更新時(shí)間：2021-06-25 13:25:13作者：admin2
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就是針對(duì)那些績(jī)優(yōu)股 但股價(jià)有不高的股票！
十珠箔封妻蔭子
優(yōu)先股是相對(duì)于普通股而言，主要指在利潤(rùn)分紅及剩余財(cái)產(chǎn)分配的權(quán)利方面優(yōu)先于普通股。優(yōu)先股是公司的一種股份權(quán)益形式，持有這種股份的股東先于普通股股東享受分配，通常為固定股利。
??在學(xué)校待遇差距可能不大。最核心的問題是，到學(xué)校一般看重的是工作相對(duì)輕松，工作很穩(wěn)定，沒失業(yè)危險(xiǎn)。但是人事代理不太穩(wěn)定，你最好問清楚有沒有事業(yè)編制。有編的教師不需要交養(yǎng)老保險(xiǎn)，退休后拿退休金，和工作時(shí)差不多，甚至更多；人事代理的需要交養(yǎng)老保險(xiǎn)，退休后那養(yǎng)老金，養(yǎng)老金可很少啊，只是全社會(huì)平均水平。
?? 很多高校都對(duì)新進(jìn)入其內(nèi)部工作的職工實(shí)行人事代理制度。而且，這些人目前絕大部分集中在碩士這個(gè)層次。如果是博士的話，則不實(shí)行人事代理。對(duì)于實(shí)行人事代理的人員，要和高校簽訂聘用合同，合同的期限從1年到3年不等。同時(shí)，人事代理人員的檔案、工資關(guān)系、社會(huì)保障關(guān)系等都由高校委托教委人才交流中心進(jìn)行管理。
??但是，黨團(tuán)關(guān)系依然要轉(zhuǎn)入高校相應(yīng)的黨團(tuán)支部。合同到期后，如果高校和人事代理人員不再續(xù)簽合同，則雙方不再有任何關(guān)系。 很多高校之所以對(duì)碩士實(shí)行人事代理制度，而對(duì)博士依然延續(xù)傳統(tǒng)的事業(yè)編制，究其原因有以下幾點(diǎn)。同時(shí)，這些原因也構(gòu)成了人事代理制度的特點(diǎn)。
?? 第一，伴隨前幾年高等院校大規(guī)模擴(kuò)招，高校的師生比例失調(diào)，教師隊(duì)伍急需擴(kuò)大。一開始，由于博士稀少，高校教師隊(duì)伍擴(kuò)充的目標(biāo)就主要盯在了碩士身上。開始的幾年，碩士進(jìn)入高校還可以享受傳統(tǒng)的事業(yè)編制，他們的名字還會(huì)出現(xiàn)在教育主管部門的高等院校教師名冊(cè)上。
??后來(lái)，碩士也急劇擴(kuò)招，市場(chǎng)供應(yīng)旺盛甚至相對(duì)過剩，而畢業(yè)的博士人數(shù)也逐年擴(kuò)大。于是，高校就逐漸把“擴(kuò)軍”的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了博士身上。但是，博士畢竟還比較稀少，招收博士依然較為困難。可是高校教師編制有限，為了日后能夠?yàn)椴┦窟M(jìn)入留出空間，同時(shí)也要緩解眼下的人員缺口，所以，很多高校便對(duì)碩士實(shí)行起人事代理制度了。
??這樣，新近招收的碩士既不用占用高校事業(yè)編制，為更高層次的人才流出位子，又有效地緩解了高校的人員需求，所以，人事代理制度大受歡迎。 第二，人事代理制度有效地減輕了高校的用人成本。進(jìn)入傳統(tǒng)的事業(yè)編制的教師，如果不出特大事故，即使平時(shí)在教學(xué)科研上有個(gè)磕磕絆絆，也不會(huì)被辭退。
??同時(shí)，事業(yè)編制的教師的生老病死全部都由高校和財(cái)政擔(dān)負(fù)起來(lái)。但是，人事代理的教師就不同。高校會(huì)像公司一樣，為他們繳納社會(huì)保障費(fèi)用，會(huì)從高校自己的賬戶上為這些人員支付工資。這個(gè)群體與教育行政主管機(jī)關(guān)的在編教師名冊(cè)沒有任何關(guān)系，他們只和其工作的高校有關(guān)系。
??如果這些人在平時(shí)的工作中稍有錯(cuò)誤，他們就要擔(dān)心高校是不是會(huì)解除和其簽訂的聘用合同。他們也會(huì)擔(dān)憂，等到合同到期的時(shí)候，高校是不是還會(huì)和其續(xù)約。高校也會(huì)在自身經(jīng)濟(jì)狀況良好的時(shí)候維持聘用，在財(cái)政縮緊的時(shí)候辭掉這批人。這種十分靈活的用人方式，被很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為是中國(guó)多年來(lái)經(jīng)濟(jì)可以保持高速增長(zhǎng)的原因之一。
