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出現(xiàn)了一種健身房，它的價(jià)格是3元一家，并且無(wú)人值守，在上海呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，那么這種情況，究竟是屬于商業(yè)奇跡上海健身培訓(xùn)，還是城市公共服務(wù)出現(xiàn)了變形呢？

于上海這般的城市當(dāng)中，聽(tīng)聞“一小時(shí)三元的健身房”，很難不心生這是個(gè)噱頭之懷疑。實(shí)話說(shuō)來(lái)，我走訪了三家此類門店，親眼目睹的場(chǎng)景比想象更為復(fù)雜：并無(wú)迎賓的前臺(tái)，亦無(wú)高聲吆喝的教練貝語(yǔ)網(wǎng)校，僅有安靜運(yùn)轉(zhuǎn)的器械以及來(lái)來(lái)往往的人。不得不講，這種低價(jià)與無(wú)人化的組合，極像將“便利店思路”引入健身行業(yè)，使你能夠隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)、隨時(shí)離去，無(wú)需辦年卡且不必?fù)?dān)憂被推銷。

這種模式看上去離譜，然而邏輯實(shí)則清晰，九回的做法并非單純靠降價(jià)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，而是從根本上對(duì)成本結(jié)構(gòu)予以改寫，首先，他們將場(chǎng)地成本從“高租金”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢献鳌钡?a href='/JiuYeQianJing/472424.html' title='鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)群項(xiàng)目招標(biāo)公告引發(fā)廣泛關(guān)注' target='_blank'>公共資源改造，場(chǎng)地方不收取租金，僅要求維持親民價(jià)格，其次，人工成本被過(guò)度壓縮，后臺(tái)十幾人通過(guò)遠(yuǎn)程管理幾十家門店，現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒(méi)有員工，再者，他們?cè)谄鞑姆矫孢x擇基礎(chǔ)耐用款，避免高端設(shè)備的高折舊，這三項(xiàng)共同作用，把傳統(tǒng)健身房的高門檻拆除，形成了能夠把價(jià)格壓低到3元的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。按照創(chuàng)始人羅偉舜所講，單店投資金額處于30萬(wàn)至40萬(wàn)的范圍，年收入大概在20萬(wàn)上下，雖并非暴利，然而在行業(yè)整體呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)之時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，其本身就表明了這套邏輯是可行的。

更關(guān)鍵的是，這并非單純的商業(yè)套利行為，而是產(chǎn)生了一種社會(huì)作用。我的朋友小李身為外賣員，其工作強(qiáng)度很大且沒(méi)有固定的休息時(shí)段，過(guò)去根本不會(huì)去辦理年卡，如今每天下班時(shí)順路去打卡，三元一小時(shí)，對(duì)他而言這是實(shí)實(shí)在在的健康狀況改善。隔壁小區(qū)的老王早上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)前往器械區(qū)域進(jìn)行鍛煉，他跟一幫大爺大媽在那里交流家常、測(cè)量血壓，城市當(dāng)中的健身不再是少數(shù)人的專屬權(quán)利。這樣一種多元化的用戶構(gòu)成，使得原本歸屬于高消費(fèi)群體的“健身”變得更為平民化，也讓城市里的公共資源擁有了更高的利用效率。

然而，稱其美好卻也不能對(duì)隱憂予以忽視，首先，長(zhǎng)期憑借公共場(chǎng)地合作得以生存，極易受到政策以及地方執(zhí)行細(xì)節(jié)的影響，一旦合作方更換人員或者預(yù)算產(chǎn)生調(diào)整，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)被放大，其次，無(wú)人化在帶來(lái)管理效率的同時(shí)，亦有可能在安全、衛(wèi)生以及設(shè)備維護(hù)方面出現(xiàn)盲區(qū)，我聽(tīng)聞?dòng)杏脩舯г鼓臣业甑呐懿綑C(jī)維護(hù)滯后、夜間安保感欠缺，這類問(wèn)題一旦積攢，會(huì)迅速對(duì)用戶信任造成侵蝕。再者，存在一種薄利模式，它是單純按照小時(shí)來(lái)進(jìn)行計(jì)費(fèi)的，對(duì)于突發(fā)成本，像設(shè)備遭到破壞、突發(fā)消毒要求以及保險(xiǎn)理賠等情況，其抵抗力是有限的，如果擴(kuò)張速度一旦放慢下來(lái)，那么盈利曲線就有可能變得脆弱。

