更新時(shí)間：2021-07-15 22:12:52作者：admin2
每月/周/天合格率=（每月/周/天合格產(chǎn)品數(shù)量/該月/周/天產(chǎn)品總量）×100%
產(chǎn)口編號(hào)、檢驗(yàn)結(jié)果、生產(chǎn)日期
00001、合格、2003.1.1
00002、合格、2003.1.1
00003、合格、2003.1.2
00004、不合格、2003.1.3
00005、合格、2003.1.3至00234、合格、2003.9.9
由于在生產(chǎn)線上每一工序都可能產(chǎn)生缺陷，一些缺陷可以通過(guò)返工修復(fù)成為合格的，因此最終的合格率不能反映中間工序返工所造成的損失。因此提出了合格率的概念。
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的合格率分為：流通合格率與最終合格率
流通合格率：
1、某家公司合格產(chǎn)品有22件，不合格產(chǎn)品3件，合格率為多少？
2、在一批產(chǎn)品中，合格率為58%，一共檢測(cè)200件，合格了多少件產(chǎn)品？
3、經(jīng)執(zhí)法部門(mén)檢測(cè)，一批產(chǎn)品共800件，其中合格的僅10件，合格率為多少？
解答：
1、一共有產(chǎn)品22+3=25（件），合格的有22件，根據(jù)公式可得合格率為22÷25×100%=88%。
2、合格的產(chǎn)品占所有檢測(cè)的產(chǎn)品的58%，那么合格產(chǎn)品有200×58%=116（件）。
3、這道題可以直接采取公式，合格率僅為10÷800×100%=1.25%。
擴(kuò)展資料：
提高產(chǎn)品一次合格率的方法：
1、制度的建立與完善我認(rèn)為品質(zhì)管理就是不折不扣的按制度執(zhí)行的過(guò)程。
2、抓好生產(chǎn)過(guò)程的“三檢” 雖然說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但作為生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)助部門(mén)，品管部有義務(wù)也有責(zé)任在生產(chǎn)過(guò)程對(duì)品質(zhì)進(jìn)行控制，其重點(diǎn)抓好 “三檢”：首檢、巡檢、終檢。
3、建立和完善品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)新產(chǎn)品接到新圖紙時(shí)予以建立，老產(chǎn)品制定計(jì)劃逐步完善。每完成一份品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就及時(shí)將資料下發(fā)到各相關(guān)單位。同時(shí)培養(yǎng)檢驗(yàn)員按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)的習(xí)慣，逐步改變憑經(jīng)驗(yàn)而非憑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)控制的習(xí)慣，以減少人為失誤。
4、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，共同提升工作質(zhì)量與效率。我們要充分利用日事清的看板功能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以建立公共看板規(guī)劃團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)及具體行動(dòng)，并可以在卡片上分配給具體負(fù)責(zé)人。