?? 綜上，高校中的人事代理制度將教師分為兩個(gè)群體，用形象的比喻說，那就是進(jìn)入傳統(tǒng)事業(yè)編制的教師就好像是“正規(guī)軍”，而人事代理教師就如同“游擊隊(duì)”、“民兵”、“土八路”。用中國(guó)勞動(dòng)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)稱，那就是前者是“正式工”，后者是“臨時(shí)工”。正是這一特點(diǎn)，直接導(dǎo)致了人事代理人員的各種顯性和隱性危機(jī)。
?? 首先，在目前以及今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供明顯大于需的情況下，由于擔(dān)心合同被解除和日后合同的續(xù)訂問題，所以人事代理人員普遍不敢對(duì)院系的事務(wù)直言不諱的發(fā)表意見，而是變得謹(jǐn)小慎微。在這種謹(jǐn)小慎微的過程中，高校的教學(xué)科研紀(jì)律得到了有力的保障，但是人事代理人員的思想和言論的自由也同時(shí)受到了極大的限制。
??這和高校提倡思想自由格格不入。 其次，高校可以抓住人事代理人員的這種“天生的弱勢(shì)”，在某些待遇上采取歧視性措施。例如，參加科研學(xué)術(shù)會(huì)議的名額、晉升高級(jí)職稱的人選等等。而人事代理人員礙于“保住”飯碗的考慮，未必敢對(duì)高校的做法提出強(qiáng)烈的異議。 再次，即使人事代理人員兢兢業(yè)業(yè)的完成了工作任務(wù)，他們頭上的緊箍咒依然不能去除。
??隨著博士供應(yīng)的增加，高校今后的錄用人員將只能是博士，這對(duì)提高高校教師整體學(xué)歷水平無(wú)疑是一件好事情（但是也不能絕對(duì)，因?yàn)橛泻芏嗖┦康恼Z(yǔ)言表達(dá)能力和教課能力實(shí)在讓人不敢恭維。也有很多博士，雖然頭頂著博士學(xué)位，但是其科研能力甚至不如很多碩士）。如果，人事代理人員不能在段時(shí)間內(nèi)取得博士學(xué)位，那么等到高校院系新進(jìn)入的博士越來(lái)越多、師生比平衡之后，高校很可能就會(huì)對(duì)尚未取得博士學(xué)位的人事代理人員實(shí)行“一刀切”似的裁員。
?? 復(fù)次，一旦不能和高校續(xù)訂合同，那么人事代理人員將可能會(huì)面臨再就業(yè)的難題。勞動(dòng)者在勞動(dòng)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力如何，取決于幾個(gè)因素：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、社會(huì)閱歷等。在學(xué)歷上，這個(gè)群體不占劣勢(shì)。但是，在目前高學(xué)歷人員越來(lái)越多的情況下，他們也不再像其剛剛畢業(yè)時(shí)那樣占有或多或少的優(yōu)勢(shì)。
??在工作經(jīng)驗(yàn)上，這個(gè)群體有著較為豐富的高校教學(xué)科研經(jīng)驗(yàn)。但是，這個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)如果不用在尋找高校工作領(lǐng)域，那么其價(jià)值大打折扣。畢竟，人家公司、企業(yè)等招收的是工作的員工，而不是天天給老板上課的先生。在年齡上，這個(gè)群體中的一部分人將會(huì)在工作一段時(shí)間后，失去當(dāng)初的年齡優(yōu)勢(shì)。
??在社會(huì)閱歷上，由于高校中的人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，所以一旦踏入復(fù)雜的外部社會(huì)，如何適應(yīng)就成為一個(gè)必須解決的問題。 另外，這里有必要區(qū)分一下“聘任制”和“聘用制”。前幾天，國(guó)家發(fā)布消息，明年開始在全國(guó)所有的事業(yè)單位中推行聘任制。這里的聘任制是指單位職工依然屬于事業(yè)編制，只是在具體的崗位實(shí)行聘任。
??例如，一位教授可能由于種種原因會(huì)被高校聘任在副教授的崗位上；一個(gè)助教可能被聘任到教學(xué)行政崗位上。但是，不管聘任到什么崗位上，都不是高校辭退職工或者接觸與職工的勞動(dòng)關(guān)系，不會(huì)產(chǎn)生人事代理制度所發(fā)生的效力。事業(yè)編制人員在和單位的關(guān)系上依然穩(wěn)定。可是，聘用制則不然，高校如果在合同期內(nèi)不滿意該人員，可以通過付出微小代價(jià)或者不付出代價(jià)而解除該聘用合同。
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??在合同到期后，高校也可以非常主動(dòng)地選擇不再續(xù)簽聘用合同，從而使人事代理人員“失業(yè)”。 同時(shí)，鑒于中國(guó)社會(huì)由來(lái)已久的正式工、非正式工之分，加上《勞動(dòng)合同法》頒布后出現(xiàn)的種種令勞動(dòng)者擔(dān)憂的現(xiàn)象，所以，在勞動(dòng)力供過于求的情況下，人事代理人員身上潛藏著各種危機(jī)，不可不察。