在操作層面而言呢若有人打算復(fù)制這種模式那有幾件事情是必須要做細(xì)致的首先得先搭建好數(shù)據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)計(jì)費(fèi)以及用戶行為數(shù)據(jù)務(wù)必達(dá)到實(shí)時(shí)可可視化唯有如此才能夠在無(wú)人狀態(tài)之下保障運(yùn)營(yíng)效率其次要構(gòu)建起具備快速反應(yīng)能力的線下維修以及應(yīng)急團(tuán)隊(duì)就算僅僅只有一個(gè)固定的承諾是下班后一小時(shí)到場(chǎng)也能夠極大地提升用戶的安全感再者社區(qū)運(yùn)營(yíng)是離不開(kāi)口碑與自治力量的招募本地志愿者或者兼職管理員去參與日常檢查能夠?qū)⒊杀九c信任達(dá)成一個(gè)折中 。最后，收入方面不能僅僅依賴小時(shí)費(fèi)率了，還要精心設(shè)計(jì)小且多元的增值服務(wù)，像安全課程這一項(xiàng)上海健身培訓(xùn)，還有低頻教練課程，以及企業(yè)團(tuán)體包場(chǎng)，另外與周邊小商鋪進(jìn)行聯(lián)動(dòng)推出優(yōu)惠舉措等；只有這樣方可提升單店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

未來(lái)進(jìn)行展望，這種無(wú)人化且低價(jià)的模式具備極大可能性成為城市健身服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中的一部分，并非是要去對(duì)高端俱樂(lè)部實(shí)施替代。健身是會(huì)存在分層情況的：一端是體驗(yàn)以及服務(wù)更為側(cè)重的高端場(chǎng)景，另一端是如同九回這般的“隨處能夠抵達(dá)”的社區(qū)端口。關(guān)鍵之處在于，哪一方能夠?qū)ⅰ暗蛢r(jià)”打造成一個(gè)具備可持續(xù)性的生態(tài)，既可以對(duì)用戶的即時(shí)需求予以滿足，又能夠在質(zhì)量、維護(hù)以及安全方面構(gòu)建起長(zhǎng)期信任。簡(jiǎn)單來(lái)講，真正的挑戰(zhàn)并非是將價(jià)格不斷降低，而是要把成本控制以及服務(wù)質(zhì)量這兩個(gè)看起來(lái)相互矛盾的目標(biāo)同時(shí)達(dá)成正確狀態(tài)。

我感這事最值思量的，乃城市公共資源與民間企業(yè)怎樣尋一平衡點(diǎn)，此平衡點(diǎn)要既不外泄風(fēng)險(xiǎn)于市民，又足可激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新活力。九回的例子亮出一個(gè)可行路徑，然其也需制度、運(yùn)營(yíng)以及社區(qū)三方協(xié)同配合予以支撐。實(shí)話說(shuō)，我既瞅見(jiàn)一場(chǎng)關(guān)乎平等的“健身民主化”試驗(yàn)，又瞧見(jiàn)需持續(xù)修補(bǔ)完善的現(xiàn)實(shí)破綻漏洞。

在你身旁，是否存在那種只需花費(fèi)幾元錢便可投入使用的健身之地呢？你當(dāng)時(shí)的體驗(yàn)究竟呈現(xiàn)出怎樣的狀況呢，是認(rèn)為便捷好用，抑或是存有令你不放心的方面呢？歡迎將你的經(jīng)歷以及具體的細(xì)節(jié)講述出來(lái)，我們一同探討這種模式到底是城市福利的放大器，還是商業(yè)模式的短暫風(fēng)口。