府采購規(guī)范和相關工作執(zhí)行標準。辦公用品及維修作業(yè)，采用辦公室、核算部門、監(jiān)督部門聯合組成的集中購買團隊，進行多方比價，落實定點供應。對于大批量物資的購置，由購買團隊通過詢價協商、簽訂契約、公開招標等形式實施集中采購。xx年度內，成功完成大宗物資集中采購兩次，節(jié)省開支2.5萬元。
三、通過自查清理,進一步完善“三代”手續(xù)費的管理
今年三月，我單位針對“三代”手續(xù)費展開了全面細致的自查與清理工作，涵蓋了所有收入與支出環(huán)節(jié)，設計并印制了“三代”手續(xù)費申請憑證和“三代”手續(xù)費領取憑證，依據計統部門提供的代征稅款詳細記錄以及既定比例，在各項手續(xù)確實齊全的情況下，將上一年度的全部“三代”手續(xù)費予以結清。處理完后續(xù)出現的情況后我們迅速調整了措施，未來在涉及第三代手續(xù)費的操作環(huán)節(jié)會持續(xù)改進，確保及時落實。
四、團結互助，盡心盡職，搞好資產清查工作
我們核算中心的人員雖然各自承擔的任務不同，但是彼此協作非常融洽,業(yè)務上遇到不清楚的地方,會互相請教；工作中碰到難題,會一起商量處理,這充分展現了團隊協作、職責不分彼此的互助意識,營造了積極向上的工作環(huán)境,提升了會計核算部門的團隊向心力。
資產處置是一項系統周密的任務,在財產盤點時,依據上級指示并考慮具體情況,于xx年3月22日到4月15日期間,對我單位的財產實施了徹底的核查確認。首先周密部署，獲取省、州局相關文書后，我們立即向局領導進行通報，局領導對此項資產核查任務極為關注，隨即召集了縣局辦公會議，研讀相關文件，凝聚共識，提升認知，迅速展開工作并作出安排。此次資產核查，確立了縣局領導親自負責，各分局及機關各科室協同合作的工作格局，從基礎上確保了資產核查的真實性與規(guī)范性。其次，我們仔細核查，全面摸清了機構基礎信息、職員狀況、固定資產、資金往來、銀行賬戶等數據，深入到各個分支部門、職能部門、金融機構以及債權債務關聯方進行核實，確保了信息的準確可靠。再次，我們著力改進，針對資產盤點結果貝語網校，堅持自我檢查嚴格把關，確保如實反映情況，對盤點中發(fā)現的問題制定了改進措施，迅速落實調整，并提交了資產盤點情況報告。
五、積極配合上級部門搞好本單位的內部審計工作
依據省國家稅務局內部審計通報（xx年度）第10號《關于開展......經濟責任審查的指示》以及省局審計團隊的要求，核算部門所有成員就本年度開始的資金往來記錄、固定資產的保管與運用狀況等事項做了詳盡的說明，審查結果顯示，財務管理的各項基礎性工作獲得認可，規(guī)章制度完善，會計核算工作基礎牢固，資金運用監(jiān)管有效，各項費用支出控制嚴密，并推行了財務透明化制度。
審計部門公正地指出了財務方面存在的若干問題，部分賬目分類存在偏差，偶有超出規(guī)定范圍動用現金的情況，提前計提了“三代”相關費用，將招待開銷混入了辦案經費，差旅報銷不符合規(guī)范，甚至侵占了景陽分局綜合業(yè)務樓的建設資金。針對這些不足之處，審計部門給出了改進方案和相關建議。我們迅速處理了可以修改的部分，對于無法調整的，今后會慢慢完善相關規(guī)定。
六、嚴格執(zhí)行基建管理辦法和制度，并及時進行清理
依照省、市級稅務機構下發(fā)的關于整頓基本建設項目的指導文件及指示，立即展開對相關文件內涵的研習和把握，并立刻向機關負責人進行信息反饋，依據負責人的指示，組建了由紀檢、財務及審計人員構成的專項工作組，依據現實狀況，順利地達成了對基本建設項目進行整頓的目標。
經過整治，在xx年到xx年五月三十一日這個時間段里，我單位上報了唯一一個立項項目，就是......業(yè)務辦公綜合樓，屬于正在建設的工程項目，整個工程過程中沒有出現鋪張浪費以及各類違規(guī)操作，建設面積、投資金額和建設規(guī)范都符合規(guī)定，沒有超出上級批準的內容或者基本建設的相關規(guī)定，所有環(huán)節(jié)都依照基建管理的辦法來執(zhí)行。
七、積極參加省局組織的2.0財務網絡版培訓和國庫集中支付
認真落實網絡版財務管理系統啟用事宜。經過全面盤點資產并精簡人員之后，要集中精力與專業(yè)人員，共同完成系統啟用前的基礎數據配置。各部門員工依據職責分工十堰零基礎會計培訓，協調推進，已經完成了應用環(huán)境的基礎建設。為配合軟件部署前的準備工作，對機構的基礎資料，包括組織信息、個人身份證明文件、初始賬面金額、當期交易記錄、金融機構賬戶、應收應付款項、固定資產清單等，實施了細致的梳理、比對、復印及裝訂歸檔，以此作為后續(xù)培訓實踐的基礎素材。同時，依據設備配置要求，省、縣級負責人迅速為我們提供了所需的計算機硬件及相關輔助裝置。要參與省局在湖大舉辦的2.0網絡版財務軟件培訓活動，時間是xx年年6月7日。學習之后，認識了網絡版財務軟件的工作流程，也清楚網絡版運行前需要做的基礎準備，有了更新的理解。
十月份，選派了核心業(yè)務人員參加省局于十堰武當山培訓中心舉辦的《國庫集中支付》研修活動，掌握了國庫集中支付的相關規(guī)章制度、業(yè)務執(zhí)行步驟以及系統應用方法，為后續(xù)的國庫集中支付工作奠定了扎實的基礎。
八、確保2.0財務網絡版軟件順利上線，國庫集中支付暢通運行
在國庫集中支付業(yè)務中，核算中心根據上級部門指定的三家銀行，即農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行，選用了其中一家網點分布方便且服務較為周到的銀行，具體為建設銀行分行，并征得了局領導的首肯，接著對申請零余額賬戶的資料進行了仔細核查，隨后迅速將信息報送至州局，在收到上級的批準通知后，前往指定的銀行完成了各項手續(xù)辦理，該賬戶在十二月份的試運行期間表現正常。
九、完成了2009年的“一上”、“二上”預算編制
依照上級的指示精神, 我們會遵循：開拓創(chuàng)新精神、勤儉節(jié)約精神、資金使用效率精神、服務管理精神, 合理制定2009年“一上”、“二上”的財務計劃, 繼續(xù)確保關鍵領域的資金投入, 嚴格限制非必要的開支, 區(qū)分輕重緩急, 嚴謹審慎地規(guī)劃各項支出計劃。此外，在健全各項規(guī)章和強化根基管理工作的同時，著力推動政府收支類別變革，提升部門預算管控能力，力求預算制定精準、標準、公開，增強部門預算資金調配和運用環(huán)節(jié)的合規(guī)性、可靠性、效益性。2009年“一上”、“二上”預算編制的核心任務是：涉及人員費用、日常運營開銷、其他固定資產投入、專項項目費用預算、基礎信息準備以及住房公積金等開支的規(guī)劃安排。目標在于實現收支相抵，實際執(zhí)行時嚴格控制非必需的開支，確保略有盈余，確保每一項支出都切實有效，滿足稅務征管工作的基本要求。
十、財務工作中存在的不足
1、集中采購力度不強。在合同、協議上履行手續(xù)欠佳。
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2、固定資產清理后，在財產的配備和管理上有點松懈。
3、政務公開形式單一。
十一、明年工作安排
制定詳細收支規(guī)劃，每月進行分解，每月安排資金，準時向領導呈報精確無誤的統計信息。
不斷健全各項財務管理制度，通過內部通告、科室網頁、會議等渠道公開財務管理內容，對基建審計與政府采購采取公示辦法，將車輛、房屋建筑物基礎資料在科室網頁上展示。
強化設備資產維護，優(yōu)化其線上登記系統，確保資產記錄與實物數量一致，同時保證賬目信息與卡片數據相符，還要確保實際存在與記錄相符。
4、繼續(xù)加大政府集中采購、稽核監(jiān)察力度，管好用好每一分錢。
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